2026年度區(qū)域360度發(fā)展評估問卷-嚴杰聰

本問卷評估對象：嚴杰聰

一、本次評估的核心目的,是幫助區(qū)域伙伴獲得一幅關于自身發(fā)展與行為的“全景鏡像”。

二、評估對象與參與方式：
1.評估對象:2026年1月1日前入職的區(qū)域職能伙伴（辦公室伙伴及營運線分區(qū)教練及以上伙伴）。
2.評估參與人（2026年1月1日前入職的你可能就是其中之一）：每位被評估的伙伴，其直接上級、部分下屬、密切合作的平級同事（跨部門/公司）將被邀請作為評估人，提供匿名反饋。同時，本人也需要進行自評。

三、為確保評估的效度與信度,我們鄭重承諾并貫徹以下原則:
1.絕對匿名:所有問卷將通過專業(yè)的第三方系統(tǒng)在線完成。系統(tǒng)將嚴格保密您的身份,任何報告中絕不會出現(xiàn)任何可追蹤到個人的信信息。評估結(jié)果僅以匯總、平均的形式呈現(xiàn)。
2.數(shù)據(jù)保密:所有原始數(shù)據(jù)僅由人力資源行政中心指定人員進行加密處理與整體分析。個人報告，僅限其本人、其上級及HRBP可見。
3.期待真實反饋:我們鼓勵您基于日常工作中的具體觀察和行為事例,提供客觀、具體、富有建設性的反饋。唯有真實,方能賦能真正的成長。
1.
您與被評價人的關系是？
（您是嚴杰聰?shù)闹睂偕霞?平級/直接下屬？）
2. 商業(yè)頭腦與戰(zhàn)略執(zhí)行
  • 幾乎從未體現(xiàn)
  • 很少體現(xiàn)
  • 有時體現(xiàn)
  • 經(jīng)常體現(xiàn)
  • 總是體現(xiàn)
戰(zhàn)略解碼與貢獻：
能準確理解戰(zhàn)略意圖，其團隊工作重點緊密承接部門/事業(yè)部/分公司/總部目標，貢獻清晰。
經(jīng)營與投資回報意識：
在資源申請與使用、項目決策中，能主動權(quán)衡短期產(chǎn)出與長期價值，體現(xiàn)成本與效益思維。
市場與客戶洞察：
能基于市場或客戶洞察，主動提出或調(diào)整團隊工作方向，確保業(yè)務有效性。
3. 卓越領導與團隊賦能
  • 幾乎從未體現(xiàn)
  • 很少體現(xiàn)
  • 有時體現(xiàn)
  • 經(jīng)常體現(xiàn)
  • 總是體現(xiàn)
團隊士氣與戰(zhàn)斗力：
所帶領的團隊整體氛圍積極，在關鍵任務中展現(xiàn)出高戰(zhàn)斗力和凝聚力。
人才梯隊建設：
有意識地識別和培養(yǎng)關鍵崗位后備人選，團隊人才結(jié)構(gòu)健康，不依賴個人。
管理公正性：
在團隊績效評價、激勵分配上，過程公平、透明，結(jié)果令人信服，無重大爭議。
追求卓越的驅(qū)動力：
不滿足于現(xiàn)狀，主動為團隊設定具有挑戰(zhàn)性的進取目標，并激勵團隊超越基準，持續(xù)追求更優(yōu)績效。
4. 高效交付與協(xié)同擔當
  • 幾乎從未體現(xiàn)
  • 很少體現(xiàn)
  • 有時體現(xiàn)
  • 經(jīng)常體現(xiàn)
  • 總是體現(xiàn)
關鍵結(jié)果交付質(zhì)量：
對承諾的重要工作，能高質(zhì)量、按時交付，結(jié)果可靠。
問題解決與閉環(huán)：
當業(yè)務出現(xiàn)挑戰(zhàn)時，能主動牽頭，協(xié)調(diào)資源解決問題，有始有終。
跨部門領導力：
在需要多部門協(xié)作的重大項目中，能主動擔當牽頭或關鍵推動者角色。
5. 專業(yè)影響力與文化認同
  • 幾乎從未體現(xiàn)
  • 很少體現(xiàn)
  • 有時體現(xiàn)
  • 經(jīng)常體現(xiàn)
  • 總是體現(xiàn)
專業(yè)權(quán)威與決策質(zhì)量：
其專業(yè)判斷在領域內(nèi)受到尊重，基于專業(yè)做出的決策質(zhì)量高。
文化代言與榜樣：
是公司價值觀的模范踐行者，其言行在團隊乃至更大范圍內(nèi)產(chǎn)生積極的示范效應。
