門店運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)考試
歡迎參加本次門店運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)考試,請(qǐng)認(rèn)真閱讀題目并選擇正確答案。考試時(shí)間為30分鐘,滿分200分。
1. 基本信息:
姓名:
2. 預(yù)計(jì)配送到達(dá)時(shí)間=實(shí)際制作完成時(shí)間加多少分鐘?
15分鐘
10分鐘
20分鐘
30分鐘
3. 針對(duì)媒體來訪,門店接待檢查人員優(yōu)先次序?yàn)椋?/legend>
店長(zhǎng)-值班主管-咖啡師
咖啡師-值班主管-副店長(zhǎng)
店長(zhǎng)-副店長(zhǎng)-咖啡師
店長(zhǎng)-副店長(zhǎng)-值班主管
4. 以下關(guān)于緊急消殺說法正確的是?
閉店20天,開業(yè)后消殺
鼠患引起閉店,12小時(shí)內(nèi)消殺
新店開業(yè)需緊急消殺
5. 門店在進(jìn)行APP稽核報(bào)告確認(rèn)時(shí)說法正確的是?
選擇門店確認(rèn)人為門店店長(zhǎng)
對(duì)稽核結(jié)果有疑問時(shí),可在稽核員APP上門店確認(rèn)選擇“不認(rèn)可以上描述”,對(duì)有疑問的部分進(jìn)行門店描述并簽名
對(duì)稽核結(jié)果有疑問時(shí),可在稽核員APP上門店確認(rèn)選擇“不認(rèn)可以上描述”,并拒絕簽字
門店伙伴提供相關(guān)信息即可,不需要當(dāng)場(chǎng)確認(rèn)稽核報(bào)告
6. 店長(zhǎng)每周工作時(shí)對(duì)品控檢查的要求是?
用《門店評(píng)估表》進(jìn)行檢查
根據(jù)《品控快速檢查表》對(duì)門店進(jìn)行自查
只檢查完成就好
每周至少兩次
7. 針對(duì)月盤的原則,說法正確的是?
真實(shí)
及時(shí)
以上都是
準(zhǔn)確
8. 以下關(guān)于質(zhì)量管理部處理意見說法正確的是?
退貨
其他三項(xiàng)均正確
換貨
門店廢棄
9. 以下關(guān)于店長(zhǎng)崗位職責(zé)的描述,說法正確的是?
沒有具體要求
管理門店,更多負(fù)責(zé)門店的對(duì)外事務(wù),不負(fù)責(zé)門店的具體運(yùn)營(yíng)
管理門店,自負(fù)盈虧
管理門店,通過人員訓(xùn)練等各種方法,達(dá)成門店運(yùn)營(yíng)目標(biāo)
10. 以下哪一項(xiàng)不屬于合理用工的范疇?
兼職建議每月不超過120小時(shí)
每月工時(shí)上限為200小時(shí)
連續(xù)出勤最多為7天
每日工時(shí)不超過12小時(shí)
11. 什么時(shí)間進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)?
每月17-18日
每月30-31日
每月1-2日
每月20~21日
12. 外招店長(zhǎng)多久獲得所有資質(zhì)?
45天內(nèi)
35天內(nèi)
60天內(nèi)
55天內(nèi)
13. 門店人員發(fā)展的執(zhí)行人是?
副店長(zhǎng)
店長(zhǎng)
值班主管
咖啡師
14. 新店開業(yè)的執(zhí)行人是?
副店長(zhǎng)
運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
店長(zhǎng)
運(yùn)營(yíng)支持
15. 咖啡師的資質(zhì)是由誰來認(rèn)證?
值班主管
以上都對(duì)
店長(zhǎng)
副店長(zhǎng)
16. 消防局來訪時(shí),需注意事項(xiàng)說法正確的是?
了解消防四能力
掌握滅火器使用方法
所有選項(xiàng)全對(duì)
了解緊急疏散流程
17. 若資產(chǎn)編碼可以正常掃碼,但資產(chǎn)不在資產(chǎn)盤點(diǎn)工單內(nèi),正確的說法是?
通報(bào)區(qū)域運(yùn)營(yíng)經(jīng)理,由運(yùn)營(yíng)經(jīng)理處理
掃碼即可,無需其他操作
聯(lián)系對(duì)應(yīng)區(qū)域設(shè)備工程師添加設(shè)備
需點(diǎn)擊“新增盤盈資產(chǎn)”,點(diǎn)擊掃碼錄入,掃描設(shè)備資產(chǎn)編碼,并進(jìn)行SN碼、貨物規(guī)格名稱核對(duì),上傳一張資產(chǎn)正面照片,點(diǎn)擊“添加”
18. 門店安全安保會(huì)議的周期是?
每年一次
三月一次
每月一次
半年一次
19. 門店消防負(fù)責(zé)人是誰?
