“災(zāi)害響應(yīng)組織間網(wǎng)絡(luò)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)”第一輪專家函詢問卷[復(fù)制]

尊敬的專家：

        

      您好！


       我們是四川大學(xué)災(zāi)后重建與管理學(xué)博士研究生，目前正在進(jìn)行關(guān)于災(zāi)害響應(yīng)組織間網(wǎng)絡(luò)績(jī)效評(píng)估研究。該研究需要構(gòu)建一個(gè)科學(xué)的和具有應(yīng)用價(jià)值的災(zāi)害響應(yīng)組織間網(wǎng)絡(luò)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，在此需要您的幫助。本人在專家訪談、文獻(xiàn)資料分析和理論研究辨析的基礎(chǔ)上,初步確定災(zāi)害響應(yīng)組織間績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系。希望您能抽出一點(diǎn)寶貴時(shí)間，對(duì)本人初步構(gòu)建的評(píng)價(jià)體系予以進(jìn)一步的評(píng)判篩選，只需按照您的理解在對(duì)應(yīng)的選項(xiàng)處劃“√”即可，您也可以對(duì)該指標(biāo)體系指出需要修改或補(bǔ)充的地方，問卷的各指標(biāo)說明附在表格后方。您的建議對(duì)構(gòu)建該評(píng)價(jià)體系非常重要，再次懇請(qǐng)您幫助和指導(dǎo),并對(duì)您的幫助表示衷心地感謝!


      本問卷填寫預(yù)計(jì)花費(fèi)大約15-25分鐘。我們鄭重承諾，調(diào)研結(jié)果將僅用于課題研究，并確您的信息及所填內(nèi)容經(jīng)過匿名化處理，嚴(yán)格保密，僅限于課題組內(nèi)部使用。期待您根據(jù)專業(yè)知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)作出評(píng)價(jià)和建議，衷心感謝您的支持與合作!





四川大學(xué)災(zāi)后重建與管理學(xué)院

2025年1月

填寫說明：

1．下面列出的為初步建立的指標(biāo)體系和各指標(biāo)名稱，分別為一、二、三級(jí)指標(biāo)，請(qǐng)您對(duì)它們的重要性和可操作性分別進(jìn)行判斷，在相應(yīng)的表格內(nèi)打分。

2．如若您覺得不妥，可以增、刪、改指標(biāo)，請(qǐng)?jiān)诒砀裰杏摇靶薷囊庖姟睓谶M(jìn)行修改，簡(jiǎn)單說明修改理由。如新增加指標(biāo)，請(qǐng)?zhí)顚懺谙路降目瞻仔?可續(xù)加），且進(jìn)行重要性和可操作性打分。

3．重要性:即在評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中，該指標(biāo)的重要程度。指標(biāo)越重要，則該指標(biāo)對(duì)災(zāi)害響應(yīng)組織間網(wǎng)絡(luò)績(jī)效評(píng)估的意義就越大。本研究采用五級(jí)評(píng)分制，即重要性評(píng)分為1/2/3/4/5，數(shù)值越大該指標(biāo)重要性程度越高。

