班組管理調(diào)研問卷（班組長(zhǎng)填寫）

為了能給大家提供真正有效、能落地的支持與幫扶，找準(zhǔn)管理者存在的問題，制定培訓(xùn)幫扶計(jì)劃，請(qǐng)大家放下顧慮，坦誠(chéng)表達(dá)。

1. 單位/班組：

2. 姓名：

擔(dān)任班組長(zhǎng)年限：

你當(dāng)初選擇擔(dān)任班組長(zhǎng)，或者支撐你現(xiàn)在繼續(xù)干下去的主要?jiǎng)恿κ鞘裁?？（限選2項(xiàng)）

收入增加。希望未來能走向更高的管理崗位。我希望帶好隊(duì)伍，分擔(dān)壓力。享受帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻克難關(guān)、達(dá)成目標(biāo)的成就感。說實(shí)話，是領(lǐng)導(dǎo)安排的，我也就干著了。其他（請(qǐng)注明）：______

5. 你認(rèn)為當(dāng)班長(zhǎng)最難的是什么

員工難管溝通無效新人難帶老員工不服任務(wù)重、趕交付質(zhì)量安全壓力大現(xiàn)場(chǎng)問題多有責(zé)無權(quán)出問題都找班長(zhǎng)說話沒人聽不會(huì)管人不會(huì)安排工作不會(huì)處理矛盾付出多回報(bào)少加班多沒成就感上下受氣沒人支持沒人教、沒人帶其他：

在日常管理工作中，最讓你感到頭疼、無助的瞬間通常是？（限選3項(xiàng)并排序）

請(qǐng)將選項(xiàng)字母按嚴(yán)重程度填入括號(hào)：最嚴(yán)重（）其次（）再次（）A、夾板氣難忍：上級(jí)壓指標(biāo)，下級(jí)講條件，就我兩頭受氣。B、老員工難管：團(tuán)隊(duì)里的老油條、關(guān)系戶，說不得、動(dòng)不得。C、新人難留：現(xiàn)在的年輕人脾氣大、想法多，動(dòng)不動(dòng)就離職，隊(duì)伍青黃不接。D、支持太少：設(shè)備壞了、物料缺了，找一圈部門沒人理，最后完不成任務(wù)背鍋的是我。E、個(gè)人精力透支：加班，身體累，心更累。F、技能恐慌：產(chǎn)品、工藝復(fù)雜，自己都還沒搞懂，更別說教別人了。

7. 如果用一句話形容你現(xiàn)在的班組管理狀態(tài)，你更傾向于哪一種？（單選）

保姆型：什么事都得我操心，離了我班組就轉(zhuǎn)不動(dòng)。權(quán)威型：我說了算，大家聽指揮，執(zhí)行力沒問題。哥們型：和組員關(guān)系很鐵，靠交情推動(dòng)工作，拉不下臉嚴(yán)管。教練型：我在不在場(chǎng)，班組都能正常運(yùn)行，我主要抓改善和培養(yǎng)人。迷茫型：感覺每天很忙，但不知道忙出了什么成果，有點(diǎn)力不從心。

8. 關(guān)于未來2-3年，你對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展有什么想法或規(guī)劃？

想深耕管理，爭(zhēng)取升職為車間主任/工段長(zhǎng)。想成為技術(shù)專家，走技師/工程師路線，管理只是過渡。暫時(shí)沒想好，先干著看，把眼前的工作做好再說。其他：______

9. 你認(rèn)為當(dāng)好一個(gè)班組長(zhǎng)關(guān)鍵是什么？（請(qǐng)列出1-3項(xiàng)），有什么實(shí)際經(jīng)驗(yàn)體會(huì)？

10. 你有過班組管理方面的系統(tǒng)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)嗎？怎么培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的？

11. 你現(xiàn)在面臨的主要挑戰(zhàn)和困難是什么？（請(qǐng)列出1-3項(xiàng)）

12. 班組長(zhǎng)培訓(xùn)/幫扶，你最想解決什么問題？（請(qǐng)列出1-3項(xiàng)）

13. 對(duì)目前單位班組管理有什么建議？

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