A02《興火計劃》（一期）360測評（適用于科級管理者上級評估）

您好！歡迎參加本次測評。

您的認真反饋對入池人員的自我認知與加速發(fā)展，訓練營的深化設(shè)計至關(guān)重要，請您在填寫前，仔細閱讀以下說明。

一、測評性質(zhì)與目的

1. 本次測評是“發(fā)展性”測評，測評結(jié)果僅用于人才培養(yǎng)與發(fā)展，不作為工作考核、晉升、獎懲、評優(yōu)的依據(jù)。

2. 所有評價數(shù)據(jù)將嚴格保密，僅用于生成整合后的分析報告。您的具體反饋內(nèi)容不會單獨向他人披露。

二、填寫說明

1. 本問卷共56道題目。

2. 預計填寫時間約為15-20分鐘，請您安排一段不受干擾的、充裕的時間專注完成。

3. 評分題部分，請根據(jù)測評對象（如果是自評，測評對象是本人）實際工作行為表現(xiàn)，判斷其與每一項描述的符合程度，并選擇相應(yīng)選項。

1 = 非常不符合

2 = 不太符合

3 = 一般

4 = 符合

5 = 非常符合

4. 您對測評對象只能提交一次評價，請勿重復提交。

三、填寫要求

1. 本問卷實名評價，請基于日常觀察到的事實與工作行為表現(xiàn)進行評價，避免個人主觀印象的影響。

2. 請勿與他人討論，確保測評的獨立性與真實性。

四、聯(lián)系人

如在測評過程中遇到任何問題，請及時聯(lián)系：

人資企管部：孫雪嬌，電話18003333295

人資企管部：李歡，電話18833823550

感謝您的寶貴時間與支持！

您的真誠反饋是助力人才成長，推動公司發(fā)展的重要力量。

1. 測評對象基本信息：
提示：如果您是自評，請?zhí)顚懕救诵畔ⅲ蝗绻窃u價其他人，填寫被評價人信息。
姓名
所在部門
職位
2. 決策及行事以公司整體目標為先，不謀個人或小團體私利。
3. 面對誘惑或負面言論時，堅定維護公司形象與利益，不做損害公司的行為。
4. 工作認真，高效完成本職工作，遇到問題主動協(xié)調(diào)解決，不隱瞞、不虛報，不推諉敷衍。
5. 不回避責任模糊地帶，主動承擔額外任務(wù)。
6. 定期向下屬分享專業(yè)知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗，提供歷練機會，給予針對性輔導。
7. 有意識地進行人才儲備與推薦，注重團隊能力長期建設(shè)。
8. 不固步自封，主動識別工作痛點，提出優(yōu)化建議。
9. 樂于接納并積極嘗試新思路、新技術(shù)與新工具，推動工作成效提升。
10. 他/她能有效規(guī)劃并授權(quán)團隊任務(wù)，而非習慣于自己處理具體技術(shù)操作。
11. 對于職責交叉的工作，他/她能主動協(xié)調(diào)，清晰界定責任，推動問題解決。
12. 他/她工作安排有條理，能統(tǒng)籌好多項工作。
13. 他/她確保關(guān)鍵工作目標和任務(wù)得到優(yōu)先處理和完成，不被瑣事帶偏。
14. 在面對異?；騿栘煏r，他/她保持冷靜，理性應(yīng)對。
15. 即便感到壓力，他/她仍能以平穩(wěn)、建設(shè)性的態(tài)度進行溝通，其情緒狀態(tài)有利于團隊穩(wěn)定和工作推進。
16. 他/她能準確識別出團隊中需要技能輔導的關(guān)鍵人員，并采取適合的輔導方式（如示范、講解、跟崗）。
17. 他/她定期跟蹤被輔導員工的技能應(yīng)用情況，確保輔導效果落到實處。
18. 他/她組織的班前會或?qū)ｍ椗嘤?，準備充分，要點明確，能結(jié)合實際案例。
19. 他/她能用通俗易懂的方式講解復雜的技術(shù)或管理要求，員工接受度高。
20. 他/她能準確領(lǐng)會并回應(yīng)我的工作意圖和要求，無需反復強調(diào)。
21. 他/她匯報工作時重點突出、數(shù)據(jù)準確、邏輯清晰，能高效傳達信息。
