安全文化調研--主管/主任/工程師級

1.該調查問卷大概需要30-60分鐘完成，請預留充足的時間。
2.改調查不記名，請務必按照您了解的真實情況填寫。
公司名稱：
1.我們的管理人員不喜歡審核，因為它既麻煩又耽擱我們的工作。
2.我們的管理層已承諾，他們是安全的第一責任人
3.雖然我們的管理層聲稱“安全第一”，但通常還是比較優(yōu)先考慮項目/生產(chǎn)的目標和期限
4.在項目期限緊迫的情況下，經(jīng)理們仍然一貫盡責地提醒我們一切應以安全為最優(yōu)先考慮的決策。
5.除非在工廠發(fā)生一件有造成傷害的事故或意外，否則我們的管理層不參與安全活動。
6.我們的管理人員會檢查工作場所，以識別潛在危險，并與我們一起審查我們的安全績效。
7.安全相關會議很少由我們的經(jīng)理們來主動負責召開
8.管理層領導會定期審查我們的安全績效，并向我們傳達所采取的具體措施的現(xiàn)狀、行動和有效性。
9.我們的管理層通常不會告知我們部門的安全行動計劃和預期績效目標。
10.我們的管理層負責領導安全 提升計劃及其活動的規(guī)劃。
11. 我們的高級管理層定期檢討變更管理事例的結果以決定將來如何改良工藝流程和改善決策。
12. 我們的經(jīng)理們不親自提供安全培訓，因為他們可能沒有時間或能力這么做。
13. 管理層把安全和企業(yè)營運看作互不相關的兩個方面。
14. 我們的管理層密切關注安全趨勢以及外部公司實施的一些最佳實踐方法。
15. 我們不參與制定我們部門所采用的一套安全績效指標。這些是由我們的高級管理層單獨作決定。
16.我們的管理層積極鼓勵我們表達我們所關切的W安全事項以及舉報不安全行為。
17. 我們的管理層承認個人對安全的貢獻，但是工作團隊沒有得到賞識。
18. 我們的安全政策、使命和愿景宣言既清晰可見又容易理解。
19. 在我們公司，安全是最優(yōu)先考慮的核心價值觀。
20. 我們的工作行為以及對安全的意識觀念都符合我們公司的安全使命和愿景。
21. 管理層沒有告知我們在工作中在安全方面所需達到的目的和目標。
22. 安全績效已明確列入我們的員工及部門評估報告中。
23. 我們沒被告知我們的工作所應負的安全職責。
24.我們被告知誰是我們的主管但沒被告知安全監(jiān)督的組織結構及一套責權系統(tǒng)，例如不同工作職能和任命的安全監(jiān)督范圍。
25.我們的安全部門直接向高級管理層（總經(jīng)理）匯報，而無須通過營運部。
26. 在我們的公司里，能力（包括安全工作表現(xiàn)）是錄用、晉升和內部調配的重要評估標準。
27. 我們因人力資源太拮據(jù)而無法同時滿足企業(yè)營運和安全的要求。
28. 我們?yōu)槲覀児纠锏乃新毼?，包括?jīng)理們，規(guī)定了正式的安全培訓要求。
29. 我們沒有按照培訓路徑圖接受全面的培訓。
30. 承包商不必參與我們的安全行動計劃，例如安全會議和培訓課程。
31. 安全是我們挑選承包商和商業(yè)伙伴的關鍵標準，而我們會定期檢討他們在執(zhí)行項目期間內的安全績效。
32.我們的一套安全績效表彰系統(tǒng)在良好安全績效的獎勵/報酬與安全違反行為的公正/公平紀律處分程序之間取得平衡。
33. 我們的管理層總會在必要時撥出額外的安全預算。
34. 我們公司有個明確的政策，就是管理層必須定期審核安全的關鍵績效指標以及采取及時的行動來做出改善。
35. 只有須呈報到政府的事故才會經(jīng)過我們公司的調查。
36. 管理層沒有告知我們，公司在調查安全事故和意外所采取的程序。
37. 我們的管理層沒有實行定期培訓來演練應急計劃與措施。
38. 我們以行業(yè)領導者為學習榜樣來制定和檢討我們的應急計劃與措施。
39. 一個工作日內有安排定時休息時間，而休息、用餐和拿水的地方容易到達。
40.我們的管理層采用一套疲勞管理系統(tǒng)來指定合適的工作時間和輪班周期以控制身心疲勞的負面作用。
41. 我們的工具和設備經(jīng)常在我們需要時不能操作或難以獲得。