組織忠誠度：
在關鍵決策和言行上堅定維護組織利益，是穩(wěn)定可靠的核心骨干。
6. 領導潛力評估
  • 幾乎從未體現(xiàn)
  • 很少體現(xiàn)
  • 有時體現(xiàn)
  • 經(jīng)常體現(xiàn)
  • 總是體現(xiàn)
快速學習與遷移：
當被委派全新、復雜的任務時，能迅速抓住本質(zhì)，并將過往經(jīng)驗或知識有效遷移到新領域，產(chǎn)出符合預期的成果。
戰(zhàn)略適應性：
在業(yè)務方向或戰(zhàn)略重大調(diào)整時，能率先理解并調(diào)整團隊重心，甚至能向上補充有價值的執(zhí)行洞察。
擁抱與引領變革：
不僅是變革的適應者，更能主動識別業(yè)務改進機會，在團隊內(nèi)外倡導、設計和推動關鍵變革，并有效管理變革阻力。
前瞻性業(yè)務布局：
其負責的業(yè)務或團隊，在工作規(guī)劃中已體現(xiàn)出對行業(yè)趨勢、技術或競爭格局的前瞻性思考與準備。
跨層級/部門影響力：
其觀點和建議能影響到上級決策或平行部門的動作，是某一領域公認的“聲音”。
梯隊建設成果：
其團隊已涌現(xiàn)出可被識別、并得到鍛煉的潛在后備人選，人才輸出得到其他部門認可。
7. 商業(yè)頭腦與戰(zhàn)略執(zhí)行
  • 幾乎從未體現(xiàn)
  • 很少體現(xiàn)
  • 有時體現(xiàn)
  • 經(jīng)常體現(xiàn)
  • 總是體現(xiàn)
全局觀與協(xié)同價值：
在協(xié)作中，能主動介紹其團隊目標與部門/分公司/總部業(yè)務的關聯(lián)，促進雙方對共同目標的理解。
資源效率：
在跨部門協(xié)作中，能高效、合理地使用共享資源，追求整體最優(yōu)解而非局部利益。
經(jīng)營導向的協(xié)同：
在合作中，能始終圍繞最終門店/用戶需求來對齊雙方的工作重點，減少無效協(xié)作。
8. 卓越領導與團隊賦能
  • 幾乎從未體現(xiàn)
  • 很少體現(xiàn)
  • 有時體現(xiàn)
  • 經(jīng)常體現(xiàn)
  • 總是體現(xiàn)
合作精神與支持：
在協(xié)作中樂于分享信息、提供支持，視對方為伙伴而非對手。
激勵團隊參與協(xié)作：
能有效動員其團隊成員積極投入跨部門項目，成為可靠的合作方。
尊重與信任：
在合作中給予充分尊重與信任，溝通順暢，是值得信賴的合作伙伴。
激發(fā)共同高標：
在協(xié)作中，能以其高標準影響合作方，共同致力于提升工作質(zhì)量和成果水平，而非僅僅滿足于交付。
9. 高效交付與協(xié)同擔當
  • 幾乎從未體現(xiàn)
  • 很少體現(xiàn)
  • 有時體現(xiàn)
  • 經(jīng)常體現(xiàn)
  • 總是體現(xiàn)
承諾可靠性：
對于協(xié)同事項的承諾，能做到“言出必行”，交付成果質(zhì)量穩(wěn)定。
響應與支持效率：
當我們就協(xié)作事宜提出請求或問題時，能得到及時、有效的回應。
主動協(xié)同意愿：
為達成共同目標，會主動發(fā)起溝通、共享信息、協(xié)調(diào)資源，而非被動等待。
10. 專業(yè)影響力與文化認同
  • 幾乎從未體現(xiàn)
  • 很少體現(xiàn)
  • 有時體現(xiàn)
  • 經(jīng)常體現(xiàn)
  • 總是體現(xiàn)
專業(yè)可信度：
其提供的專業(yè)意見或方案通常是可靠、有價值的，值得信賴。
合作素養(yǎng)：
在協(xié)作中展現(xiàn)出誠信、尊重、共贏的職業(yè)素養(yǎng)，溝通令人感到舒適。
正能量輻射：
與他的協(xié)作體驗整體是積極、正向的，能帶來建設性的能量。
11. 領導潛力評估
  • 幾乎從未體現(xiàn)
  • 很少體現(xiàn)
  • 有時體現(xiàn)
  • 經(jīng)常體現(xiàn)
