克拉瑪依市“銀發(fā)力量”參與社區(qū)治理調(diào)查問卷（社區(qū)工作人員）
您好！本次調(diào)研旨在了解克拉瑪依市“銀發(fā)力量”（60-69歲退休人員）參與社區(qū)治理的現(xiàn)狀，研究“銀發(fā)力量”參與社區(qū)治理的機(jī)制與路徑，為我市基層治理現(xiàn)代化建設(shè)提供參考。問卷采用匿名形式，所有數(shù)據(jù)僅用于調(diào)研分析，懇請您根據(jù)實(shí)際情況如實(shí)填寫。您的回答對我們至關(guān)重要，感謝您的支持與配合！
1. 您所在的區(qū)/街道/社區(qū)
天山路街道
勝利路街道
銀河路街道
昆侖路街道
迎賓街道
古海街道
小拐鄉(xiāng)
西寧路街道
新北區(qū)街道
金山路街道
中興路街道
金龍鎮(zhèn)街道
三平路街道
柳樹街街道
烏爾禾鎮(zhèn)
2.
您的崗位類型：
社區(qū)書記
居委會(huì)主任
社區(qū)副書記
居委會(huì)副主任
社區(qū)網(wǎng)格員
社區(qū)專干
其他
3. 您在本社區(qū)的工作年限
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
4. 您是否對接過銀發(fā)力量參與社區(qū)治理相關(guān)工作
是
否
5. 本社區(qū)參與社區(qū)治理的銀發(fā)力量人數(shù)約為
10人及以下
11-30人
31-50人
51人及以上
6. 參與社區(qū)治理的銀發(fā)力量主要職業(yè)背景
油田公司職工
黨政機(jī)關(guān)
文教衛(wèi)（教師/醫(yī)護(hù)等）
企業(yè)職工（非油田單位）
其他
7. 參與社區(qū)治理的銀發(fā)力量里中共黨員占比
30%及以下
31%-50%
51%-70%
71%及以上
8. 銀發(fā)力量參與社區(qū)治理的主要形式（可多選）
政策/文明宣傳
矛盾糾紛調(diào)解
環(huán)境整治/文明勸導(dǎo)
助老助殘/關(guān)愛青少年
文化體育活動(dòng)組織
社區(qū)工作監(jiān)督評議
石油文化/紅色宣講
應(yīng)急協(xié)助
其他
9. 本社區(qū)銀發(fā)力量參與社區(qū)治理的頻次
常態(tài)化（每周固定參與）
定期（每月1-3次）
臨時(shí)性（僅節(jié)日/專項(xiàng)活動(dòng)參與）
偶發(fā)性（無固定安排）
10. 本社區(qū)是否成立專門的銀發(fā)力量隊(duì)伍（如銀輝驛站、5788宣講團(tuán)等）
是，有正式隊(duì)伍名稱，隊(duì)伍名稱是：
否，無專門隊(duì)伍
11. 若成立專門隊(duì)伍，是否有明確的負(fù)責(zé)人/管理制度
有負(fù)責(zé)人 完整制度
有負(fù)責(zé)人，無正式制度
無負(fù)責(zé)人，僅臨時(shí)安排
12. 您認(rèn)為本社區(qū)銀發(fā)力量在帶動(dòng)居民參與社區(qū)事務(wù)方面的作用
作用顯著（能有效動(dòng)員居民）
有一定作用（僅能帶動(dòng)少數(shù)人）
作用微弱（幾乎無動(dòng)員效果）
無作用
13. 銀發(fā)力量憑借經(jīng)驗(yàn)/威望化解基層矛盾的效率
效率很高（能快速解決）
效率一般（需配合社區(qū)推進(jìn)）
效率較低（難以達(dá)成調(diào)解）
14. 銀發(fā)力量在凝聚鄰里情感、增強(qiáng)社區(qū)歸屬感方面的效果
效果顯著
效果一般
效果微弱
無效果
15. 銀發(fā)力量對緩解社區(qū)人手不足壓力的幫助程度
幫助極大
有一定幫助
幫助較小
無幫助
16. 本社區(qū)是否有銀發(fā)力量牽頭的治理項(xiàng)目/典型案例
有，成效顯著
有，成效一般
無
不清楚
17.
本社區(qū)為參與社區(qū)治理的銀發(fā)力量提供的保障有哪些
活動(dòng)場地
飲用水/餐補(bǔ)
交通補(bǔ)貼
意外保險(xiǎn)
健康體檢
無任何保障
其他
18. 本社區(qū)為參與社區(qū)治理的銀發(fā)力量提供的激勵(lì)方式有哪些
榮譽(yù)表彰（獎(jiǎng)狀/證書）
現(xiàn)金/物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)
積分兌換
社區(qū)公示表揚(yáng)
評優(yōu)推薦
無激勵(lì)措施
其他
19. 本社區(qū)是否為參與社區(qū)治理的銀發(fā)力量開展過專項(xiàng)培訓(xùn)
是
否
20. 本社區(qū)是否有對接銀發(fā)力量的專屬平臺(tái)或者聯(lián)系人
有專屬平臺(tái) ，有固定聯(lián)系人
有固定聯(lián)系人
無專屬對接渠道
21. 社區(qū)治理需求與銀發(fā)力量特長的匹配度
高度匹配
基本匹配
部分匹配
不匹配
22. 本社區(qū)銀發(fā)力量參與社區(qū)治理的主要制約因素
缺乏常態(tài)化組織
無統(tǒng)一品牌/影響力小
激勵(lì)保障不到位
黨建引領(lǐng)作用未充分發(fā)揮
缺乏針對性培訓(xùn)
參與項(xiàng)目與社區(qū)需求錯(cuò)位
健康問題限制參與
社會(huì)宣傳/認(rèn)同不足
智慧平臺(tái)運(yùn)用不足
其他
23. 您認(rèn)為提升銀發(fā)力量參與社區(qū)治理積極性，最需優(yōu)先解決的問題是什么？
24. 您對克拉瑪依打造“銀發(fā)力量”特色品牌、增強(qiáng)銀發(fā)力量參與社區(qū)治理的具體建議
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