42. 每當涉及安全重要業(yè)務，我們的管理層都會在職員上崗前先簡要介紹須采取的措施并向我們說明職責及該避免的錯誤以及如何糾正它們。
43. 我們經(jīng)常在相鄰工作領域之間遇到任務執(zhí)行上的沖突。
44. 只有當我們的主管命令時，我們才需要執(zhí)行清掃清潔工作。
45. 管理層定期監(jiān)測我們的設備性能以確保進行預防性維護進而避免計劃外的糾正措施。
46. 只有當政府要求時，我們才進行風險評估。
47. 我們的公司已實行了一套安全管理系統(tǒng)。
48.在我們管理層的領導下，我們周期性地對安全管理系統(tǒng)進行內部或外部審核。
49. 一套電腦化的安全績效監(jiān)測系統(tǒng)已到位就緒，可支持意外事故和未遂事故的報告、新興趨勢的分析，以及解決方案的效果審評。
50. 我們的管理層不與我們討論變動問題，即使我們可能受到直接的影響也一樣。
51. 在規(guī)劃營運變動時不考慮對人因要素的影響。
52. 我們在有需要時當場做出營運變動、工作調整或臨時替代方案。
53. 我們實施了一套規(guī)則和條例來預防未授權者運作和修改我們的流程和設備。
54. 在我們的公司里，每個職位都制訂了一套明確的標準， 詳細說明了工作的要求和資格。
55. 我們不會要求非正式的雇員通過內部職業(yè)測驗和技術評估測試。
56.我們的公司周期性地評估我們的健康狀況和能力（例如身心健康狀況）以確定我們工作時是否適勤。
57. 我們的管理層實施了一套良師指導系統(tǒng)來推進在職訓練和監(jiān)督新職員和/或調職的人員。
58. 我們的管理層沒為我們指定一張個人培訓路徑圖。
59. 我們的培訓路徑圖既全面又包括利于職業(yè)提升的能力發(fā)展。
60. 我們公司所提供的培訓幫助我意識到哪些工作行為可能會負面影響安全 以及察覺出我的設備存在哪些問題。
61. 我們公司提供超出我現(xiàn)任工作需要的知識和技能培訓。
62. 管理層沒有要求我們參加各種進修訓練。
63. 我們的管理層定期審核我們的培訓路徑圖和更新新要求以說明我們的工作/職位的變動或者發(fā)展。
64.我們的公司視審核為一種揭露違規(guī)操作的手段。
65. 我們在管理層的領導下定期進行內部審核以發(fā)現(xiàn)潛在的操作危害，并在隨后采取必要的補救措施。
66. 我們的管理層會審查事故、未遂事故和意外來找到根本原因和其它影響因素以便能做出改進并與我們全部員工分享經(jīng)驗教訓。
67. 我們的管理層力求從安全績效的領先指標中預先地不斷地學習，例如實地觀察/勘查和我們的反饋。從中汲取的經(jīng)驗教訓隨后就與我們全部員工分享。
68. 我們的管理層不分析違規(guī)行為，因為所有規(guī)則都必須嚴格遵守。
69. 我們的公司沒有訂閱任何外部安全書籍和刊物。
70. 我們的管理層會參考和分析外部業(yè)界的事故案例并且與我們分享其中的結果以及所汲取的經(jīng)驗教訓。
71. 我們的公司沒有參與由外部團體（各類協(xié)會或第三方機構）舉辦的外部安全研討會和活動。
72.我們的培訓課程都是內部的，沒有必要根據(jù)業(yè)界標準訂定基準。
73. 我們會定期安排簡會、集體簡報和管理會議來討論和向大家傳播安全消息和信息。
74. 只有當一件有傷害的職場事故及意外發(fā)生時，才會明顯地牽涉到我們的安全部門。
75. 我們的安全部門重視有效的檢查工作，以確保我們遵守安全工作程序和安全要求。
76. 我們的安全部門在規(guī)模、地位和聲望上都與業(yè)務部門旗鼓相當。
77. 我們沒有時間參與安全會談/研討會/課程/會議、比賽和獎項角逐。惟有當出席是強制的或者能得到獎勵的情況下我們才會試著參與。
78. 我們積極參與安全委員會和改善計劃。
79. 我們定期發(fā)起和規(guī)劃我們自己的安全計劃，而且這方面的參與程度良好。
80.只有當我們有時間時，我們才會進行職前簡報和交接班會議。
81. 我們與的同事們分享我們的安全知識和最佳實踐方法，而如果發(fā)現(xiàn)同事需要幫助，我們會自愿地教他/她如何安全地執(zhí)行一項任務。