值班主管
副店長(zhǎng)
店長(zhǎng)
物業(yè)
20. 以下關(guān)于排班規(guī)則說法正確的是?
每個(gè)班次必須設(shè)置有值班主管
綜合系統(tǒng)伙伴工時(shí)超欠提醒合理排班
健康證須在有效期之內(nèi)
其它三項(xiàng)均正確
21. 緊急訂單處理的執(zhí)行人是誰?
店長(zhǎng)
運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
副店長(zhǎng)
值班主管
22. 咖啡師多久獲得咖啡師資質(zhì)?
兼職1個(gè)月內(nèi)
全職1個(gè)月內(nèi)
兼職40小時(shí)后
全職2周內(nèi)
23. 配送超時(shí)率時(shí)間核算:實(shí)際送達(dá)時(shí)間>( )
預(yù)計(jì)制作完成時(shí)間
預(yù)計(jì)配送出發(fā)時(shí)間
配送接單時(shí)間
預(yù)計(jì)配送到達(dá)時(shí)間
24. 關(guān)于食品安全說法正確的是?
其他三項(xiàng)均正確
我們應(yīng)確保所使用的及售賣食品的安全性。
一旦企業(yè)觸碰法律紅線,其發(fā)展將面臨終結(jié)。
食品安全是企業(yè)的靈魂。
25. 以下哪些是店長(zhǎng)工作任務(wù)-人員管理的內(nèi)容?
兼職招募
人員晉升發(fā)展
績(jī)效溝通
全部選項(xiàng)
26. 緊急閉店的執(zhí)行人是誰?
副店長(zhǎng)
運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
店長(zhǎng)
值班主管
27. 新員工帶訓(xùn)計(jì)劃是由誰來制定?
店長(zhǎng)
帶訓(xùn)員
副店長(zhǎng)
值班主管
28. 兼職每日工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)?
不低于4小時(shí)/每天
不低于5小時(shí)/每天
不低于8小時(shí)/每天
不低于6小時(shí)/每天
29. 關(guān)于安全安保,店長(zhǎng)制定緊急情況計(jì)劃的內(nèi)容,以下說法正確的是?
一份疏散計(jì)劃
其他三項(xiàng)均正確
設(shè)計(jì)好離店路線
列明與當(dāng)?shù)鼐健⒕o急服務(wù)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)聯(lián)系的指引
30. 配送員未按要求到崗,當(dāng)班次主管第一時(shí)間聯(lián)系誰處理該問題?
運(yùn)營(yíng)支持經(jīng)理
配送商片區(qū)負(fù)責(zé)人
配送站站長(zhǎng)
店長(zhǎng)
31. 配送客訴率=XX/該配送商應(yīng)妥投訂單數(shù)?
訂單總數(shù)
訂單有效投訴數(shù)
訂單無效投訴數(shù)
訂單總投訴數(shù)
32. 重大食品安全缺陷包括?
異物污染
其他選項(xiàng)都是
微生物污染
化學(xué)品污染
33. 以下確認(rèn)盤點(diǎn)結(jié)果操作正確的是?
再次核查盤虧、盤盈資產(chǎn)兩個(gè)頁面與實(shí)際情況是否相同
盤點(diǎn)結(jié)束,無法更改
當(dāng)盤點(diǎn)完成后,工單內(nèi)資產(chǎn)無對(duì)應(yīng)實(shí)物的情況,則手動(dòng)點(diǎn)擊“盤盈”
34. 以下哪一項(xiàng)不是店長(zhǎng)工作始終遵循的職責(zé)?
指導(dǎo)
發(fā)現(xiàn)
計(jì)劃
改善
35. 關(guān)于顧客退款門店只能操作()小時(shí)內(nèi)的退款申請(qǐng)?
12
36
24
48
36. 店長(zhǎng)抽查支援配送員健康證的頻率是?
每日
每月
每季度
每周
37. 門店準(zhǔn)時(shí)率計(jì)算公式是?
已完成外送單量/外送單準(zhǔn)時(shí)單量
外送單準(zhǔn)時(shí)單量/超時(shí)單量
超時(shí)單量/外送單準(zhǔn)時(shí)單量
外送單準(zhǔn)時(shí)單量/已完成外送單量
38. 新店開業(yè)前3天,店長(zhǎng)需完成?
領(lǐng)電腦
物料接收
新店訂貨
完成伙伴人員異動(dòng)
39. 作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)性包括以下哪個(gè)方面?
以上都對(duì)
正確性
內(nèi)容完整性且正確
書寫整齊清晰
40. 門店申請(qǐng)開通VPN郵箱填寫為?
店長(zhǎng)郵箱
門店郵箱
運(yùn)營(yíng)支持郵箱
運(yùn)營(yíng)經(jīng)理郵箱
41. 關(guān)于顧客反饋的責(zé)任人處理需開具書面警告的是?
