202603創(chuàng)新工作評(píng)審

匿名投票規(guī)則介紹：
1.首先由各部門負(fù)責(zé)人依次對(duì)自報(bào)的創(chuàng)新工作進(jìn)行介紹；
2.全部介紹完畢后，由五個(gè)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行投票；
3.每項(xiàng)創(chuàng)新工作有自評(píng)分及初評(píng)分，請(qǐng)大家在初評(píng)分的基礎(chǔ)上加減分投票，最后確認(rèn)評(píng)分=初評(píng)分+獲得投票率最高的加減分選項(xiàng)分；
4.若逢積分投票中有平票選項(xiàng)出現(xiàn)，則取兩者平均分值；
5.投票結(jié)束后，現(xiàn)場(chǎng)宣讀投票評(píng)審結(jié)果。
1. 設(shè)備投資管理流程優(yōu)化：集團(tuán)設(shè)備投資日益增加，投資流程依然落后，現(xiàn)有的設(shè)備系統(tǒng)功能不足以支持企管部分析需求；需要梳理投資項(xiàng)目管理規(guī)定，完善修改；根據(jù)所制定相關(guān)制度，整理開發(fā)新的設(shè)備投資管理系統(tǒng)（EICS），后續(xù)并入集團(tuán)管理系統(tǒng)智能化管控設(shè)備投資（自評(píng)130分，初評(píng)110分）
2. 存貨核算推進(jìn)上線（自評(píng)200分，初評(píng)130分）
3. “輪轂單元及總成”產(chǎn)品線全產(chǎn)業(yè)鏈提質(zhì)增效：為了更高質(zhì)量地推動(dòng)人本股份2040年戰(zhàn)略目標(biāo)的事項(xiàng)，以“產(chǎn)品線”為載體，通過“15+1”專項(xiàng)工作推薦管控機(jī)制從質(zhì)量、成本、交付、技術(shù)、服務(wù)等五大維度開展全產(chǎn)業(yè)鏈提質(zhì)增效工作，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。圍繞企管部和技術(shù)中心發(fā)布的產(chǎn)品線清單開展，以“輪轂軸承及單元”產(chǎn)品線為例，針對(duì)市場(chǎng)份額占比、年復(fù)合增長(zhǎng)率、利潤(rùn)率等設(shè)置2030年常態(tài)化運(yùn)營(yíng)的銷售和利潤(rùn)指標(biāo)，通過實(shí)施改善措施，不斷提升直至接近相關(guān)指標(biāo)的目標(biāo)。（自評(píng)126分，初評(píng)75分）
4. 質(zhì)量事故KPI評(píng)價(jià)體系建立：從X維度：質(zhì)量問題缺陷類別、Y維度流程階段、Z維度客戶重要性三個(gè)維度綜合建立質(zhì)量事故KPI評(píng)價(jià)體系。通過對(duì)各維度建立評(píng)分等級(jí)，完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分類，建立邏輯關(guān)系，形成質(zhì)量問題的應(yīng)用框架模型。借助此評(píng)價(jià)體系，可將質(zhì)量問題量化成利潤(rùn)金額，并能精準(zhǔn)識(shí)別問題點(diǎn)，從而壓實(shí)品質(zhì)責(zé)任鏈，提高領(lǐng)導(dǎo)層人員的關(guān)注度，更有利于問題的解決。最終達(dá)到快速落地解決措施，保證客戶訂單的效果。（自評(píng)125分，初評(píng)65分）
5. 策劃開展月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議：當(dāng)前經(jīng)營(yíng)計(jì)劃考核每月正常發(fā)布，和總經(jīng)理收入相關(guān)聯(lián)，工廠自己了解考核規(guī)則，自我提升。
每個(gè)單位每月的考核結(jié)果差別不大，每個(gè)工廠重視程度不同，可能會(huì)影響整個(gè)集團(tuán)未來的經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)；根據(jù)集團(tuán)決定，要求每月對(duì)六大指標(biāo)排名后兩名平臺(tái)、單項(xiàng)指標(biāo)排名后5%的企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)組織策劃相關(guān)會(huì)議開展，并輸出可落地的措施。（自評(píng)95分，初評(píng)55分）
6. 大型工序掃碼及工序成本核算推進(jìn)工作（自評(píng)90分，初評(píng)60分）
7.
