嘉陵江公司人才培養(yǎng)調(diào)查問卷

各位同事:
為深入了解公司人才培養(yǎng)現(xiàn)狀，精準把脈存在的問題與短板，系統(tǒng)優(yōu)化人才成長機制，由公司紀委牽頭組織開展本次專項調(diào)研。本問卷旨在收集廣大員工的真實想法和寶貴建議，采用不記名方式填寫，所有數(shù)據(jù)僅用于內(nèi)部分析和研究，請您結(jié)合自身實際情況，放心、如實填寫。感謝您的支持與配合！

填答說明:請在選擇項對應(yīng)的“□”內(nèi)打“√”，或在空格里上填寫具體內(nèi)容。

1.您的入職年限:（單選）

3年以內(nèi)（含3年）3-10年（含10年）10-20年（含20年）20年以上

2.您當前的崗位類別:（單選）

管理類生產(chǎn)技術(shù)類其他:

3.您的身份層級:（單選）

公司領(lǐng)導中層干部主管/值長普通員工近三年入職的青年員工

4.進入公司以來，您是否得到過系統(tǒng)性培養(yǎng)?（單選）

得到過系統(tǒng)培養(yǎng)，受益良多得到過一些培養(yǎng)，但不夠系統(tǒng)得到培養(yǎng)的機會較少基本沒有得到過系統(tǒng)培養(yǎng)其他:

5.您認為目前自身的能力素質(zhì)與所在崗位的要求是否適配?（單選）

完全適配，能夠勝任并有余力基本適配，通過努力可以勝任有一定差距，感覺有些吃力差距較大，難以勝任當前工作其他:

6.您認為自己能力提升主要依靠什么?

公司組織的培訓部門/班組組織的學習師帶徒傳幫帶個人自學在實踐中摸索、干中學參加上級單位或外部組織的專項培訓同事間的交流幫助其他:

7.您對公司現(xiàn)行的人才培養(yǎng)、選拔、晉升等相關(guān)制度的了解程度如何?（單選）

非常了解基本了解了解一些皮毛完全不了解

8.您認為公司目前的人才培養(yǎng)機制對員工的激勵作用如何?（單選）

激勵作用很強，大家干勁足有一定激勵作用，但效果一般激勵作用較弱，流于形式沒有激勵作用，甚至起反作用其他:

9.您認為當前公司組織的各類培訓，與實際崗位需求的匹配度如何?（單選）

非常匹配，能有效提升工作能力基本匹配，但針對性有待加強匹配度較低，培訓內(nèi)容與實際工作脫節(jié)不清楚/未參加過其他:

10.您對公司層面組織的培訓效果如何評價?（單選）

效果很好，務(wù)實管用效果一般，有些培訓比較務(wù)虛效果較差，形式主義問題比較嚴重說不清楚/未參加過其他:

11.您對部門或班組層面組織開展的培訓效果如果評價?（單選）

效果很好，務(wù)實管用效果一般，有些培訓比較務(wù)虛效果較差，形式主義問題比較嚴重沒有效果，滿足于形式上的“紙面留痕”說不清楚/未參加過其他:

12.在培訓方面，您目前最迫切的需求是?

專業(yè)技能/實操能力的提升新技術(shù)的應(yīng)用管理能力/溝通協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)職業(yè)資格/職稱考試的輔導安全生產(chǎn)/合規(guī)風控意識的強化其他:

13.您認為目前培訓存在的主要問題是什么?

工學矛盾突出，沒時間參加培訓形式單一，缺乏吸引力培訓內(nèi)容陳舊，與實際需求脫節(jié)缺乏培訓后的跟蹤評估和效果轉(zhuǎn)化師資力量薄弱，授課水平不高機會不均等，普通員工參加少其他:

14.關(guān)于“師帶徒”機制，您如何評價其實效?（單選）

效果很好，師傅傾囊相授，徒弟成長快效果一般，形式大于內(nèi)容，缺乏系統(tǒng)規(guī)劃效果較差，基本處于放任自流狀態(tài)不清楚具體機制

15.您認為影響“師帶徒”效果的主要原因是什么?