教訓(xùn)顧客
辱罵、指責(zé)顧客
其他三個(gè)選項(xiàng)均是
騷擾顧客
42. 如何申請(qǐng)補(bǔ)打資產(chǎn)編碼?
運(yùn)營(yíng)管理部申請(qǐng)補(bǔ)打
運(yùn)營(yíng)支持補(bǔ)打
工作站-設(shè)備管理-門店資產(chǎn)-資產(chǎn)管理
資產(chǎn)專員補(bǔ)打
43. 安全安保會(huì)議多久開1次,會(huì)議記錄在門店保存至少多久?
半個(gè)月;1年
每月;1年
半個(gè)月;2年
每月;2年
44. 門店資產(chǎn)盤點(diǎn)工單新建人為?
副店長(zhǎng)
店長(zhǎng)
區(qū)域運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
運(yùn)營(yíng)支持
45. 值班主管應(yīng)當(dāng)在當(dāng)班次進(jìn)行防火巡查,每班次至少巡查幾次?
半小時(shí)一次
1次
3次
2次
46. 店長(zhǎng)的直接匯報(bào)對(duì)象為?
區(qū)域運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
城市總經(jīng)理
合作伙伴
運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
47. 以下關(guān)于盤點(diǎn)流程正確的是?
點(diǎn)擊“掃碼盤點(diǎn)”,無需按工單內(nèi)資產(chǎn)順序盤點(diǎn)
以上皆正確
運(yùn)營(yíng)經(jīng)理后臺(tái)系統(tǒng)新建盤點(diǎn)工單
在OA資產(chǎn)-門店模塊進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)
48. 咖啡師飲品制作認(rèn)證視頻要從哪步開始哪步結(jié)束?
從介紹制作產(chǎn)品開始到掃碼完成結(jié)束
從標(biāo)準(zhǔn)洗手開始到呈遞給顧客
從標(biāo)準(zhǔn)洗手開始到蓋杯蓋結(jié)束
從接單貼標(biāo)簽開始到蓋杯蓋結(jié)束
49. 關(guān)于門店伙伴參加集培訓(xùn)說法正確的是?
門店伙伴通過自主學(xué)習(xí),完成線上自學(xué)部分獲得集培訓(xùn)機(jī)會(huì),無需上級(jí)審批
伙伴參加集培訓(xùn)需店長(zhǎng)批準(zhǔn)
伙伴取得資質(zhì)后即可晉升
伙伴只需報(bào)名即可參加集培訓(xùn),無需完成線上自學(xué)部分
50. 門店安全保全會(huì)議的記錄保存多久?
半年
2年
1年
3年
51. 對(duì)人員要求描述正確的是?
持有有效的身份證及公共安全相關(guān)的健康合格證
值班主管負(fù)責(zé)收集、確認(rèn)駐店配送員健康證留存在店
店長(zhǎng)每日抽查和確認(rèn)支援配送員健康證,支援人力>3人抽查,支援人力≤3人做全部檢查
身體健康,無傳染病
52. 新開門店在開業(yè)第一天進(jìn)行哪種盤點(diǎn)?
新店盤點(diǎn)
周盤
月盤
資產(chǎn)盤點(diǎn)
53. 門店的面試官是誰?
店長(zhǎng)
值班主管
運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
副店長(zhǎng)
54. 門店資產(chǎn)盤點(diǎn)的時(shí)間是?
按運(yùn)營(yíng)支持通知時(shí)間
每月20-21日
每月1-3號(hào)
月盤前一天
55. 如對(duì)稽核報(bào)告或流程存在異議,有誰及以上職位發(fā)起申訴?
副店長(zhǎng)
值班主管
店長(zhǎng)
運(yùn)營(yíng)經(jīng)理及以上
56. 人效管理不包含的是?
人員帶訓(xùn)
崗位部署
排班管理
小時(shí)杯量
57. 月盤的責(zé)任人是?
值班主管
運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
副店長(zhǎng)
店長(zhǎng)
58. 以下不屬于離職伙伴需要?dú)w還的物品是哪項(xiàng)?
工牌
伙伴自購(gòu)的制服
帽子
圍裙
59. 關(guān)于顧客退款門店只能操作()小時(shí)內(nèi)的退款申請(qǐng)?
12
36
48
24
60. 門店關(guān)于月盤的理解正確的是?
月盤可在24:00之后錄入
月盤的責(zé)任人是運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
月盤要真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)
61. 伙伴入職之后,分配到店之后,由誰完成聯(lián)系安置伙伴?
副店長(zhǎng)
值班主管
運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
店長(zhǎng)
62. 品控稽核80分以下的門店整改報(bào)告由誰確認(rèn)?
區(qū)域運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
區(qū)域運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
店長(zhǎng)
63. 下列關(guān)于排班說法正確的是?
