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2026年恩施支行人事考評暨機構(gòu)調(diào)研
指導(dǎo)語：
1.該問卷分為兩部分：（一）人事考評民主測評與民主推薦；（二）機構(gòu)內(nèi)部管理與運營情況調(diào)研。
2.若與評價對象無深入接觸，可不做評價，選“不了解”即可。
3.您的反饋對后續(xù)人事甄別、選拔、針對性發(fā)展有重要意義，務(wù)求客觀精要。
4.掃碼作答不獲取任何個人信息，評價完全匿名，期待您作出真實、公正、客觀的反饋。
1. 您屬于哪一類評價者？
1-一級支行班子（支行行長、副行長、行助）
2-其他中層干部
3-行員
第一部分：人事考評民主測評與民主推薦
說明：以下是對被評對象工作行為的描述，請根據(jù)您日常工作中的觀察和了解，對被評估者在這些行為上的符合程度作出判斷。
（一）履職評價
2. 請對以下領(lǐng)導(dǎo)班子作履職評價：
優(yōu)秀
稱職
基本稱職
不稱職
不了解
周俊
吳定維
盧麗君
周泰
張潔
3. 請從工作態(tài)度維度對以下領(lǐng)導(dǎo)班子作評價（工作態(tài)度主要指對待工作的認(rèn)真度、責(zé)任度和努力度）
優(yōu)秀
稱職
基本稱職
不稱職
不了解
周俊
吳定維
盧麗君
周泰
張潔
4. 在工作態(tài)度維度，您認(rèn)為周俊同志基本稱職/不稱職的原因是:
A.工作粗糙、流程疏漏，關(guān)鍵細(xì)節(jié)把關(guān)失守
B.遇事推諉、不敢擔(dān)責(zé)，分管領(lǐng)域問題回避
C.應(yīng)付交差、消極懈怠，主動補位意識薄弱
D.協(xié)作滯后、響應(yīng)遲緩，關(guān)鍵支持不夠到位
E.其他
5. 在工作態(tài)度維度，您認(rèn)為吳定維同志基本稱職/不稱職的原因是:
A.工作粗糙、流程疏漏，關(guān)鍵細(xì)節(jié)把關(guān)失守
B.遇事推諉、不敢擔(dān)責(zé)，分管領(lǐng)域問題回避
C.應(yīng)付交差、消極懈怠，主動補位意識薄弱
D.協(xié)作滯后、響應(yīng)遲緩，關(guān)鍵支持不夠到位
E.其他
6. 在工作態(tài)度維度，您認(rèn)為盧麗君同志基本稱職/不稱職的原因是:
A.工作粗糙、流程疏漏，關(guān)鍵細(xì)節(jié)把關(guān)失守
B.遇事推諉、不敢擔(dān)責(zé)，分管領(lǐng)域問題回避
C.應(yīng)付交差、消極懈怠，主動補位意識薄弱
D.協(xié)作滯后、響應(yīng)遲緩，關(guān)鍵支持不夠到位
E.其他
7. 在工作態(tài)度維度，您認(rèn)為周泰同志基本稱職/不稱職的原因是:
A.工作粗糙、流程疏漏，關(guān)鍵細(xì)節(jié)把關(guān)失守
B.遇事推諉、不敢擔(dān)責(zé)，分管領(lǐng)域問題回避
C.應(yīng)付交差、消極懈怠，主動補位意識薄弱
D.協(xié)作滯后、響應(yīng)遲緩，關(guān)鍵支持不夠到位
E.其他
8. 在工作態(tài)度維度，您認(rèn)為張潔同志基本稱職/不稱職的原因是:
A.工作粗糙、流程疏漏，關(guān)鍵細(xì)節(jié)把關(guān)失守
B.遇事推諉、不敢擔(dān)責(zé)，分管領(lǐng)域問題回避
C.應(yīng)付交差、消極懈怠，主動補位意識薄弱
D.協(xié)作滯后、響應(yīng)遲緩，關(guān)鍵支持不夠到位
E.其他
9. 請從業(yè)務(wù)經(jīng)營維度對以下領(lǐng)導(dǎo)班子作評價（業(yè)務(wù)經(jīng)營主要指業(yè)務(wù)開拓、資源整合、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、專業(yè)經(jīng)驗水平）