  • 總是體現(xiàn)
對新知的開放與分享：
對業(yè)務新動態(tài)、新工具保持好奇，并樂于在協(xié)作中分享新知，能帶動討論深入。
在變化中的協(xié)作彈性：
當協(xié)作因業(yè)務變化需調(diào)整時，能快速理解變化，主動協(xié)商新方案，是推動協(xié)同適應變化的積極力量。
變革的協(xié)作者與倡導者：
當組織推行新政策、新流程時，是積極的理解者與傳播者，能主動在協(xié)作中探索新方法，并影響周邊同事共同適應。
提出建設性前瞻建議：
在合作中，不僅能解決當下問題，有時能提出對未來協(xié)作模式或流程的優(yōu)化設想。
非職權(quán)影響力：
在需要協(xié)同但無明確權(quán)限時，能通過專業(yè)說服、建立信任等方式，有效推動合作方開展工作。
樂于助人成事：
在合作中不僅關心自身任務，也樂于幫助合作方成功，分享功勞，有“成人達己”的胸懷。
12. 商業(yè)頭腦與戰(zhàn)略執(zhí)行
  • 幾乎從未體現(xiàn)
  • 很少體現(xiàn)
  • 有時體現(xiàn)
  • 經(jīng)常體現(xiàn)
  • 總是體現(xiàn)
目標傳遞與意義：
能清晰地向我們說明“為什么做”，將團隊目標與部門/分公司/總部大目標聯(lián)系起來。
工作安排與業(yè)務邏輯：
布置任務時，能解釋其業(yè)務背景和優(yōu)先級，讓我們明白工作為何重要，避免混亂。
客戶價值強調(diào)：
在日常指導中，會強調(diào)我們的工作對客戶（內(nèi)/外部）的價值，引導我們關注有效產(chǎn)出。
13. 卓越領導與團隊賦能
  • 幾乎從未體現(xiàn)
  • 很少體現(xiàn)
  • 有時體現(xiàn)
  • 經(jīng)常體現(xiàn)
  • 總是體現(xiàn)
激勵與共情：
在我們遇到困難或壓力時，能給予鼓勵和支持，與我們并肩作戰(zhàn)。
輔導與成長支持：
當我遇到難題時，能給予具體、有用的指導，并愿意分享經(jīng)驗助我成長。
公平感知：
我認為他/她在績效評價、獎勵分配、機會給予上是公平、透明的。
鼓勵挑戰(zhàn)與超越：
鼓勵我們突破舒適區(qū)，嘗試更高標準的工作方法或目標，并為我們提供嘗試的空間和支持。
14. 高效交付與協(xié)同擔當
  • 幾乎從未體現(xiàn)
  • 很少體現(xiàn)
  • 有時體現(xiàn)
  • 經(jīng)常體現(xiàn)
  • 總是體現(xiàn)
嚴謹性與高標準：
對我們提交的工作成果要求嚴謹，能指出關鍵問題，幫助我們提升質(zhì)量。
反饋及時性：
對我提交的工作或提出的問題，能給予及時、明確的反饋，不無故拖延。
擔當與庇護：
當團隊工作出現(xiàn)失誤時，能首先對外承擔責任，并在內(nèi)部帶領我們復盤改進。
15. 專業(yè)影響力與文化認同
  • 幾乎從未體現(xiàn)
  • 很少體現(xiàn)
  • 有時體現(xiàn)
  • 經(jīng)常體現(xiàn)
  • 總是體現(xiàn)
專業(yè)指導價值：
他/她的專業(yè)建議常常能一針見血，幫助我突破工作瓶頸。
榜樣與信賴：
他/她在專業(yè)和品行上都是我敬佩和信賴的榜樣。
價值觀感知：
從他/她的日常言行中，我能感受到對公司價值觀的真實認同和踐行
16. 領導潛力評估
  • 幾乎從未體現(xiàn)
  • 很少體現(xiàn)
  • 有時體現(xiàn)
  • 經(jīng)常體現(xiàn)
  • 總是體現(xiàn)
鼓勵學習與容錯：
鼓勵我們嘗試新方法，并為我們學習新知識提供資源或時間；對探索中的合理失敗較為包容。
傳遞變化與意義：
當公司或業(yè)務有變化時，能向我們清晰地解釋變化的背景和意義，幫助我們理解而非簡單地傳遞壓力。
賦予變革意義并帶領行動：
當推行變革時，能清晰闡釋其必要性，并帶領我們具體落實，使我們感到是“共同創(chuàng)造未來”而非“被動執(zhí)行命令”。