依據(jù)門店預(yù)測(cè)商品數(shù)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),進(jìn)行推薦人員數(shù)排班
所有選項(xiàng)全對(duì)
排班修改人為:店長(zhǎng)
周五系統(tǒng)依據(jù)設(shè)置,推送下周班表
64. 衡量運(yùn)營(yíng)水平關(guān)鍵值是?
配送準(zhǔn)時(shí)率
外送滿意度
以上三項(xiàng)都正確
自取滿意度
65. 門店密碼更換人為?
運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
運(yùn)營(yíng)支持
運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
店長(zhǎng)
66. 副店長(zhǎng)崗位認(rèn)證表單由誰完成認(rèn)證并填寫?
訓(xùn)練組
店長(zhǎng)
門店管理部
區(qū)域運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
67. 以下哪些費(fèi)用屬于水費(fèi)的范圍?
日常運(yùn)營(yíng)水費(fèi)
其它三項(xiàng)均正確
公攤水費(fèi)
用水損耗
68. 以下哪個(gè)選項(xiàng)屬于銷售看板包含的內(nèi)容?
物料成本.人力成本
物料成本
商品數(shù)量
商品數(shù)量、訂單數(shù)量
69. 顧客反饋處理的實(shí)施人是?
在店的最高職級(jí)人員
值班主管
副店長(zhǎng)
店長(zhǎng)
70. 配送管理的核心角色是?
值班主管
咖啡師
店長(zhǎng)
副店長(zhǎng)
71. 店長(zhǎng)的管理重點(diǎn)不包含哪個(gè)?
運(yùn)營(yíng)水平
盤點(diǎn)管理
成本管控
人員管理
72. 新店開業(yè)的門店驗(yàn)收,誰是負(fù)責(zé)人?
區(qū)域運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
區(qū)域運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
營(yíng)建部
店長(zhǎng)
73. 顧客服務(wù)處理流程補(bǔ)救措施分幾級(jí)?
三級(jí)
一級(jí)
二級(jí)
四級(jí)
74. 當(dāng)訂單實(shí)際制作完成時(shí)間短于預(yù)計(jì)完成時(shí)間時(shí),準(zhǔn)時(shí)率時(shí)間核算以哪個(gè)指標(biāo)為準(zhǔn)?
實(shí)際完成時(shí)間
實(shí)際接單時(shí)間
預(yù)計(jì)送達(dá)時(shí)間
預(yù)計(jì)完成時(shí)間
75. 下列關(guān)于月盤時(shí)間的描述正確的是?
新開門店在開業(yè)第一天進(jìn)行月盤點(diǎn)
每月最后一天閉店后(24:00前)
月末最后一天不營(yíng)業(yè)門店,需在當(dāng)月最后一天營(yíng)業(yè)日閉店后進(jìn)行月盤
以上描述都正確
76. 顧客同意取餐但久候不到的,首次致電后原地等待幾分鐘再二次致電?
10分鐘
1分鐘
3分鐘
5分鐘
77. 綜合評(píng)審前副店長(zhǎng)必須完成以下哪個(gè)階段?
通過實(shí)踐認(rèn)證
集培訓(xùn)
以上都對(duì)
職前學(xué)習(xí),集培訓(xùn)
78. 咖啡師認(rèn)證由誰來進(jìn)行?
店長(zhǎng)
值班主管
帶訓(xùn)員
運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
79. 排班管理的執(zhí)行人是誰?
值班主管
副店長(zhǎng)
店長(zhǎng)
運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
80. 配送員指甲不能超過手指邊緣多長(zhǎng)?
0.2cm
無要求
0.3cm
0.5cm
81. 在人員發(fā)展,關(guān)于人事流程的執(zhí)行人是誰?
運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
副店長(zhǎng)
店長(zhǎng)
值班主管
82. 什么職位可以申請(qǐng)VPN?
咖啡師
店長(zhǎng)及以上崗位
運(yùn)營(yíng)支持
副店長(zhǎng)
83. 顧客反饋問題時(shí),門店補(bǔ)救優(yōu)先級(jí)依次為? ①補(bǔ)償②退款③重做④致歉
③④①②
③①②④
④③①②
①②③④
84. 門店伙伴消防培訓(xùn)的周期是?
半年一次
每年一次
三月一次
每月一次
85. 店長(zhǎng)在每日工作庫存管理模塊需要做什么?
分析滿意度、準(zhǔn)時(shí)率、小時(shí)杯量
制定訓(xùn)練計(jì)劃
復(fù)盤日盤結(jié)果,針對(duì)異常差值進(jìn)行復(fù)查分析
每日負(fù)責(zé)日盤工作
86. 安全檢查記錄表在門店需保存多久?
2年
3年
1年
半年
87. 1個(gè)配送箱最多可放幾個(gè)打包袋?