優(yōu)秀
稱職
基本稱職
不稱職
不了解
周俊
吳定維
盧麗君
周泰
張潔
10. 在業(yè)務(wù)經(jīng)營維度，您認(rèn)為周俊同志基本稱職/不稱職的原因是：
A.思路不清、脫離實際，發(fā)展缺乏有效路徑
B.統(tǒng)籌乏力、協(xié)同不暢，內(nèi)外難以形成合力
C.創(chuàng)新不足、業(yè)務(wù)固化，無法適應(yīng)動態(tài)市場
D.專業(yè)薄弱、能力短板，難以駕馭復(fù)雜業(yè)務(wù)
E.其他
11. 在業(yè)務(wù)經(jīng)營維度，您認(rèn)為吳定維同志基本稱職/不稱職的原因是：
A.思路不清、脫離實際，發(fā)展缺乏有效路徑
B.統(tǒng)籌乏力、協(xié)同不暢，內(nèi)外難以形成合力
C.創(chuàng)新不足、業(yè)務(wù)固化，無法適應(yīng)動態(tài)市場
D.專業(yè)薄弱、能力短板，難以駕馭復(fù)雜業(yè)務(wù)
E.其他
12. 在業(yè)務(wù)經(jīng)營維度，您認(rèn)為盧麗君同志基本稱職/不稱職的原因是：
A.思路不清、脫離實際，發(fā)展缺乏有效路徑
B.統(tǒng)籌乏力、協(xié)同不暢，內(nèi)外難以形成合力
C.創(chuàng)新不足、業(yè)務(wù)固化，無法適應(yīng)動態(tài)市場
D.專業(yè)薄弱、能力短板，難以駕馭復(fù)雜業(yè)務(wù)
E.其他
13. 在業(yè)務(wù)經(jīng)營維度，您認(rèn)為周泰同志基本稱職/不稱職的原因是：
A.思路不清、脫離實際，發(fā)展缺乏有效路徑
B.統(tǒng)籌乏力、協(xié)同不暢，內(nèi)外難以形成合力
C.創(chuàng)新不足、業(yè)務(wù)固化，無法適應(yīng)動態(tài)市場
D.專業(yè)薄弱、能力短板，難以駕馭復(fù)雜業(yè)務(wù)
E.其他
14. 在業(yè)務(wù)經(jīng)營維度，您認(rèn)為張潔同志基本稱職/不稱職的原因是：
A.思路不清、脫離實際，發(fā)展缺乏有效路徑
B.統(tǒng)籌乏力、協(xié)同不暢，內(nèi)外難以形成合力
C.創(chuàng)新不足、業(yè)務(wù)固化，無法適應(yīng)動態(tài)市場
D.專業(yè)薄弱、能力短板，難以駕馭復(fù)雜業(yè)務(wù)
E.其他
15. 請從團隊管理維度對以下領(lǐng)導(dǎo)班子作評價（團隊管理主要指團隊目標(biāo)的設(shè)置、員工激勵、溝通水平與決策判斷）
優(yōu)秀
稱職
基本稱職
不稱職
不了解
周俊
吳定維
盧麗君
周泰
張潔
16. 在團隊管理維度，您認(rèn)為周俊同志基本稱職/不稱職的原因是：
A. 目標(biāo)缺位、導(dǎo)向不清，制約整體績效達成
B. 激勵失準(zhǔn)、士氣低落，削弱成員內(nèi)生動力
C. 溝通阻滯、信息失真，矛盾問題積累較多
D. 決策偏差、執(zhí)行梗阻，影響團隊整體運行
E.其他
17. 在團隊管理維度，您認(rèn)為吳定維同志基本稱職/不稱職的原因是
A. 目標(biāo)缺位、導(dǎo)向不清，制約整體績效達成
B. 激勵失準(zhǔn)、士氣低落，削弱成員內(nèi)生動力
C. 溝通阻滯、信息失真，矛盾問題積累較多
D. 決策偏差、執(zhí)行梗阻，影響團隊整體運行
E.其他
18. 在團隊管理維度，您認(rèn)為盧麗君同志基本稱職/不稱職的原因是：
A. 目標(biāo)缺位、導(dǎo)向不清，制約整體績效達成
B. 激勵失準(zhǔn)、士氣低落，削弱成員內(nèi)生動力
C. 溝通阻滯、信息失真，矛盾問題積累較多
D. 決策偏差、執(zhí)行梗阻，影響團隊整體運行