4．如果表格中有表述不清楚的地方，請(qǐng)您按照自己的理解填寫。

5. 您的觀點(diǎn)僅用于學(xué)術(shù)目的，我們將及時(shí)向您通報(bào)研究成果。謝謝您的支持！
一、專家信息

1. 您的姓名是：
2. 您的年齡
3. 您的學(xué)歷是：
4. 您所在的單位是：
5. 您的專業(yè)技術(shù)職務(wù)是：
6. 您從事災(zāi)害響應(yīng)組織間網(wǎng)絡(luò)哪方面的工作:
7. 一級(jí)指標(biāo)打分表
  • 非常不重要
  • 不重要
  • 一般
  • 重要
  • 非常重要
A 網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
B 網(wǎng)絡(luò)實(shí)施
C 網(wǎng)絡(luò)結(jié)果
8. 一級(jí)指標(biāo)修改建議
A網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
B網(wǎng)絡(luò)實(shí)施
C網(wǎng)絡(luò)結(jié)果
新增指標(biāo)1
新增指標(biāo)2
修改建議
9. 二級(jí)指標(biāo)打分表
  • 非常不重要
  • 不重要
  • 一般
  • 重要
  • 非常重要
A1網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
A2網(wǎng)絡(luò)管理
B1預(yù)防與應(yīng)急準(zhǔn)備
B2應(yīng)急響應(yīng)
B3跨組織協(xié)調(diào)
B4合法性
B5問責(zé)與反饋
B6可持續(xù)性
C1改進(jìn)與創(chuàng)新
C2政府部門的影響
C3受災(zāi)社區(qū)的影響
C4伙伴組織的影響
C5網(wǎng)絡(luò)的影響
10. 二級(jí)指標(biāo)修改建議
A1網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
A2網(wǎng)絡(luò)管理
B1預(yù)防與應(yīng)急準(zhǔn)備
B2應(yīng)急響應(yīng)
B3跨組織協(xié)調(diào)
B4合法性
B5問責(zé)與反饋
B6可持續(xù)性
C1改進(jìn)與創(chuàng)新
C2政府部門的影響
C3受災(zāi)社區(qū)的影響
C4伙伴組織的影響
C5網(wǎng)絡(luò)的影響
新增指標(biāo)1
新增指標(biāo)2
修改建議
11. 三級(jí)指標(biāo)打分表
  • 非常不重要
  • 不重要
  • 一般
  • 重要
  • 非常重要
A1 公益性原則
A2 目標(biāo)設(shè)定
A3 建設(shè)必要性
A4 合規(guī)程度
A5 屬地性原則
A6 可持續(xù)發(fā)展
A7 伙伴關(guān)系建立
A8 伙伴組織管理
A9 管理結(jié)構(gòu)
A10 管理章程
B1 日常風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)
B2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
B3早期預(yù)警
B4應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案
B5災(zāi)害響應(yīng)技能培訓(xùn)滿意度
B6災(zāi)害響應(yīng)專項(xiàng)資金轉(zhuǎn)換效率
B7備災(zāi)物資種類豐富程度
B8備災(zāi)倉(cāng)庫(kù)地理分布
B9備災(zāi)物資管理
B10財(cái)務(wù)管理
B11公眾捐贈(zèng)倡導(dǎo)
B12響應(yīng)及時(shí)性
B13需求評(píng)估
B14供需匹配程度
B15援助接受程度
B16響應(yīng)/服務(wù)質(zhì)量
B17優(yōu)先事項(xiàng)
B18弱勢(shì)群體
B19人道主義原則
B20就近就便原則
B21響應(yīng)覆蓋范圍
B22安全性
B23受災(zāi)害影響社區(qū)參與
B24當(dāng)?shù)卣块T的協(xié)同配合
B25伙伴組織參與
B26應(yīng)急綜合管理與指揮
B27預(yù)期目標(biāo)達(dá)成
B28職責(zé)明確情況
B29互補(bǔ)性
B30跨組織協(xié)作
B31伙伴組織間溝通
B32協(xié)作效率
B33行動(dòng)合法性
B34信息傳播合法性
B35目標(biāo)監(jiān)測(cè)與評(píng)估
B36救災(zāi)物資發(fā)放
B37組織間互相監(jiān)督
B38受益對(duì)象反饋
B39服務(wù)的可持續(xù)
B40資源動(dòng)員的可持續(xù)
B41連貫性
C1知識(shí)管理
C2改進(jìn)措施
C3創(chuàng)新
C4災(zāi)害響應(yīng)能力增強(qiáng)
C5抵御風(fēng)險(xiǎn)能力增強(qiáng)
C6災(zāi)害響應(yīng)靈活性增強(qiáng)
C7降低負(fù)面影響
C8恢復(fù)正常生活
C9增強(qiáng)穩(wěn)定性
C10增強(qiáng)災(zāi)害應(yīng)對(duì)能力
C11資源獲取
C12伙伴關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
C13專業(yè)水平提升
C14合法性增強(qiáng)
C15服務(wù)質(zhì)量
C16響應(yīng)范圍擴(kuò)大
C17伙伴關(guān)系多樣性
C18關(guān)系緊密性
C19網(wǎng)絡(luò)規(guī)模
C20信任
C21影響力
12. 三級(jí)指標(biāo)修改意見
A1 公益性原則
A2 目標(biāo)設(shè)定
A3 建設(shè)必要性
A4 合規(guī)程度
A5 屬地性原則
A6 可持續(xù)發(fā)展
A7 伙伴關(guān)系建立
A8 伙伴組織管理
A9 管理結(jié)構(gòu)
A10 管理章程
B1 日常風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)
B2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
B3早期預(yù)警
B4應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案
B5災(zāi)害響應(yīng)技能培訓(xùn)滿意度
B6災(zāi)害響應(yīng)專項(xiàng)資金轉(zhuǎn)換效率
B7備災(zāi)物資種類豐富程度
B8備災(zāi)倉(cāng)庫(kù)地理分布
B9備災(zāi)物資管理
B10財(cái)務(wù)管理
B11公眾捐贈(zèng)倡導(dǎo)
B12響應(yīng)及時(shí)性
B13需求評(píng)估
B14供需匹配程度
B15援助接受程度
B16響應(yīng)/服務(wù)質(zhì)量
B17優(yōu)先事項(xiàng)
B18弱勢(shì)群體
B19人道主義原則
B20就近就便原則
B21響應(yīng)覆蓋范圍
B22安全性
B23受災(zāi)害影響社區(qū)參與
B24當(dāng)?shù)卣块T的協(xié)同配合
B25伙伴組織參與
B26應(yīng)急綜合管理與指揮
B27預(yù)期目標(biāo)達(dá)成
B28職責(zé)明確情況
B29互補(bǔ)性
B30跨組織協(xié)作
B31伙伴組織間溝通
B32協(xié)作效率
B33行動(dòng)合法性
B34信息傳播合法性
B35目標(biāo)監(jiān)測(cè)與評(píng)估
B36救災(zāi)物資發(fā)放
B37組織間互相監(jiān)督
B38受益對(duì)象反饋
B39服務(wù)的可持續(xù)
B40資源動(dòng)員的可持續(xù)
B41連貫性
C1知識(shí)管理
C2改進(jìn)措施
C3創(chuàng)新
C4災(zāi)害響應(yīng)能力增強(qiáng)
C5抵御風(fēng)險(xiǎn)能力增強(qiáng)
C6災(zāi)害響應(yīng)靈活性增強(qiáng)
C7降低負(fù)面影響
C8恢復(fù)正常生活
C9增強(qiáng)穩(wěn)定性
C10增強(qiáng)災(zāi)害應(yīng)對(duì)能力
C11資源獲取
C12伙伴關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
C13專業(yè)水平提升
C14合法性增強(qiáng)
C15服務(wù)質(zhì)量
C16響應(yīng)范圍擴(kuò)大
C17伙伴關(guān)系多樣性
C18關(guān)系緊密性
C19網(wǎng)絡(luò)規(guī)模
C20信任
C21影響力
新增指標(biāo)1
新增指標(biāo)2
新增指標(biāo)3
新增指標(biāo)4
新增指標(biāo)5
修改建議
專家權(quán)威程度量化表