2
5
4
3
88. 門店安全保全會(huì)議的執(zhí)行人是?
副店長(zhǎng)
值班主管
咖啡師
店長(zhǎng)
89. 門店面試流程:①接待②溝通③確認(rèn)
①②③
③②①
②③①
①③②
90. 門店消防負(fù)責(zé)人是?
值班主管
副店長(zhǎng)
咖啡師
店長(zhǎng)
91. 門店核實(shí)工單內(nèi)無對(duì)應(yīng)實(shí)物的情況,應(yīng)手動(dòng)點(diǎn)擊?
盤虧
無需理會(huì)
盤盈
盤點(diǎn)正常
92. 品控檢查80分及以下門店,確認(rèn)整改報(bào)告需誰確認(rèn)?
店長(zhǎng)
副店長(zhǎng)
運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
總監(jiān)
93. 針對(duì)媒體來訪,門店接待檢查人員優(yōu)先次序?yàn)椋?/legend>
店長(zhǎng)-值班主管-咖啡師
咖啡師-值班主管-副店長(zhǎng)
店長(zhǎng)-副店長(zhǎng)-值班主管
店長(zhǎng)-副店長(zhǎng)-咖啡師
94. 對(duì)于店長(zhǎng)角色描述正確的是?
領(lǐng)導(dǎo)
其他三個(gè)選項(xiàng)均是
責(zé)任
管理
95. 關(guān)于外聘店長(zhǎng)訓(xùn)練計(jì)劃表說法正確的是?
訓(xùn)練周期為60天
與店長(zhǎng)訓(xùn)練計(jì)劃表一致
最快6個(gè)月可取得店長(zhǎng)資質(zhì)
可安排咖啡師帶訓(xùn)其所有訓(xùn)練
96. 顧客服務(wù)問題判責(zé)目的是?
誰導(dǎo)致誰負(fù)責(zé)
以顧客感受為心,公平公正的處理問題,制定合理的改善措施
規(guī)范顧客反饋的處理及管理流程,完善和提高門店的服務(wù)質(zhì)量
站在公司角度考慮
97. 店長(zhǎng)抽查支援配送員健康證的頻率是?
每周
每季度
每月
每日
98. 安全安保會(huì)議多久開1次,會(huì)議記錄在門店保存至少多久?
每月;1年
半個(gè)月;1年
每月;2年
半個(gè)月;2年
99. 永久閉店在最后營(yíng)業(yè)日閉店時(shí)進(jìn)行什么盤存?
周盤
月盤
日盤
100. 門店在進(jìn)行APP稽核報(bào)告確認(rèn)時(shí)說法正確的是?
選擇門店確認(rèn)人為門店店長(zhǎng)
對(duì)稽核結(jié)果有疑問時(shí),可在稽核員APP上門店確認(rèn)選擇“不認(rèn)可以上描述”,并拒絕簽字
門店伙伴提供相關(guān)信息即可,不需要當(dāng)場(chǎng)確認(rèn)稽核報(bào)告
對(duì)稽核結(jié)果有疑問時(shí),可在稽核員APP上門店確認(rèn)選擇“不認(rèn)可以上描述”,對(duì)有疑問的部分進(jìn)行門店描述并簽名
101. 品控檢查80分及以上門店,整改報(bào)告需由誰確認(rèn)?
副店長(zhǎng)
運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
總監(jiān)
店長(zhǎng)
102. 門店伙伴消防培訓(xùn)多久一次?
1個(gè)月
半年
1年
3個(gè)月
103. 關(guān)于緊急消殺說法正確的是?
鼠患引起閉店,12小時(shí)內(nèi)消殺
新店開業(yè)需緊急消殺
閉店20天,開業(yè)后消殺
104. 工單內(nèi)資產(chǎn)無對(duì)應(yīng)實(shí)物,則手動(dòng)點(diǎn)擊?
盤虧
資產(chǎn)正常
盤盈
無須理會(huì)
105. 每周幾需要結(jié)合門店近期單量與配送商負(fù)責(zé)人溝通下周運(yùn)力需求?
周日
周四
周三
周五
106. 店長(zhǎng)在每日工作運(yùn)營(yíng)水平模塊需要做什么?
使用品控快速檢查表做好門店自查
檢查工時(shí)平衡全職工時(shí)超欠
用指南針和智慧運(yùn)營(yíng)查檢前日數(shù)據(jù)并分析異常制定行動(dòng)計(jì)劃
確認(rèn)學(xué)員訓(xùn)練進(jìn)度安排下周訓(xùn)練計(jì)劃
107. 在門店的團(tuán)建,執(zhí)行人是誰?
運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
值班主管
店長(zhǎng)
副店長(zhǎng)
108. 關(guān)于食品安全說法正確的是?
