中歐AMP企業(yè)互訪報(bào)告問卷（企業(yè)員工中層+核心骨干匿名）

一、戰(zhàn)略與方向

1. 您是否清楚公司未來1-2年的戰(zhàn)略方向

非常清楚，知道我們要往哪去大致知道，但具體路徑不清晰老板心里有數(shù)，但我們不太清楚感覺方向在變，經(jīng)常調(diào)整

2. 公司當(dāng)前的業(yè)務(wù)重心，您認(rèn)為應(yīng)該是

服務(wù)好現(xiàn)有大客戶，深挖需求拓展更多新客戶，分散風(fēng)險(xiǎn)打磨產(chǎn)品，做出差異化提升交付效率，降低成本

3. 您是否清楚公司未來1-2年“不做什么”或“少做什么”？

非常清楚，知道哪些方向我們放棄了大致知道，老板提過不太清楚，感覺什么機(jī)會(huì)都想抓沒關(guān)注過

4. 當(dāng)客戶提出一個(gè)“特殊需求”時(shí)，公司通常會(huì)？

盡量滿足，哪怕超出原有范圍先評(píng)估，如果偏離太大可能會(huì)婉拒老板拍板，我們只管執(zhí)行看情況，沒有固定標(biāo)準(zhǔn)

二、流程與效率

5. 在日常工作中，您遇到的最大內(nèi)部障礙是

跨部門協(xié)調(diào)難，推不動(dòng)流程不清晰，不知道找誰審批環(huán)節(jié)多，等待時(shí)間長信息不通暢，經(jīng)常做重復(fù)工作

6. 訂單從接單到交付，最讓您頭疼的環(huán)節(jié)是

技術(shù)方案反復(fù)修改采購/外協(xié)到貨不及時(shí)生產(chǎn)排產(chǎn)經(jīng)常變動(dòng)質(zhì)量問題返工

7. 當(dāng)您在工作中遇到跨部門協(xié)調(diào)的問題時(shí)，通常的解決路徑是？

直接找老板，讓他協(xié)調(diào)找我的直屬領(lǐng)導(dǎo)，他去找對(duì)方領(lǐng)導(dǎo)自己找對(duì)方同事溝通，大部分能解決經(jīng)?？ㄗ?，不知道找誰

8. 您認(rèn)為公司的管理方式是

老板一人說了算，決策快但依賴個(gè)人有制度，但執(zhí)行時(shí)經(jīng)?！疤厥绿剞k”制度比較規(guī)范，大家按流程走制度偏僵化，缺乏靈活性

三、授權(quán)與激勵(lì)

9. 當(dāng)遇到超出權(quán)限的問題時(shí)，您通常

直接找老板決策找直屬領(lǐng)導(dǎo)，由領(lǐng)導(dǎo)向上匯報(bào)自己先試著協(xié)調(diào)，實(shí)在不行再上報(bào)不知道找誰，有時(shí)會(huì)卡住

10. 您對(duì)公司的激勵(lì)/回報(bào)感覺如何

與付出匹配，比較滿意基本公平，但還有提升空間感覺付出與回報(bào)不成正比不太關(guān)注，主要是看好行業(yè)發(fā)展

11. 您認(rèn)為公司當(dāng)前最需要改進(jìn)的是

提高薪酬競爭力明確職責(zé)分工優(yōu)化跨部門協(xié)作流程提升生產(chǎn)/交付效率

四、人才感知：一號(hào)位的“人才觀”是否被感知

12. 您覺得公司在“培養(yǎng)人”方面的投入如何？

很重視，有系統(tǒng)的培訓(xùn)和發(fā)展路徑有一定投入，但不夠系統(tǒng)主要靠自己摸索，公司投入少沒感覺

13. 如果公司要做一件重要但沒有先例的事，通常會(huì)？

老板指定信任的人牽頭開會(huì)討論，選最合適的人誰有空誰做討論很久，最后不了了之

五、一號(hào)位“照鏡子”：員工的真實(shí)感知

14. 如果用一個(gè)詞形容老板，您會(huì)選？

有魄力、敢拍板事必躬親、太累方向感強(qiáng)、但落地弱嚴(yán)厲、要求高

15. 您認(rèn)為公司未來發(fā)展的最大挑戰(zhàn)是？

外部市場競爭太激烈內(nèi)部管理跟不上產(chǎn)品/技術(shù)缺乏核心競爭力老板太忙，沒時(shí)間想長遠(yuǎn)的事

開放式問題（可選）

16. 如果可以對(duì)老板提一個(gè)建議（匿名），您最想說的是什么

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