生產(chǎn)資源體系卡片式清單考試
本次考試旨在檢驗(yàn)?zāi)鷮?duì)生產(chǎn)資源體系卡片式清單相關(guān)知識(shí)的掌握程度,請(qǐng)認(rèn)真作答。
1. 基本信息:
姓名:
部門:
職務(wù)
以下為單選題部分,每題5分,共5題
2. 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理在開工前依據(jù)什么編制《施工全過程月度需用計(jì)劃》
進(jìn)度計(jì)劃、總需用計(jì)劃
施工圖紙、預(yù)算文件
項(xiàng)目管理制度、安全規(guī)范
分公司要求、歷史數(shù)據(jù)
3. 每月25日前需要完成的招采相關(guān)工作成果是什么
招采計(jì)劃
采購合同簽訂
供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告
物資驗(yàn)收記錄
4. 物資進(jìn)場驗(yàn)收時(shí),哪個(gè)部門負(fù)責(zé)對(duì)物資質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收并收取相關(guān)材質(zhì)證明資料
物資部
質(zhì)量部
工程部
技術(shù)部
5. 月度盤點(diǎn)工作由誰牽頭編制盈虧分析報(bào)告
物資部經(jīng)理
商務(wù)經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)理
生產(chǎn)經(jīng)理
6. 項(xiàng)目云筑網(wǎng)立項(xiàng)時(shí),分公司哪個(gè)部門負(fù)責(zé)立項(xiàng)資料收集整理并發(fā)起申請(qǐng)流程
生產(chǎn)資源/商務(wù)中心
人力資源部
市場部
工程部
以下為多選題部分,每題5分,共5題
7. 項(xiàng)目工程部/工長依據(jù)《施工全過程月度需用計(jì)劃》和施工進(jìn)度編制的計(jì)劃有哪些
《XX月度物資需用計(jì)劃》
《物資臨時(shí)需用計(jì)劃》
《甲供物資需求計(jì)劃》
《周轉(zhuǎn)料具進(jìn)場計(jì)劃》
《物資采購計(jì)劃》
8. 物資進(jìn)場驗(yàn)收時(shí),參與驗(yàn)收工作的部門有哪些
物資部
工程部
質(zhì)量部
技術(shù)部
安全部
9. 月度盤點(diǎn)工作中,配合盤點(diǎn)的部門有哪些
商務(wù)部
工程部
技術(shù)部
質(zhì)量部
安全部
10. 廢舊物資處理工作中,參與相關(guān)工作的部門有哪些
商務(wù)經(jīng)理
物資部經(jīng)理
工程部
商務(wù)部
技術(shù)部
11. 項(xiàng)目云筑網(wǎng)立項(xiàng)時(shí),分公司需要提供的資料有哪些
項(xiàng)目班子任命申請(qǐng)文件
項(xiàng)目中標(biāo)通知書及項(xiàng)目概況說明
同意施工進(jìn)場報(bào)告
項(xiàng)目招采策劃
施工圖紙
以下為判斷題部分,每題5分,共10題
12. 物資部負(fù)責(zé)需用計(jì)劃的整理、匯總并編制相應(yīng)采購計(jì)劃
對(duì)
錯(cuò)
13. 分公司在數(shù)智平臺(tái)審批各類物資計(jì)劃
對(duì)
錯(cuò)
14. 月度招采計(jì)劃實(shí)施中,商務(wù)經(jīng)理、物資部經(jīng)理協(xié)助公司開展相關(guān)招采工作
對(duì)
錯(cuò)
15. 物資進(jìn)場驗(yàn)收時(shí),勞務(wù)材料員共同舉牌驗(yàn)收
對(duì)
錯(cuò)
16. 月度盤點(diǎn)工作每月10-15日完成
對(duì)
錯(cuò)
17. 廢舊物資處理款項(xiàng)需在5個(gè)工作日內(nèi)上繳
對(duì)
錯(cuò)
18. 項(xiàng)目云筑網(wǎng)立項(xiàng)后兩周內(nèi)完成《招采策劃表》
對(duì)
錯(cuò)
19. 總工程師負(fù)責(zé)編制招采策劃需求清單
對(duì)
錯(cuò)
20. 編制物資限額總量時(shí),施工變更或者重計(jì)量完成后,兩周內(nèi)更新計(jì)劃
對(duì)
錯(cuò)
21. 公司通過月度檢查等方式監(jiān)督物資計(jì)劃的實(shí)施情況
對(duì)
錯(cuò)
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