組織高效能自測(cè)問(wèn)卷（高管版）

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感謝您選擇FHC（企業(yè)成長(zhǎng)專家）作為您的合作伙伴。希望您抽出寶貴時(shí)間參與公司相關(guān)情況調(diào)查。


本問(wèn)卷旨在幫助您快速評(píng)估所在組織的整體效能。請(qǐng)根據(jù)您對(duì)公司的實(shí)際觀察和了解，對(duì)以下20個(gè)陳述進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為1-5分，其中：1分 = 完全不符合，2分 = 基本不符合，3分 = 部分符合，4分 = 基本符合，5分 = 完全符合。請(qǐng)盡量客觀作答，在對(duì)應(yīng)分值上打“√”。全部完成后，將各題得分相加得到總分，并參照末頁(yè)的評(píng)分區(qū)間解讀組織效能水平。

維度一：目標(biāo)與戰(zhàn)略
1.  1.1  公司過(guò)去三個(gè)季度的核心KPI達(dá)成率持續(xù)在90%以上
2. 1.2 |公司資源配置嚴(yán)格聚焦于既定戰(zhàn)略，極少涉足與戰(zhàn)略無(wú)關(guān)的機(jī)會(huì)
3. 1.3 |高管團(tuán)隊(duì)在戰(zhàn)略方向上高度一致，決策很少出現(xiàn)反復(fù)搖擺
4. 1.4 |我認(rèn)為絕大多數(shù)員工能清晰說(shuō)出公司年度最重要的三件事
維度二：結(jié)構(gòu)與流程
5.  2.1 |常規(guī)內(nèi)部審批（如預(yù)算、合同）通常能在2小時(shí)內(nèi)完成
6. 2.2 公司人均產(chǎn)值（或人均利潤(rùn)）近一年實(shí)現(xiàn)了10%以上的增長(zhǎng)
7. 2.3 |跨部門(mén)協(xié)作時(shí)，通?？梢灾苯影戳鞒掏七M(jìn)，無(wú)需領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)
8. 2.4  員工每周用于開(kāi)會(huì)的平均時(shí)間少于5小時(shí)
維度三：激勵(lì)與人才
9. | 3.1 | 公司管理層崗位（經(jīng)理及以上）超過(guò)60%由內(nèi)部晉升而來(lái)
10. | 3.2 | 關(guān)鍵崗位（核心技術(shù)/管理）人員多數(shù)勝任且績(jī)效優(yōu)秀
11. | 3.3 | 在重要會(huì)議上，職位最低的員工敢于自由表達(dá)不同意見(jiàn)
12. | 3.4 | 當(dāng)工作中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，團(tuán)隊(duì)的第一反應(yīng)是“如何解決”而非“誰(shuí)的責(zé)任”
維度四：創(chuàng)新與學(xué)習(xí)
13. | 4.1 | 過(guò)去三年推出的新產(chǎn)品/服務(wù)收入占總收入的比例超過(guò)30%
14. | 4.2 | 從產(chǎn)生創(chuàng)意到推出最小可行產(chǎn)品（MVP）的平均周期少于1個(gè)月
15. | 4.3 | 項(xiàng)目復(fù)盤(pán)時(shí)，我們更關(guān)注總結(jié)經(jīng)驗(yàn)而非追究個(gè)人責(zé)任
16. | 4.4 | 員工在日常交流中經(jīng)常討論行業(yè)新趨勢(shì)和技術(shù)創(chuàng)新
維度五：文化與關(guān)系
17. | 5.1 | 大多數(shù)員工會(huì)愿意向朋友推薦本公司作為工作場(chǎng)所（員工凈推薦值高）
18. | 5.2 | 核心員工的主動(dòng)離職率低于5%
19. | 5.3 | 如果工作中出現(xiàn)失誤，員工通常會(huì)立即報(bào)告并尋求幫助，而不是隱瞞
20. | 5.4 | 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)離開(kāi)會(huì)議室，團(tuán)隊(duì)仍會(huì)繼續(xù)熱烈討論工作
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