缺乏對師傅的專項激勵，師傅積極性不高缺乏過程監(jiān)督和考核，責任落實不到位師徒雙方工作繁忙，缺乏指導時間徒弟學習主動性不強師傅自身經(jīng)驗提煉和傳授能力不足其他:

16.對于“師帶徒”或“技術(shù)傳承”，您個人的意愿如何?（單選）

非常愿意，愿意傾囊相授愿意帶，但如果沒有任何激勵，積極性會受影響看情況，主要看徒弟的態(tài)度和悟性不太愿意，自身工作已經(jīng)很忙，顧不上其他:

17.對于公司的技能競賽，您認為員工的參與度和實際收獲如何?（單選）

參與度高，大家愿意通過比武鍛煉自己參與度一般，主要集中在少數(shù)“老面孔”參與度低，大家覺得獲獎難度大或獎勵吸引力不足不太關(guān)注這方面活動其他:

18.您認為自己在公司的成長路徑是否清晰?（單選）

非常清晰，知道努力方向比較清晰，有一定方向感比較模糊，走一步看一步完全不清晰，感到迷茫其他:

19.您對自己未來的職業(yè)發(fā)展方向是否有清晰的思考和規(guī)劃?（單選）

有清晰的職業(yè)規(guī)劃，目標明確有大致的想法和方向比較迷茫，走一步看一步沒有想過這個問題其他:

20.您對目前自身職業(yè)發(fā)展狀態(tài)的評價是?（單選）

干勁十足，仍有明確的成長目標按部就班，做好本職工作即可感覺遇到瓶頸，上升空間有限有一定倦怠感，缺乏動力其他:

21.您認為目前影響您工作干勁和積極性的主要因素是什么?

晉升通道狹窄，看不到發(fā)展希望薪酬待遇與付出不匹配工作多年產(chǎn)生職業(yè)倦怠培訓機會少，能力提升慢缺乏認可和尊重，存在感不強工作壓力大，長期超負荷團隊氛圍或管理方式問題年齡大了，感覺有力不從心，有一定的歇腳松勁的想法其他:

22.您認為公司在專業(yè)技術(shù)技能等關(guān)鍵崗位的人才接續(xù)方面是否存在風險?（單選）

不存在風險，后備力量充足存在一定風險，有斷層隱患風險較大，青黃不接現(xiàn)象明顯不清楚存在哪些問題從來沒有思考過這個問題其他:

23.您認為當前阻礙青年員工快速成長的主要因素有哪些?

鍛煉平臺少，缺乏獨當一面的機會職業(yè)發(fā)展通道狹窄，晉升困難薪酬待遇缺乏競爭力，留不住人工作負荷重，沒有精力提升自己缺乏有效的指導和傳幫帶內(nèi)部競爭氛圍不強，缺乏動力個人比較迷茫，缺少方向感其他:

24.認為最有效的提升方式是什么?

集中脫產(chǎn)培訓師帶徒、一對一指導崗位練兵、技能競賽輪崗交流、多崗位鍛煉參與重點項目、實踐歷練自主學習、線上學習其他:

25.您認為公司現(xiàn)在開展的哪些培訓工作比較扎實，取得一定成效?

新員工集中培訓師帶徒跟班學習技術(shù)技能競賽會議培訓自學（發(fā)放學習資料或以線上自學為主）部門內(nèi)部培訓其他:

26.您認為公司內(nèi)部哪些培訓工作流于形式?（多選）

新員工集中培訓師帶徒跟班學習技術(shù)技能競賽會議培訓自學（發(fā)放學習資料或以線上自學為主）部門內(nèi)部培訓其他:

27.請您結(jié)合自身感受，談一談公司在人才培養(yǎng)方面需要關(guān)注的問題或現(xiàn)象有哪些?（可以從思想觀念、工作作風、制度流程等方面舉例說明）

28.要解決上述問題，您認為最根本的突破口在哪里?需要建立或完善什么樣的激勵機制或培養(yǎng)辦法?

29.您認為在系統(tǒng)內(nèi)外有哪些好的人才培養(yǎng)方式方法可以值得公司學習借鑒的?

30.關(guān)于本次調(diào)研，您是否還有其他需要補充的意見或建議?

問卷到此結(jié)束，再次感謝您的積極參與和寶貴意見！

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