PONC 質(zhì)量損失核算與數(shù)據(jù)化管控：建立并推進(jìn) PONC 質(zhì)量損失量化管理，聚焦 “一次性做對(duì)” 的質(zhì)量管控理念，針對(duì)客訴、返工、報(bào)廢等環(huán)節(jié)產(chǎn)生的非必要質(zhì)量損失開展系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、量化分析與直觀呈現(xiàn)，推動(dòng)質(zhì)量損失由事后處置向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量損失可衡量、可追溯、可管控，為質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)與經(jīng)營(yíng)效益提升提供堅(jiān)實(shí)數(shù)據(jù)支撐。（自評(píng)95分，初評(píng)65分）
8. PPM指標(biāo)在汽車工業(yè)行業(yè)應(yīng)用廣泛且成熟，但是在各工廠沒有得到足夠的重視，導(dǎo)致公司質(zhì)量數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)不牢，售后質(zhì)量量化不足，不利于質(zhì)量管理提升。在集團(tuán)范圍內(nèi)導(dǎo)入PPM管理，達(dá)到以下效果：1、PPM分段管控，分售前，售后ppm，含品監(jiān)、三多，客戶裝機(jī)、市場(chǎng)不良件；不良流出定義到各個(gè)環(huán)節(jié)，便于精準(zhǔn)改進(jìn)；2、使流出不良數(shù)據(jù)詳細(xì)化，精準(zhǔn)到不良數(shù)量，避免單一客訴次數(shù)考核；3、統(tǒng)一集團(tuán)各工廠PPM統(tǒng)計(jì)口徑，既能橫向比較，也能縱向分析；4、建立全集團(tuán)的PPM數(shù)據(jù)庫(kù)，為各部門引用提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)。（自評(píng)60分，初評(píng)45分）
9. 有關(guān)辦公電腦軟件管理執(zhí)行問題改善（促標(biāo)部發(fā)起PDCA）-HMY（自評(píng)25分，初評(píng)25分）
10. 人本物資公司湖州區(qū)域處置供應(yīng)商作弊違約核實(shí)及追責(zé)-DHF（自評(píng)60分，初評(píng)45分）
11. 促標(biāo)創(chuàng)新工作驗(yàn)證—鋼管裂紋質(zhì)量提升完成情況跟進(jìn)（自評(píng)12分，初評(píng)12分）
12. 促標(biāo)創(chuàng)新工作驗(yàn)證—《辛子質(zhì)量管理系統(tǒng)》編制與使用效果跟進(jìn)（自評(píng)17分，初評(píng)17分）
13. 有關(guān)浙江雙動(dòng)工程物資采購(gòu)管理執(zhí)行問題改善（促標(biāo)部發(fā)起PDCA）-DHF（自評(píng)25分，初評(píng)25分）
14. 人本股份有限公司訴大連紅紅火火精密軸承制造有限公司商標(biāo)侵權(quán)和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)糾紛案（自評(píng)50分，初評(píng)40分）
15. 終端客戶逾期應(yīng)收賬款管控信息化（自評(píng)65分，初評(píng)45分）
16. 人本股份上市體系會(huì)計(jì)手冊(cè)編制（自評(píng)85分，初評(píng)65分）
17. 促進(jìn)浦江園區(qū)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)達(dá)成創(chuàng)新事宜（自評(píng)95分，初評(píng)65分）
18. 浦發(fā)溫州人本電機(jī)“浦鏈通”融資創(chuàng)新項(xiàng)目（自評(píng)50分，初評(píng)45分）
19. 《浙江為尚機(jī)械有限公司汽車零部件及軸承熱處理生產(chǎn)線設(shè)備更新改造項(xiàng)目》（自評(píng)65分，初評(píng)65分）
20. 客戶退貨、年降BIP業(yè)務(wù)（機(jī)電公司、上軸、區(qū)域集團(tuán)、工廠）開發(fā)與規(guī)范方案（自評(píng)85分，初評(píng)60分）
21. 上海集團(tuán)儲(chǔ)能項(xiàng)目運(yùn)作財(cái)務(wù)實(shí)施方案（預(yù)計(jì)節(jié)約電費(fèi)9-20萬）（自評(píng)60分，初評(píng)65分）
22. 中信銀行“優(yōu)保理業(yè)務(wù)”融資創(chuàng)新項(xiàng)目（自評(píng)50分，初評(píng)45分）
23. 跨單位推進(jìn)解決蕪湖雙喜軸承有限公司承兌匯票開具受阻問題，降低融資成本。（推行期間測(cè)算大約總計(jì)71.68萬元）（自評(píng)50分，初評(píng)45分）
24. 人本股份：溫州市功勛企業(yè)榮譽(yù)（自評(píng)45分，初評(píng)45分）
25. 人本電機(jī)：五星級(jí)企業(yè)榮譽(yù)（自評(píng)45分，初評(píng)45分）
