關于烏魯木齊車務段車間負責人的調(diào)查問卷

為全面掌握車間負責人履職表現(xiàn)，加強車間干部隊伍建設，按照集團公司黨委關于開展車間負責人“穿透式”調(diào)研工作要求，特制定此調(diào)查問卷，對現(xiàn)任車間負責人的履職表現(xiàn)進行全面考核和精準畫像，識別優(yōu)秀干部，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，為段培養(yǎng)復合型、專業(yè)型干部隊伍、提升車間管理水平提供決策參考。

1. 您的崗位類別

科室、安全生產(chǎn)指揮中心主要負責人（含正副科）車間主要負責人（含正副科）一般管理人員操作技能崗位

2. 您所在的科室

黨委辦公室辦公室安全（保衛(wèi)）科技術(shù)科財務收入科勞動人事科職工培訓科安全生產(chǎn)指揮中心

3. 您所在的車間

鄯善車間吐魯番車間三葛莊車間甘泉堡車間小黃山車間準東車間準東北車間富蘊車間將軍廟車間庫木蘇車間

結(jié)合各車間2025年度整體工作情況及日常管理狀態(tài)，并征求段領導班子、科室負責人意見，經(jīng)綜合分析研判確定較好車間為吐魯番車間，較差車間為小黃山車間，請從思想政治、團結(jié)協(xié)作、工作實績、作風形象四個方面對吐魯番車間、小黃山車間進行綜合評價。

4. 吐魯番車間思想政治方面

好
較好
一般
差

自覺在思想上政治上行動上同上級保持一致方面做得如何

堅決貫徹執(zhí)行集團公司和段的決策部署和各項規(guī)章制度方面做得如何

定期組織開展政治理論學習和形勢任務教育方面做得如何

車間職工隊伍思想穩(wěn)定、及時化解矛盾方面做得如何

5. 吐魯番車間團結(jié)協(xié)作方面

車間管理人員之間是否分工明確、相互支持、密切配合

是否存在推諉扯皮或搞小圈子現(xiàn)象

車間內(nèi)部是否形成了互幫互助、積極向上的良好風氣

職工隊伍是否形成較好的凝聚力和向心力

6. 吐魯番車間工作實績方面

好
較好
一般
差

在嚴格落實安全生產(chǎn)責任制、安全隱患排查治理、生產(chǎn)計劃完成、現(xiàn)場基礎管理工作方面做得如何

在重視人才培養(yǎng)和技能提升方面做得如何

在落實師帶徒、崗位練兵、提升車間職工整體業(yè)務技能水平方面做得如何

7. 吐魯番車間作風建設方面

車間管理人員是否經(jīng)常深入一線，靠前指揮，帶頭解決實際問題

是否存在脫離現(xiàn)場、“遙控指揮”的現(xiàn)象

車間干部是否存在吃拿卡要、虛報冒領等損害職工利益的行為

車間事務是否公開透明

對職工急難愁盼的問題，解決態(tài)度是否積極

8. 請舉例說明好的方面

9. 請舉例說明存在的突出問題及具體表現(xiàn)，并提出改進加強的建議

10. 小黃山車間思想政治方面

好
較好
一般
差

自覺在思想上政治上行動上同上級保持一致方面做得如何

堅決貫徹執(zhí)行集團公司和段的決策部署和各項規(guī)章制度方面做得如何

定期組織開展政治理論學習和形勢任務教育方面做得如何

車間職工隊伍思想穩(wěn)定、及時化解矛盾方面做得如何

11. 小黃山車間團結(jié)協(xié)作方面

車間管理人員之間是否分工明確、相互支持、密切配合

是否存在推諉扯皮或搞小圈子現(xiàn)象

車間內(nèi)部是否形成了互幫互助、積極向上的良好風氣

職工隊伍是否形成較好的凝聚力和向心力

12. 小黃山車間工作實績方面

好
較好
一般
差

在嚴格落實安全生產(chǎn)責任制、安全隱患排查治理、生產(chǎn)計劃完成、現(xiàn)場基礎管理工作方面做得如何

在重視人才培養(yǎng)和技能提升方面做得如何

在落實師帶徒、崗位練兵、提升車間職工整體業(yè)務技能水平方面做得如何

13. 小黃山車間作風建設方面

車間管理人員是否經(jīng)常深入一線，靠前指揮，帶頭解決實際問題

是否存在脫離現(xiàn)場、“遙控指揮”的現(xiàn)象

車間干部是否存在吃拿卡要、虛報冒領等損害職工利益的行為

車間事務是否公開透明

對職工急難愁盼的問題，解決態(tài)度是否積極

14. 請舉例說明好的方面

15. 請舉例說明存在的突出問題及具體表現(xiàn)，并提出改進加強的建議

16. 請從政治表現(xiàn)、專業(yè)素養(yǎng)、擔當作為、工作實績、廉潔從業(yè)5個方面對現(xiàn)任各車間負責人（含正副科）履職情況進行評價

您認為各車間負責人（含正副科）中履職較好的是誰（最多填寫4人）
請從政治表現(xiàn)、專業(yè)素養(yǎng)、擔當作為、工作實績、廉潔從業(yè)5個方面對您認為履職較好的干部，舉事例說明好的方面
您認為各車間負責人（含正副科）中履職較差的是誰（可填寫多人）
請從政治表現(xiàn)、專業(yè)素養(yǎng)、擔當作為、工作實績、廉潔從業(yè)5個方面對您認為履職較差的干部，舉事例說明不足的方面

17. 請從政治表現(xiàn)、專業(yè)素養(yǎng)、擔當作為、工作實績、廉潔從業(yè)5個方面對本車間負責人（含正副科）履職情況進行評價

您認為本車間負責人（含正副科）中哪些干部履職較好（最多填寫2人）
請從政治表現(xiàn)、專業(yè)素養(yǎng)、擔當作為、工作實績、廉潔從業(yè)5個方面對您認為履職較好的干部，舉事例說明好的方面
您認為本車間負責人（含正副科）中哪些干部履職較差（可填寫多人）
請從政治表現(xiàn)、專業(yè)素養(yǎng)、擔當作為、工作實績、廉潔從業(yè)5個方面對您認為履職較差的干部，舉事例說明不足的方面

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