工作的規(guī)劃性與預見性：
團隊的工作安排通常有條理，能提前預見并規(guī)避一些常見風險，我們較少陷入被動救火的狀態(tài)。
愿意分享與“教”：
不僅分派任務，也愿意花時間講解背后的邏輯和方法，希望我們真正“學會”，而不只是“做完”。
給予展示機會：
會為我們創(chuàng)造在更廣范圍內(nèi)（如跨部門會議、向上匯報）展示能力的機會，并給予指導。
17. 商業(yè)頭腦與戰(zhàn)略執(zhí)行
  • 幾乎從未體現(xiàn)
  • 很少體現(xiàn)
  • 有時體現(xiàn)
  • 經(jīng)常體現(xiàn)
  • 總是體現(xiàn)
戰(zhàn)略連接：
我能清晰闡述我的團隊目標如何支撐上級戰(zhàn)略（部門/分公司/總部），并據(jù)此制定團隊計劃。
經(jīng)營權(quán)衡：
我能在資源分配和決策中，有意識地平衡短期業(yè)務壓力與長期團隊能力建設。
客戶導向校準：
我定期審視團隊工作方向，確保其與核心客戶需求及市場變化保持一致。
18. 卓越領導與團隊賦能
  • 幾乎從未體現(xiàn)
  • 很少體現(xiàn)
  • 有時體現(xiàn)
  • 經(jīng)常體現(xiàn)
  • 總是體現(xiàn)
氛圍營造：
我刻意采取了一些行動（如團建、溝通會）來營造積極、開放的團隊氛圍。
輔導投入：
我每周/每月會投入固定時間用于對下屬的一對一輔導，并有記錄。
公正管理：
我在做管理決策（如評價、分配）時，有明確的依據(jù)和標準，并盡力確保透明。
設定挑戰(zhàn)性目標：
我有意識地為我們團隊設定了高于常規(guī)要求的“挑戰(zhàn)性目標”，并已規(guī)劃/采取了具體路徑去實現(xiàn)。
19. 高效交付與協(xié)同擔當
  • 幾乎從未體現(xiàn)
  • 很少體現(xiàn)
  • 有時體現(xiàn)
  • 經(jīng)常體現(xiàn)
  • 總是體現(xiàn)
結(jié)果交付：
我對團隊核心指標的達成情況有清晰的跟蹤，并確保關鍵任務閉環(huán)。
溝通響應：
我設定了并基本遵守了對內(nèi)外部請求的響應時效承諾。
協(xié)同案例：
我曾主動發(fā)起并成功推動過一個需要跨部門協(xié)作的重要項目或改進。
20. 專業(yè)影響力與文化認同
  • 幾乎從未體現(xiàn)
  • 很少體現(xiàn)
  • 有時體現(xiàn)
  • 經(jīng)常體現(xiàn)
  • 總是體現(xiàn)
專業(yè)精進：
我持續(xù)通過[具體方式]更新我的專業(yè)知識，以確保能為團隊提供前沿指導。
以身作則：
我要求團隊成員做到的，我自己首先做到，尤其在[某價值觀]方面。
文化傳播：
我會有意識地在團隊內(nèi)部解讀和傳播公司文化，例如通過[具體事例]。
21. 領導潛力評估
  • 幾乎從未體現(xiàn)
  • 很少體現(xiàn)
  • 有時體現(xiàn)
  • 經(jīng)常體現(xiàn)
  • 總是體現(xiàn)
我主動拓展認知邊界：
我有固定的渠道（如課程、書籍、交流）來獲取工作范圍外的知識和視野，并有應用實例。
我引導團隊適應變化：
在最近的業(yè)務調(diào)整中，我采取了[具體行動]來幫助團隊平穩(wěn)過渡并抓住新機會。
我主動發(fā)起或引領變革：
我曾主動發(fā)起一項[具體變革，如流程優(yōu)化、工作方法迭代]，并成功推動了團隊乃至更廣范圍的采納。
我的前瞻性實踐：
基于對[某個趨勢]的判斷，我已推動團隊在[某個方面]做了提前儲備或試點。
我有意識建立專業(yè)影響：
我通過[如分享、授課、撰寫文檔]等方式，有意識地在[某個范圍]內(nèi)建立我的專業(yè)影響力。
我的培養(yǎng)人才實踐：
我制定了針對[某下屬]的具體培養(yǎng)計劃，并取得了[可見進展]。
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