醫(yī)生與護(hù)士工作關(guān)系融洽
醫(yī)院對護(hù)士有積極的員工發(fā)展或繼續(xù)教育計劃
有職業(yè)發(fā)展或臨床晉升的機(jī)會
護(hù)理人員有機(jī)會參與醫(yī)院的管理決策
醫(yī)院管理者使護(hù)士從所犯錯誤中汲取教訓(xùn),而不是簡單批評
有足夠的時間和機(jī)會與其他護(hù)士討論病人的護(hù)理問題
科室有足夠的護(hù)士保證護(hù)理服務(wù)的質(zhì)量
護(hù)士長是一位優(yōu)秀的管理者和領(lǐng)導(dǎo)
科室有充足的人員完成工作任務(wù),如醫(yī)生、護(hù)士、護(hù)理員等
當(dāng)我圓滿完成工作時能獲得鼓勵與認(rèn)可
醫(yī)院管理者對護(hù)理服務(wù)的水平有較高的要求
護(hù)理部主任擁有與其他同級別的領(lǐng)導(dǎo)平等的權(quán)利與權(quán)威
科室的護(hù)士和醫(yī)生有良好的團(tuán)隊合作精神
我有進(jìn)修學(xué)習(xí)的機(jī)會
護(hù)士長支持科室護(hù)士作出的決定,即使與醫(yī)生的想沖突
管理部門會傾聽和反饋?zhàn)o(hù)理人員的意見和建議
醫(yī)院有完善的護(hù)理質(zhì)量控制體系
護(hù)士能夠參與醫(yī)院的行政管理如指導(dǎo)工作和政策制定
科室的護(hù)士和醫(yī)生經(jīng)常密切配合協(xié)同工作
醫(yī)院對新進(jìn)護(hù)士有指導(dǎo)培訓(xùn)計劃
護(hù)理工作基于護(hù)理模式而非醫(yī)療模式
護(hù)士有機(jī)會參加醫(yī)院和護(hù)理委員會
護(hù)士長能與護(hù)士協(xié)商工作中的常見問題與工作程序
責(zé)任床的分配促進(jìn)了護(hù)士對患者進(jìn)行連續(xù)性的護(hù)理
我在護(hù)理工作中經(jīng)常使用護(hù)理診斷