E.其他
19. 在團隊管理維度，您認(rèn)為周泰同志基本稱職/不稱職的原因是：
A. 目標(biāo)缺位、導(dǎo)向不清，制約整體績效達成
B. 激勵失準(zhǔn)、士氣低落，削弱成員內(nèi)生動力
C. 溝通阻滯、信息失真，矛盾問題積累較多
D. 決策偏差、執(zhí)行梗阻，影響團隊整體運行
E.其他
20. 在團隊管理維度，您認(rèn)為張潔同志基本稱職/不稱職的原因是：
A. 目標(biāo)缺位、導(dǎo)向不清，制約整體績效達成
B. 激勵失準(zhǔn)、士氣低落，削弱成員內(nèi)生動力
C. 溝通阻滯、信息失真，矛盾問題積累較多
D. 決策偏差、執(zhí)行梗阻，影響團隊整體運行
E.其他
21. 請從清正廉潔維度對以下領(lǐng)導(dǎo)班子作評價（清正廉潔主要指個人品行端正、不以權(quán)謀私、廉潔奉公）
優(yōu)秀
稱職
基本稱職
不稱職
不了解
周俊
吳定維
盧麗君
周泰
張潔
22. 在清正廉潔維度，您認(rèn)為周俊同志基本稱職/不稱職的原因是
A. 違反廉潔紀(jì)律，存在以權(quán)謀私、利益輸送等實質(zhì)性問題
B. 責(zé)任虛化、監(jiān)管缺位，對分管領(lǐng)域廉政風(fēng)險排查不深、防控不力
C. 違反中央八項規(guī)定精神，存在形式主義、官僚主義等作風(fēng)頑疾
D. 權(quán)力運行不規(guī)范，重大事項決策程序缺失或執(zhí)行不嚴(yán)，導(dǎo)致廉潔風(fēng)險失控
E.其他
23. 在清正廉潔維度，您認(rèn)為吳定維同志基本稱職/不稱職的原因是
A. 違反廉潔紀(jì)律，存在以權(quán)謀私、利益輸送等實質(zhì)性問題
B. 責(zé)任虛化、監(jiān)管缺位，對分管領(lǐng)域廉政風(fēng)險排查不深、防控不力
C. 違反中央八項規(guī)定精神，存在形式主義、官僚主義等作風(fēng)頑疾
D. 權(quán)力運行不規(guī)范，重大事項決策程序缺失或執(zhí)行不嚴(yán)，導(dǎo)致廉潔風(fēng)險失控
E.其他
24. 在清正廉潔維度，您認(rèn)為盧麗君同志基本稱職/不稱職的原因是
A. 違反廉潔紀(jì)律，存在以權(quán)謀私、利益輸送等實質(zhì)性問題
B. 責(zé)任虛化、監(jiān)管缺位，對分管領(lǐng)域廉政風(fēng)險排查不深、防控不力
C. 違反中央八項規(guī)定精神，存在形式主義、官僚主義等作風(fēng)頑疾
D. 權(quán)力運行不規(guī)范，重大事項決策程序缺失或執(zhí)行不嚴(yán)，導(dǎo)致廉潔風(fēng)險失控
E.其他
25. 在清正廉潔維度，您認(rèn)為周泰同志基本稱職/不稱職的原因是
A. 違反廉潔紀(jì)律，存在以權(quán)謀私、利益輸送等實質(zhì)性問題
B. 責(zé)任虛化、監(jiān)管缺位，對分管領(lǐng)域廉政風(fēng)險排查不深、防控不力
C. 違反中央八項規(guī)定精神，存在形式主義、官僚主義等作風(fēng)頑疾
D. 權(quán)力運行不規(guī)范，重大事項決策程序缺失或執(zhí)行不嚴(yán)，導(dǎo)致廉潔風(fēng)險失控
E.其他
26. 在清正廉潔維度，您認(rèn)為張潔同志基本稱職/不稱職的原因是
A. 違反廉潔紀(jì)律，存在以權(quán)謀私、利益輸送等實質(zhì)性問題
B. 責(zé)任虛化、監(jiān)管缺位，對分管領(lǐng)域廉政風(fēng)險排查不深、防控不力
C. 違反中央八項規(guī)定精神，存在形式主義、官僚主義等作風(fēng)頑疾
D. 權(quán)力運行不規(guī)范，重大事項決策程序缺失或執(zhí)行不嚴(yán)，導(dǎo)致廉潔風(fēng)險失控
E.其他