26. 產(chǎn)業(yè)鏈攻關(guān)-工業(yè)母機(jī)專題：
聯(lián)合上海人本精密、上海拓璞、人本技術(shù)中心組成產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新聯(lián)合體，確定單列、雙列圓柱軸承，精密角接觸軸承，在五軸車銑加工中心主軸上應(yīng)用的攻關(guān)產(chǎn)品型號(hào)和技術(shù)指標(biāo)，完成查新報(bào)告，在線資料填報(bào)完成，爭(zhēng)取上海市經(jīng)信委產(chǎn)業(yè)鏈攻關(guān)工業(yè)母機(jī)專題項(xiàng)目申報(bào)成功，補(bǔ)貼20%，預(yù)計(jì)將獲得上海市資金1000萬元。（自評(píng)120分，初評(píng)110分）
27. 上海浦江項(xiàng)目建筑預(yù)制率/裝配率協(xié)調(diào)解決，實(shí)現(xiàn)董事會(huì)對(duì)三代廠房建筑預(yù)制率由40%降至不低于20%的要求。（自評(píng)120分，初評(píng)85分），與董事辦上報(bào)創(chuàng)新工作有重復(fù)，建議二選一
28. 人本股份：貿(mào)易摩擦應(yīng)訴項(xiàng)目補(bǔ)助（自評(píng)50分，初評(píng)50分）
29. 規(guī)范集團(tuán)房產(chǎn)對(duì)外租賃事宜（自評(píng)80分，初評(píng)55分），與公共事務(wù)部上報(bào)創(chuàng)新有重復(fù)，需二選一
30. 出口菲律賓兩用物項(xiàng)審批，與浙江省商務(wù)廳、國(guó)家商務(wù)部溝通協(xié)調(diào)加快審批（自評(píng)95分，初評(píng)55分）
31. 與長(zhǎng)合區(qū)管委會(huì)溝通一心園區(qū)總體規(guī)劃調(diào)整（2025年12月一心一德公務(wù)事務(wù)團(tuán)隊(duì)與政府部門工作交流中發(fā)現(xiàn)一心園區(qū)規(guī)劃地塊中有川氣東輸天然氣管道穿過，經(jīng)向集團(tuán)董事會(huì)匯報(bào)，初步形成我公司的規(guī)劃調(diào)整意見，需進(jìn)一步與長(zhǎng)合區(qū)溝通并形成書面確認(rèn)文件。）（自評(píng)75分，初評(píng)55分）
32. 龍紹生參加上海市政府的新聞發(fā)布會(huì)，接受上海電視臺(tái)、澎湖新聞等多家新聞媒體的采訪（自評(píng)50分，初評(píng)50分）
33. 土地投資及廠房建設(shè)流程創(chuàng)新調(diào)整：原來的方式是根據(jù)政府可出讓的土地面積來確定廠房建造面積，然后再確定投資的產(chǎn)品及生產(chǎn)線，流程倒置會(huì)出現(xiàn)廠房與產(chǎn)線不匹配的情形。要求制定新的流程，根據(jù)項(xiàng)目孵化、產(chǎn)能擴(kuò)充具體的產(chǎn)品類別，生產(chǎn)線長(zhǎng)度先確定整體的平面布局圖，然后再確定拿地面積及形狀規(guī)則，做到“量身定制”。（自評(píng)80分，初評(píng)70分）
34. 針對(duì)3個(gè)典型的項(xiàng)目開發(fā)問題案例，要求反思當(dāng)前存在的嚴(yán)重問題，建立設(shè)計(jì)人員對(duì)客戶及工廠反饋問題的逐級(jí)處理機(jī)制，解決長(zhǎng)久以來的抱怨和爭(zhēng)議，并且明確圖紙的評(píng)審和審批流程，保證圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和加工工藝的有效銜接。（自評(píng)80分，初評(píng)70分）
35. 根據(jù)2026年度工作主題，制定《智能制造工廠建設(shè)推進(jìn)方案》總體方案，明確推進(jìn)目標(biāo)、推進(jìn)方法、運(yùn)作模式、節(jié)點(diǎn)任務(wù)、驗(yàn)收要求等，選定試點(diǎn)工廠，指導(dǎo)建立細(xì)化可行的方案并推進(jìn)。（自評(píng)120分，初評(píng)95分）
36. 統(tǒng)籌策劃如一管理切割，制定具體切割方案并推進(jìn)落實(shí)：不僅包含物理切割，要求所有的管理模式、流程全部切割，包括銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、系統(tǒng)、技術(shù)、物流、品牌等，通過如一來申請(qǐng)進(jìn)出口資質(zhì)，做到“獨(dú)門獨(dú)院”管理。（自評(píng)100分，初評(píng)85分）
37. 針對(duì)目前大客戶質(zhì)量投訴次數(shù)仍然居高的現(xiàn)狀，問題根源在于工廠對(duì)質(zhì)量管理的各項(xiàng)措施和要求沒有落地，管理上較為隨意，要解決這項(xiàng)人本炒飯，制定出規(guī)范流程，明確哪些節(jié)點(diǎn)和要求不可違反，將該事項(xiàng)作為負(fù)責(zé)人和責(zé)任人降級(jí)考核要求，真正徹底解決質(zhì)量問題。（自評(píng)100分，初評(píng)65分）
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