激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化中層干部訪談問卷

一、你認(rèn)為目前公司的激勵(lì)機(jī)制是否完善?是否清晰傳導(dǎo)了公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)（如技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)開拓、降本增效等）?哪些方面做的好?哪些方面做的不好?
二、您如何看待公司的薪酬體系?是否有需要優(yōu)化的空間?
三、您認(rèn)為當(dāng)前激勵(lì)分配過程是否公平、透明?是否存在‘干多干少一個(gè)樣’或‘能者多勞但未多得’的現(xiàn)象?”
四、在推動(dòng)跨部門合作項(xiàng)目時(shí)，現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制是否支持對(duì)協(xié)同貢獻(xiàn)的認(rèn)可?是否存在‘各自為政、難以聯(lián)動(dòng)’的問題?
五、您所在部門的激勵(lì)機(jī)制是如何設(shè)定的?在實(shí)施過程中，存在什么矛盾或者困難?
六、對(duì)于市場(chǎng)開拓、重大項(xiàng)目攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新等特殊貢獻(xiàn)，現(xiàn)有機(jī)制是否有足夠的獎(jiǎng)勵(lì)力度和靈活性?請(qǐng)舉例說明。
七、現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制在激發(fā)骨干員工積極性、吸引和保留核心人才方面效果如何?最突出的激勵(lì)因素是什么（薪酬、晉升、榮譽(yù)、發(fā)展機(jī)會(huì)等）?
八、您認(rèn)為當(dāng)前激勵(lì)機(jī)制最核心的三個(gè)問題是什么?（例如:平均主義、導(dǎo)向不明、激勵(lì)滯后、力度不足、程序復(fù)雜等）
九、如果請(qǐng)您設(shè)計(jì)，您認(rèn)為理想的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)具備哪些核心特征?對(duì)優(yōu)化公司激勵(lì)機(jī)制有哪些具體建議?
十、關(guān)于激勵(lì)機(jī)制，還有哪些我們未談到但您認(rèn)為非常關(guān)鍵的問題或建議?
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