82. 我們所有的部門之間，以及各組織層之間都存在著信任和良好溝通、以及協(xié)調與合作。
83. 在我們公司里，只有安全代表有責任來辨認職場危害，提議安全措施，以及執(zhí)行安全工作程序。
84. 我們不能親自地負起保護公司全體人員安全的責任。
85. 我們沒有義務和責任舉報任何不安全行動和/或不良事件。我們應該只管自己的事就好。
86. 如果我們的同事走捷徑或故意違反安全規(guī)則和條例，我們會毫不猶豫地舉報他們。
87. 我們會提交一份有關自己無心犯錯的報告，因為它幫助我們的公司學會如何預防意外。
88.我們并沒有被告知我們的工作任務和周圍工作區(qū)潛在的危險。
89. 如果我們不時刻遵守安全規(guī)則和條例，我們的安全也未必面臨風險。
90. 我們知道如果我們有意違反安全規(guī)則和條例，例如走捷徑或不遵守安全工作程序，我們將受到紀律處分。
91. 我們的管理層周期性地監(jiān)測和評估我們的安全績效， 并隨后提供我們反饋意見，指導我們如何改善我們的表現(xiàn)。
92. 我們的管理層很少因為我們的安全表現(xiàn)良好而表揚/獎勵我們。
93. 即使有安全方面的顧慮事項，我們也不應該在早會、班前會、安全會議中發(fā)問，因為我們只應該按照所吩咐的去做。
94. 我們管理層在事故調查后的反應是著重于起因以及從中汲取的教訓，而不在于誰該受責。
95. 我們的管理層對我們的安全報告提供定期反饋，也持續(xù)支持我們的安全改善計劃。
96.在我們的公司里，安全行動計劃僅由我們的管理層制定和決定。
97. 在我們的公司里，個別的職能團隊會被授權提出和審查安全意見和行動計劃，并且決定如何實行變動以方便改進安全。
98. 我們的管理層在采購和實行新流程/設備/系統(tǒng)及安全行動計劃之前會先征求反饋意見。
99. 只有管理層才準成為我們安全委員會的成員。
100. 我們的管理層能夠培育和鼓勵員工在工作群體內及職能團隊之間，有良好溝通與團隊合作的氛圍。
101. 當我們有大量工作要做時，我們會取消每日安全早會。
102. 正式安全信息交流主要由我們的管理層首先發(fā)起并且主要包括書面（單向）備忘錄和安全工作指示。
103. 我們的主管與工人之間有良好的（雙向）互動交流。
104. 我們的管理層與我們之間有良好的（雙向）互動交流。
105. 我們的管理層推行了一項“開門”政策并鼓勵我們和他們隨時提出和討論安全方面的問題和關切事項。
106. 我們的管理層很少舉辦和帶領內部安全推廣運動和比賽。
107. 我們沒有時間成立專案小組來激發(fā)和開發(fā)新的構思來改善安全。
108. 我們能夠通過我們的一套簡單又易得的安全 報告系統(tǒng)來報告不安全行為、未遂事故和危害。
109. 我們的安全報告必須嚴格通過我們的組織等級制度以方便于我們管理層的審查。
110. 我們的公司建立了一個獨立于組織等級制度的安全報告結構。
111. 我們的公司實行了一套匿名安全事故報告系統(tǒng)， 用于收集信息以及從有傷害職場事件中學習以便防止?jié)撛谑鹿实陌l(fā)生。
112.我們的匿名安全事故報告系統(tǒng)不能受到信賴，因為它是由內部監(jiān)控而不是由外部或獨立的一方監(jiān)控的。
113. 我們的安全報告系統(tǒng)不必得到審核和評估，因為它已經(jīng)是有效的。
114. 我們報告所關切的安全事項后，通常沒有確認通知或采取實際的行動來解決。
115. 我們不怕報告我們自己的無心錯誤，因為我們知道管理層會公平和公正地對待我們。
116. 我們的管理層尚未實行措施來保護我們免受因作了安全報告而遭到報復。
117. 我們的管理層會迅速和努力地采取行動來阻止任何人報復那些作出安全報告的人。
118.我們的管理層定期推行宣傳運動來提升我們對安全報告系統(tǒng)的認知以及鼓勵我們提交安全 報告。
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