27. 請對以下中層干部作履職評價：
優(yōu)秀
稱職
基本稱職
不稱職
不了解
白楊坪支行-楊徐旭
高新區(qū)支行-張蕊琦
龍鳳支行-李倩
旗峰支行-黃莉
（二）對在庫后備作使用建議
（您無需作答，已自動跳過）
28. 請對以下中層作使用建議：
可直接提拔
不推薦提拔
不勝任出庫
棄權(quán)
恩施支行本部-盧麗君
（三）對以下人員作使用建議
29. 請對以下中層作使用建議：
可直接提拔
進后備培養(yǎng)
不推薦提拔
棄權(quán)
白楊坪支行-楊徐旭
高新區(qū)支行-張蕊琦
龍鳳支行-李倩
旗峰支行-黃莉
30. 請對以下中層作使用建議：
可直接提拔
進后備培養(yǎng)
不推薦提拔
棄權(quán)
恩施支行本部-周俊
恩施支行本部-吳定維
恩施支行本部-周泰
恩施支行本部-張潔
白楊坪支行-楊徐旭
高新區(qū)支行-張蕊琦
龍鳳支行-李倩
旗峰支行-黃莉
31. 請對以下主管骨干作使用建議：
可直接提拔
進后備培養(yǎng)
不推薦提拔
棄權(quán)
白楊坪支行-廖紫云
高新區(qū)支行-滕凱
高新區(qū)支行-陳曉曉
龍鳳支行-陳蕾
龍鳳支行-李娥
龍鳳支行-譚紹波
旗峰支行-劉啟元
旗峰支行-鄭加慶
旗峰支行-鄧建軍
恩施支行芭蕉興福驛站-覃明意
恩施支行本部-李毓莛
恩施支行本部-王耀暉
恩施支行本部-張攀
恩施支行本部-李美玲
恩施支行本部-陳婭
恩施支行本部-劉秀瓊
恩施支行沐撫興福驛站-劉作文
恩施支行屯堡興福驛站-闕發(fā)秋
32. 關(guān)于以上被考評人員，您是否有其他情況反饋？
33. 圍繞投管行人才梯隊建設(shè)、干部管理，您有何建議或意見？
第二部分：機構(gòu)內(nèi)部管理與運營情況調(diào)研
34. 面對重要事項或決策，您所在的機構(gòu)：
A. 嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，民主集中、程序規(guī)范
B. 決策流程基本合規(guī)，重要調(diào)整經(jīng)集體討論與論證
C. 有基礎(chǔ)決策機制，但透明度不足、調(diào)研不充分
D. 決策隨意性強，常繞過必要程序，少數(shù)人主導(dǎo)
E. 無固定決策機制，拍板隨意
35. 在人員提拔方面，您所在的機構(gòu)：
A.嚴(yán)格執(zhí)行“動議—民主推薦—組織考察—會議決定—任前公示”全流程，程序規(guī)范、環(huán)環(huán)相扣、全程留痕
B.流程總體完整，但個別環(huán)節(jié)存在提升空間（如考察深度、公示形式等）
C.有基本流程框架，但部分環(huán)節(jié)落實不夠充分（如民主推薦和組織考察形式化、未能全覆蓋，組織醞釀動議不夠充分）
D.程序存在倒置或缺失（如無黨委會或行辦會等班子會議決議流程、先上會后考察、先任命后公示或未公示直接任命）
E. 無流程與測評機制，提拔由領(lǐng)導(dǎo)口頭指定
36. 在員工培養(yǎng)方面，您所在的機構(gòu)：
A. 導(dǎo)師制健全、例會常態(tài)化且聚焦痛點，已建成覆蓋各層級的后備梯隊
B. 新員工100%配導(dǎo)師，月度例會開展經(jīng)驗分享，核心崗位后備梯隊初具雛形
C. 導(dǎo)師安排基本到位，例會偶有交流，后備梯隊結(jié)構(gòu)不全、培養(yǎng)未閉環(huán)
D. 導(dǎo)師多為形式指派，例會以通報為主，無實質(zhì)傳承訓(xùn)練，尚未建立后備梯隊
E. 無導(dǎo)師制與例會機制，新人自學(xué)摸索，關(guān)鍵崗位無接續(xù)計劃
37. 在績效考核方面，您所在的機構(gòu)：
A. 考核指標(biāo)科學(xué)合理、公開透明，績效分配規(guī)范有序
B. 核心指標(biāo)設(shè)置合理，在團隊內(nèi)部公開透明，考核結(jié)果運用于部分分配