食品安全是企業(yè)的靈魂。
其他三項(xiàng)均正確
我們應(yīng)確保所使用的及售賣食品的安全性。
一旦企業(yè)觸碰法律紅線,其發(fā)展將面臨終結(jié)。
109. 關(guān)于政府部門來訪,相關(guān)證件存放說法正確的是?
門店留存本年度政府監(jiān)督部門檢查報(bào)告
所有選項(xiàng)全對(duì)
將需要公示的所有證照和資料妥善放置在公示區(qū)域
其他相關(guān)各種備查資料及制度妥善保存在辦公區(qū)域
110. 當(dāng)面試候選人不符合需求標(biāo)準(zhǔn)時(shí),我們應(yīng)當(dāng)怎么做?
直接拒絕
讓其回家等通知
禮貌說明,表示感謝
以上都不對(duì)
111. 顧客服務(wù)問題判責(zé)原則是?
規(guī)范顧客反饋的處理及管理流程,完善和提高門店的服務(wù)質(zhì)量
誰導(dǎo)致誰負(fù)責(zé)
以顧客感受為心,公平公正的處理問題,制定合理的改善措施
站在公司角度考慮
112. 店長(zhǎng)每周分析運(yùn)營(yíng)水平最常使用的工具是?
工作站
指南針系統(tǒng)
瑞幸大學(xué)
OA
113. 以下哪一項(xiàng)不屬于實(shí)時(shí)監(jiān)控的內(nèi)容?
訂單數(shù)量
待制作等效商品數(shù)
平均制作時(shí)長(zhǎng)
實(shí)際等效商品數(shù)
114. 到達(dá)位置后首次致電顧客但未接通,需原地等待,每隔幾分鐘再次聯(lián)系顧客?
1分鐘
5分鐘
3分鐘
10分鐘
115. 門店安全保全會(huì)議的參會(huì)人是?
副店長(zhǎng)
咖啡師
全體伙伴
店長(zhǎng)
116. 品控稽核80分以上的門店整改報(bào)告由誰確認(rèn)?
區(qū)域運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
店長(zhǎng)
運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
117. 考勤管理的執(zhí)行人是誰?
店長(zhǎng)
副店長(zhǎng)
運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
值班主管
118. 預(yù)計(jì)配送到達(dá)時(shí)間=實(shí)際制作完成時(shí)間加多少分鐘?
15分鐘
20分鐘
10分鐘
30分鐘
119. 安全檢查記錄表需在門店保存多久?
1年
半年
3年
2年
120. 配送員指甲不能超過手指邊緣多長(zhǎng)?
0.2cm
0.5cm
無要求
0.3cm
121. 在永久閉店準(zhǔn)備時(shí),需提前多久安排門店人員轉(zhuǎn)移計(jì)劃?
1周
5天
2周
3天
122. 門店滅火器多久檢查一次?
每個(gè)月1號(hào)和15號(hào)
每周
每月
每日
123. 智慧運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)明細(xì)的日期設(shè)定默認(rèn)為最近幾天?
3天
7天
1天
5天
124. 新建資產(chǎn)盤點(diǎn)工單在哪里完成?
OA電腦端
智慧運(yùn)營(yíng)
后臺(tái)系統(tǒng)
OA手機(jī)端
125. 增值稅專用發(fā)票共有幾聯(lián)?
4
1
2
3
126. 質(zhì)量追蹤體系,店長(zhǎng)每周追蹤用的表單以下說法正確的是?
《品控快速檢查表》
《執(zhí)勤手冊(cè)》
《質(zhì)量與食品安全檢查表》
《門店評(píng)估表》
127. 門店滅火器檢查的周期是?
每月一次
半年一次
每年一次
三月一次
128. 配送超時(shí)率=超出配送時(shí)效(30min)完成配送的訂單數(shù)\XX訂單數(shù)?
日均配送訂單數(shù)
配送妥投訂單數(shù)
未完成配送訂單數(shù)
配送超時(shí)訂單數(shù)
129. 新店開業(yè),開業(yè)視頻要求內(nèi)部及外部視頻時(shí)長(zhǎng)分別為多少?
60-90s;30-60s
50 - 80s;30 - 60s
50 - 80s;15 - 30s
60 - 90s;15 - 30s
130. 新伙伴入職的流程以下表述正確的是?
辦理入職手續(xù)→參加入職培訓(xùn)→通過培訓(xùn)考核→分配門店
參加入職培訓(xùn)→辦理入職手續(xù)→通過培訓(xùn)考核→分配門店
通過培訓(xùn)考核→參加入職培訓(xùn)→辦理入職手續(xù)→分配門店
分配門店→參加入職培訓(xùn)→辦理入職手續(xù)→通過培訓(xùn)考核
131. 關(guān)于工時(shí)管理,說法正確的是?
