干部調(diào)整360調(diào)研問卷-關(guān)躍征

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評分標尺說明如下：
0-1分   不合格：能?/特質(zhì)沒有展現(xiàn)
1.5-2分 基礎(chǔ)認知：有?定意識，但缺乏獨?應(yīng)?能?
2.5-3分 達標：基本勝任，表現(xiàn)穩(wěn)定
3.5-4分 良好：?多數(shù)情況下表現(xiàn)穩(wěn)定且良好
4.5-5分 優(yōu)秀/卓越：表現(xiàn)優(yōu)異，持續(xù)超越要求，成為標桿
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3. 全局思維與決策
系統(tǒng)思維：能夠跳出局部視角，系統(tǒng)把握各要素的關(guān)聯(lián)
0
5
戰(zhàn)略思維：能夠前瞻預(yù)判趨勢與機會
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5
決策能力：在多重制約中權(quán)衡利弊和取舍，做出面向整體最優(yōu)、兼顧落地的高質(zhì)量判斷與決策
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5
4. 解決問題能力
精準解題：能夠精準識別、定位問題
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5
創(chuàng)新破題：深度剖析問題根因 、提供解決方案到高效落地執(zhí)行
0
5
長效防題：最終構(gòu)建預(yù)防性應(yīng)對體系的閉環(huán)管理綜合能力
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5
5. 人際溝通與情商
讀懂?、說對話：敏銳感知他人需求（人際敏感度）、清晰傳遞信息并有效獲取反饋（有效溝通）
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5
管住情緒：化解矛盾（解決沖突）及調(diào)控自身情緒（情緒管理）
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5
搞定關(guān)系：建立信任、推動協(xié)作并達成目標
0
5
6. 團隊建設(shè)
定方向、跟過程：設(shè)定清晰的目標、動態(tài)過程追蹤
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5
搭梯隊、帶成長：根據(jù)業(yè)務(wù)需求瞻性培養(yǎng)和儲備人才，完善人才梯隊建設(shè)；個性化培養(yǎng)教練和有效績效對話
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5
要結(jié)果：持續(xù)提升團隊?wèi)?zhàn)斗力和協(xié)同效能
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7. 正直誠信/信念
信使命、守底線：以道德為準則，始終堅持正確的事
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5
扛責(zé)任：?對壓力和利益沖突依然保持公正透明、勇于擔(dān)責(zé)
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走正道：具備高度的責(zé)任感，全力以赴的職業(yè)投入，相信公司的使命與愿景
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5
帶頭干成事：在關(guān)鍵時刻迎難而上、使命必達
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5
8. 成長性思維/熱情積極
開放心態(tài)：保持開放心態(tài)，不固守舊經(jīng)驗
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5
敢試錯：樂于接受挑戰(zhàn)與反饋，勇于試錯與迭代
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5
常復(fù)盤：善于從失敗中反思調(diào)整，并進行經(jīng)驗固化與分享
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5
擁抱變化、?起成長：能帶領(lǐng)團隊持續(xù)學(xué)習(xí)、擁抱變化，持續(xù)優(yōu)化組織績效，對事業(yè)的高度熱忱和主動進取的工作態(tài)度，實現(xiàn)自我與組織的共同成長
0
5
9. 個人優(yōu)勢及案例：
10. 待提升項及案例：
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