C. 指標(biāo)與業(yè)務(wù)匹配度一般，員工可了解自身指標(biāo)構(gòu)成，但結(jié)果應(yīng)用有限
D. 指標(biāo)設(shè)置脫離實際，員工對指標(biāo)構(gòu)成認(rèn)知不清，考核結(jié)果失真
E. 未建立統(tǒng)一指標(biāo)與流程，考核較為隨意，公平性不足
38. 在員工關(guān)懷方面，您所在的機構(gòu)：
A. 常態(tài)化開展談心談話，關(guān)懷機制健全，員工訴求及時回應(yīng)
B. 定期開展談心談話，關(guān)懷措施到位，能較好解決員工實際問題
C. 偶爾開展談心談話，有基本關(guān)懷舉措，但力度與頻次一般，感受不明顯
D. 談心談話較少，關(guān)懷落實不到位，對員工關(guān)心關(guān)注不足
E. 極少或不開展談心談話，缺乏人文關(guān)懷，員工訴求無人關(guān)注
39. 在費用管理方面，您所在的機構(gòu)：
A. 報銷審核規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，資金使用公開透明、貼合實際需求與長遠(yuǎn)發(fā)展，無任何違規(guī)問題
B. 報銷審核規(guī)范有序，資金使用合理高效，無浪費及公費私用問題
C. 具備基本費用管理制度，偶有審核把關(guān)不嚴(yán)情況，未發(fā)現(xiàn)公費私用問題
D. 費用管理較為松散，存在資金浪費、違規(guī)使用及疑似公費私用情況
E. 無費用管理規(guī)定，資金使用混亂無序，違規(guī)問題頻發(fā)，存在公費私用等嚴(yán)重情形
40. 在風(fēng)險管理方面，您所在的機構(gòu)：
A. 全流程風(fēng)險防控到位，無風(fēng)險隱患
B. 具備基本防控框架，重點環(huán)節(jié)常態(tài)管控，存在一定風(fēng)險隱患
C. 僅能處置已發(fā)風(fēng)險，缺乏主動預(yù)警與前置防控，風(fēng)險隱患突出
D. 風(fēng)險處置依賴臨時調(diào)度，無規(guī)范流程，預(yù)警管控憑經(jīng)驗，已發(fā)生一定風(fēng)險
E. 未建立有效風(fēng)險管理機制，風(fēng)險人員失管、不良資產(chǎn)失處、異常業(yè)務(wù)失控
41. 您如在團隊建設(shè)方面，您所在的機構(gòu)：
A. 團隊協(xié)作順暢，溝通高效，經(jīng)常開展集體活動，凝聚力強
B. 團隊協(xié)作基本順暢，溝通機制完善，開展集體活動，凝聚力較強
C. 團隊協(xié)作基本正常，溝通存在少量障礙，集體活動較少，凝聚力一般
D. 團隊協(xié)作不暢，溝通存在明顯障礙，幾乎不開展集體活動，凝聚力弱
E. 團隊矛盾突出，缺乏有效溝通，無任何團隊建設(shè)活動，凝聚力極低
42. 您在文化認(rèn)同方面，您所在的機構(gòu)：
A. 文化體系完善，核心價值觀清晰，文化氛圍積極向上，員工高度認(rèn)同并踐行
B. 有明確的文化導(dǎo)向，文化氛圍良好，員工基本認(rèn)同，能配合踐行相關(guān)要求
C. 有基本的文化理念，文化氛圍和員工認(rèn)同度一般，踐行力度不足
D. 文化建設(shè)薄弱，無明確導(dǎo)向，文化氛圍消極，員工認(rèn)同度低
E. 無任何文化建設(shè)，無核心價值觀，文化氛圍惡劣，員工完全不認(rèn)同
43. 對于您所在機構(gòu)在決策、人員培養(yǎng)與提拔、績效考核、員工關(guān)懷、費用管理、風(fēng)險管理、文化認(rèn)同或其他任何方面，您有無任何建議或意見？請?zhí)顚懀?/legend>
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