合理使用兼職工時(shí)
根據(jù)超欠情況合理調(diào)整全職工時(shí)
以上都是
關(guān)注全職工工時(shí)超欠情況
132. 智慧運(yùn)營(yíng)無法查詢以下哪個(gè)品項(xiàng)數(shù)據(jù)?
16OZ冰杯損耗率
16OZ熱飲杯損耗率
杯套消耗比
封口貼消耗比
133. 排班調(diào)整需要在哪個(gè)界面進(jìn)行處理?
考勤變更單
門店排班
門店排班查詢
工時(shí)統(tǒng)計(jì)
134. 對(duì)于配送現(xiàn)場(chǎng)管理的核心人物是?
副店長(zhǎng)
店長(zhǎng)
運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
值班主管
135. 門店沒有副店長(zhǎng)時(shí)副店長(zhǎng)工作由誰承擔(dān)?
無人承擔(dān)
全職咖啡師
兼職咖啡師
店長(zhǎng)
136. 運(yùn)營(yíng)事務(wù)通知是每個(gè)星期幾發(fā)出?
周六
周五
周四
周日
137. 顧客服務(wù)處理產(chǎn)品類和服務(wù)類問題時(shí)應(yīng)采用什么方案?
解釋致歉
參考“值班主管手冊(cè)2.1.2補(bǔ)救措施“處理
補(bǔ)償1張咖啡券
補(bǔ)償2張咖啡券
138. 關(guān)于調(diào)拔成本,門店申請(qǐng)調(diào)出,此時(shí)產(chǎn)生的調(diào)出成本,由哪方承擔(dān)?
調(diào)出門店
調(diào)入門店
物流方
139. 訓(xùn)練計(jì)劃表使用說明
副店長(zhǎng)及店長(zhǎng)階段由伙伴自主決定是否進(jìn)行學(xué)習(xí)
兼職咖啡師需在4O小時(shí)內(nèi)取得資質(zhì)
員工訓(xùn)練計(jì)劃由店長(zhǎng)制定
各崗位訓(xùn)練計(jì)劃并跟進(jìn)執(zhí)行
140. 智慧運(yùn)營(yíng)損耗目標(biāo)值包含
商品包裝成本指數(shù)
單杯低值耗
原料成本指數(shù)
141. 在運(yùn)營(yíng)系統(tǒng),門店經(jīng)常使用的模塊有?
訂單評(píng)價(jià)管理
門店信息管理
考勤管理
清殺管理
142. 審核班表需要注意以下哪些方面?
商品數(shù),排班商品數(shù)滿足預(yù)測(cè)排班商品數(shù)
時(shí)間,周一至周日,每個(gè)時(shí)段
員工技能,應(yīng)滿足運(yùn)營(yíng)及訓(xùn)練要求
工時(shí)數(shù),排班工時(shí)數(shù)符合員工應(yīng)出勤工時(shí)數(shù)
143. 門店咖啡師的匯報(bào)對(duì)象是?
運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
店長(zhǎng)
值班主管
副店長(zhǎng)
144. 以下關(guān)于運(yùn)力管控項(xiàng)包含哪項(xiàng)?
每周五,結(jié)合門店近期單量與配送商負(fù)責(zé)人溝通下周運(yùn)力需求
檢查配送人員到位情況:每日營(yíng)業(yè)前 15 分鐘到崗
如配送商不能保證人力準(zhǔn)時(shí)到崗,店長(zhǎng)需及時(shí)反饋至區(qū)域運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
未按要求到崗,店長(zhǎng)第一時(shí)間聯(lián)系配送商片區(qū)負(fù)責(zé)人
運(yùn)營(yíng)實(shí)時(shí)監(jiān)控配送員異常出勤狀態(tài),有人力缺口及時(shí)聯(lián)系配送商片區(qū)負(fù)責(zé)人
145. 以下影響單杯物料核算的關(guān)鍵目標(biāo)有哪些?
原物料
損耗率
商品包裝
低值耗
146. 配送管理的意義是什么?
品牌得到良好口碑傳播
完善顧客消費(fèi)體驗(yàn)提升門店滿意度
配送合作方獲得長(zhǎng)期的合作機(jī)會(huì)
147. 危害食品安全的因素以下說法正確的是?
物理性
生物性
化學(xué)性
148. 以下哪幾項(xiàng)為門店滿意度考核指標(biāo)?
品控滿意度
外送滿意度
自提滿意度
培訓(xùn)滿意度
149. 影響效能的關(guān)鍵因素有哪些?
人員工作狀態(tài)
操作動(dòng)線和設(shè)備產(chǎn)能
單量分布
排班人力部署
150. 店長(zhǎng)在做團(tuán)隊(duì)建設(shè),工作氛圍營(yíng)造,以下是可以采取的行為是哪些?