填寫說明:
1.針對(duì)指標(biāo)熟悉程度情況，請(qǐng)您根據(jù)對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的熟悉程度，選擇相應(yīng)的選項(xiàng)。

2.針對(duì)指標(biāo)判斷依據(jù)及影響程度情況，請(qǐng)您根據(jù)“理論分析、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、參考國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)、同行了解、感官直覺”五個(gè)方面因素受到的不同程度的影響大小進(jìn)行打分，選擇相應(yīng)的選項(xiàng)。
13. 表4 指標(biāo)熟悉程度表
  • 非常不熟悉
  • 較不熟悉
  • 一般
  • 熟悉
  • 較熟悉
  • 非常熟悉
網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
網(wǎng)絡(luò)實(shí)施
網(wǎng)絡(luò)結(jié)果
14. 一級(jí)指標(biāo)（網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃）判斷依據(jù)及影響程度量化表
  • 弱
  • 中
  • 強(qiáng)
理論分析
實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
參考國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)
同行了解
感官直覺
15. 一級(jí)指標(biāo)（網(wǎng)絡(luò)實(shí)施）判斷依據(jù)及影響程度量化表
  • 弱
  • 中
  • 強(qiáng)
理論分析
實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
參考國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)
同行了解
感官直覺
16. 一級(jí)指標(biāo)（網(wǎng)絡(luò)評(píng)估）判斷依據(jù)及影響程度量化表
  • 弱
  • 中
  • 強(qiáng)
理論分析
實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
參考國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)
同行了解
感官直覺
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