22. 當出現(xiàn)沖突或爭執(zhí)時，他/她會及時主動地介入?yún)f(xié)調(diào)，控制局面。
23. 他/她處理沖突時對事不對人，能引導雙方客觀分析問題，化解對立情緒，促成彼此都能接受的解決方案。
24. 他/她做事讓人放心，承諾的事項會全力完成并及時反饋。出現(xiàn)問題苗頭時能及時、如實上報，不隱瞞。
25. 面對模糊地帶的工作，他/她有擔當，能主動牽頭推動解決。
26. 他/她能正確應(yīng)用公司人事制度管理團隊，在處理員工問題上流程規(guī)范、有據(jù)可依，規(guī)避法律風險。
27. 在處理勞動紀律、員工績效等問題時，他/她操作規(guī)范，留有必要的記錄。
28. 他/她能有效承接并解碼部門目標，將其轉(zhuǎn)化為其團隊具體、可執(zhí)行、可考核的任務(wù)計劃。
29. 他/她制定的工作計劃考慮周全，對資源、風險和預案有清晰思考。
30. 他/她能敏銳發(fā)現(xiàn)工作范圍內(nèi)的風險或問題，能做到早發(fā)現(xiàn)、早報告。
31. 分析問題時，他/她能進行系統(tǒng)性思考，追溯根本原因，而非簡單歸咎于人。
32. 面對長期存在的績效瓶頸或“老大難”問題，他/她會嘗試創(chuàng)新性的解決思路。
33. 他/她能為突破性嘗試承擔適當?shù)娘L險，并提供必要的支持。
34. 他/她與下屬的績效溝通基于清晰的團隊和個人績效事實，評價客觀公正。
35. 他/她能通過績效管理過程，有效激發(fā)下屬潛力，對下屬有明確的績效改進與發(fā)展思路。
36. 突發(fā)事件時，他/她能迅速響應(yīng)，判斷準確，并敢于拍板，有效啟動應(yīng)急流程。
37. 應(yīng)急指揮時，他/她能有效掌控現(xiàn)場，指令清晰，人員調(diào)度有序。
38. 他/她組織的復盤或提交的復盤報告，對成敗原因的分析有深度，能觸及管理和系統(tǒng)層面。
39. 復盤產(chǎn)出的改進行動計劃具體、可衡量，且他/她會跟進落實，實現(xiàn)管理閉環(huán)。
40. 他/她能營造持續(xù)改進的團隊氛圍，引導他人關(guān)注流程優(yōu)化和效能提升。
41. 他/她能有效推動有價值的改善建議落地，并看到實際的績效提升。
42. 他/她主持的會議議程清晰、時間控制得當，能高效產(chǎn)出明確決策與行動項。
43. 他/她具備良好的控場能力，能引導討論聚焦核心問題，達成共識。
44. 他/她主導或參與編寫（修訂）的規(guī)章制度/作業(yè)指導書內(nèi)容清晰、可操作，貼合實際。
45. 他/她推動的新制度或流程，對提升工作效率、保障安全質(zhì)量產(chǎn)生了積極影響。
46. 在推行公司新政策、新系統(tǒng)、新工藝時，他/她能深刻理解變革意圖，并積極克服阻力推動變革扎實落地。
47. 他/她能有效管理變革過渡期，保持團隊穩(wěn)定和生產(chǎn)順行。
48. 他/她能準確判斷下屬在執(zhí)行不同任務(wù)時的能力和意愿水平。
49. 他/她的管理方式因人因事而異，能做到該命令時果斷，該教練時耐心，該授權(quán)時放手，領(lǐng)導有效性高。
50. 他/她目前的業(yè)務(wù)能力，完全能夠勝任科級管理者。
51. 2025年度，測評對象的崗位工作貢獻度（重要性、難度、工作量）
52. 2025年度，測評對象的工作及時性（計劃時間或客戶需求）
53. 2025年度，測評對象的工作質(zhì)量（質(zhì)量標準的達成程度）
54. 他/她三項最突出的優(yōu)勢有哪些？
55. 他/她兩項最需要關(guān)注與提升的領(lǐng)域有哪些？
56. 您本人基本信息：
姓名
職位
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