平等溝通
關(guān)懷幫助
肯定贊賞
分工合作,用人所長(zhǎng)
151. 緊急閉店的原因分類
有關(guān)部門檢查
門店原因
其他影響門店正常運(yùn)營(yíng)因素
物業(yè)原因
152. 以下關(guān)于門店?duì)I業(yè)時(shí)間修改流程說法正確的是?
需調(diào)整常規(guī)營(yíng)業(yè)時(shí)間時(shí),門店通過工作站-營(yíng)業(yè)時(shí)間調(diào)整,發(fā)起申請(qǐng)
在門店確認(rèn)總部發(fā)起建議營(yíng)業(yè)時(shí)間,在工作站-營(yíng)業(yè)時(shí)間調(diào)整單點(diǎn)擊“認(rèn)可”后,系統(tǒng)將按照調(diào)整單修改門店?duì)I業(yè)時(shí)間。
在總部發(fā)起建議營(yíng)業(yè)時(shí)間確認(rèn)流程后,門店需通過工作站-營(yíng)業(yè)時(shí)間調(diào)整,確認(rèn)是否認(rèn)可改營(yíng)業(yè)時(shí)間
統(tǒng)一節(jié)假日營(yíng)業(yè)時(shí)間由總部發(fā)起,門店收到工作站待確認(rèn)消息后,進(jìn)入對(duì)應(yīng)調(diào)整單進(jìn)行確認(rèn)
153. 以下屬于關(guān)鍵KPI的是
等效商品數(shù)
商品包裝成本指數(shù)
配送超時(shí)率
滿意度
154. 配送管理的核心指標(biāo)是?
配送客訴率
配送準(zhǔn)時(shí)率
自取滿意度
155. 下列有關(guān)媒體接待說法正確的是?
禮貌接待
確認(rèn)來訪者身份證件
只有獲得批準(zhǔn)的發(fā)言人可以代表luckin coffee與媒體接觸
直接拒絕
156. 從值班資質(zhì)到副店資質(zhì)要經(jīng)歷幾個(gè)階段?
門店帶訓(xùn)
線上自學(xué)
集培訓(xùn)
綜合評(píng)審
實(shí)踐認(rèn)證
157. 以下關(guān)于特殊情況處理說法正確的是?
顧客原因(配送員三次電話聯(lián)系、一次短信通知顧客、顧客配送地址有誤)等二次配送,可以操作補(bǔ)單
系統(tǒng)問題無法正常接單,騎手線下配送,可以操作補(bǔ)單
因系統(tǒng)問題導(dǎo)致的線下配送、因顧客原因/門店問題等造成配送員二次配送的情況等可以操作補(bǔ)單,門店按周匯總需補(bǔ)單的數(shù)據(jù),填寫《補(bǔ)單模板》反饋至分公司配送負(fù)責(zé)人即可
門店問題(飲品裝錯(cuò)、漏防糖包、奶包、吸管)等,配送員二次配送,可操作補(bǔ)單
158. 門店是否可產(chǎn)生緊急訂單的考慮因素有哪些?
運(yùn)輸成本
門店需求
到位時(shí)效
運(yùn)輸安全
159. 門店密鑰管理更換時(shí)間?
無要求
無需更換
每月更換一次
當(dāng)有人員辭職和調(diào)出時(shí)
160. 門店顧客服務(wù)的補(bǔ)救措施包括?
致歉
退款
重做
補(bǔ)償
161. 損耗類別包含
手動(dòng)調(diào)整商品庫存
手動(dòng)調(diào)整貨物庫存
盤點(diǎn)差值
162. 當(dāng)顧客反饋購(gòu)買咖啡券所開發(fā)票不能直接報(bào)銷,需要我們配合提供消費(fèi)清單時(shí),應(yīng)怎么做?
引導(dǎo)顧客撥打客服電話,聯(lián)系客服處理
聯(lián)系運(yùn)營(yíng)支持處理
聯(lián)系運(yùn)營(yíng)經(jīng)理處理
發(fā)送郵件至客服部
163. 以下關(guān)于配送員形態(tài)要求說法正確的是?
微笑自然:嘴角微微向上翹起呈弧形,不發(fā)出笑聲
走姿:走姿自然,步履穩(wěn)重,不得以任何借口快速奔跑、跳躍
目光柔和:說話時(shí)與客戶保持平視,注視對(duì)方的雙眼
戰(zhàn)力:自然站立,不得駝背、聳肩、叉腰、交抱胸前,不得倚靠在物體上
164. 以下關(guān)于消殺作業(yè)管理說法正確的是?
提供消殺報(bào)告
信息有誤,拒絕進(jìn)店服務(wù)
核對(duì)消殺人員工牌與通知信息一致
穿戴工作服,工作帽
165. 以下關(guān)于入職培訓(xùn)目的說法正確的是?
了解咖啡行業(yè)
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