A03《興火計(jì)劃》（一期）360測(cè)評(píng)（適用于科級(jí)管理者同級(jí)評(píng)估）

您好！歡迎參加本次測(cè)評(píng)。

您的認(rèn)真反饋對(duì)入池人員的自我認(rèn)知與加速發(fā)展，訓(xùn)練營(yíng)的深化設(shè)計(jì)至關(guān)重要，請(qǐng)您在填寫前，仔細(xì)閱讀以下說明。

一、測(cè)評(píng)性質(zhì)與目的

1. 本次測(cè)評(píng)是“發(fā)展性”測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果僅用于人才培養(yǎng)與發(fā)展，不作為工作考核、晉升、獎(jiǎng)懲、評(píng)優(yōu)的依據(jù)。

2. 所有評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)將嚴(yán)格保密，僅用于生成整合后的分析報(bào)告。您的具體反饋內(nèi)容不會(huì)單獨(dú)向他人披露。

二、填寫說明

1. 本問卷共51道題目。

2. 預(yù)計(jì)填寫時(shí)間約為15-20分鐘，請(qǐng)您安排一段不受干擾的、充裕的時(shí)間專注完成。

3. 評(píng)分題部分，請(qǐng)根據(jù)測(cè)評(píng)對(duì)象（如果是自評(píng)，測(cè)評(píng)對(duì)象是本人）實(shí)際工作行為表現(xiàn)，判斷其與每一項(xiàng)描述的符合程度，并選擇相應(yīng)選項(xiàng)。

1 = 非常不符合

2 = 不太符合

3 = 一般

4 = 符合

5 = 非常符合

4. 您對(duì)測(cè)評(píng)對(duì)象只能提交一次評(píng)價(jià)，請(qǐng)勿重復(fù)提交。

三、填寫要求

1. 本問卷實(shí)名評(píng)價(jià)，請(qǐng)基于日常觀察到的事實(shí)與工作行為表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，避免個(gè)人主觀印象的影響。

2. 請(qǐng)勿與他人討論，確保測(cè)評(píng)的獨(dú)立性與真實(shí)性。

四、聯(lián)系人

如在測(cè)評(píng)過程中遇到任何問題，請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系：

人資企管部：孫雪嬌，電話18003333295

人資企管部：李歡，電話18833823550

感謝您的寶貴時(shí)間與支持！

您的真誠(chéng)反饋是助力人才成長(zhǎng)，推動(dòng)公司發(fā)展的重要力量。

1. 測(cè)評(píng)對(duì)象基本信息：
提示：如果您是自評(píng)，請(qǐng)?zhí)顚懕救诵畔?；如果是評(píng)價(jià)其他人，填寫被評(píng)價(jià)人信息。
姓名
所在部門
職位
2. 決策及行事以公司整體目標(biāo)為先，不謀個(gè)人或小團(tuán)體私利。
3. 面對(duì)誘惑或負(fù)面言論時(shí)，堅(jiān)定維護(hù)公司形象與利益，不做損害公司的行為。
4. 工作認(rèn)真，高效完成本職工作，遇到問題主動(dòng)協(xié)調(diào)解決，不隱瞞、不虛報(bào)，不推諉敷衍。
5. 不回避責(zé)任模糊地帶，主動(dòng)承擔(dān)額外任務(wù)。
6. 定期向下屬分享專業(yè)知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提供歷練機(jī)會(huì)，給予針對(duì)性輔導(dǎo)。
7. 有意識(shí)地進(jìn)行人才儲(chǔ)備與推薦，注重團(tuán)隊(duì)能力長(zhǎng)期建設(shè)。
8. 不固步自封，主動(dòng)識(shí)別工作痛點(diǎn)，提出優(yōu)化建議。
9. 樂于接納并積極嘗試新思路、新技術(shù)與新工具，推動(dòng)工作成效提升。
10. 在跨部門協(xié)作中，他/她清晰定位自身部門的職責(zé)與價(jià)值，該做主時(shí)敢于拍板，該配合時(shí)積極支持。
11. 對(duì)于需要共擔(dān)責(zé)任的工作，他/她主動(dòng)溝通，明確各方界面，不推諉塞責(zé)。
12. 在跨部門合作中，他/她能高效安排溝通和協(xié)作時(shí)間，不因自身安排不當(dāng)而延誤整體進(jìn)度。
13. 他/她能分清協(xié)作任務(wù)的輕重緩急，優(yōu)先處理對(duì)雙方都至關(guān)重要的共同事項(xiàng)。
14. 在有挑戰(zhàn)性的跨部門協(xié)作中，他/她保持冷靜、理性應(yīng)對(duì)。
15. 面對(duì)壓力或協(xié)作中的挫折，他/她保持穩(wěn)定狀態(tài)，不將焦慮或抱怨情緒擴(kuò)散至協(xié)作氛圍中。
16. 當(dāng)協(xié)作需要我方人員具備新技能時(shí)，他/她能準(zhǔn)確識(shí)別出，并采取適合的輔導(dǎo)方式。
17. 在需要聯(lián)合培訓(xùn)或知識(shí)共享時(shí)，他/她準(zhǔn)備的資料清晰、實(shí)用，講解到位。
18. 他/她善于將復(fù)雜的跨部門流程用直觀的方式呈現(xiàn)，便于雙方理解。
19. 在需要雙方協(xié)作時(shí)，他/她能清晰表達(dá)其部門的需求、期望及約束條件。
20. 他/他能換位思考，理解我方部門的立場(chǎng)和難處，在溝通中尋求共贏方案，而非單方面要求。
21. 當(dāng)工作界面產(chǎn)生分歧或矛盾時(shí)，他/她主動(dòng)溝通，致力于解決問題而非激化矛盾或回避。
22. 在化解部門間沖突時(shí)，他/她能立足于公司整體利益提出建設(shè)性意見，推動(dòng)雙方達(dá)成共識(shí)。
23. 在協(xié)作中，他/她言行一致，承諾的事情會(huì)盡全力落實(shí)，信譽(yù)良好。也能主動(dòng)、及時(shí)地共享對(duì)雙方工作有影響的重要信息。
24. 在需要共同承擔(dān)責(zé)任時(shí)，他/她敢于擔(dān)當(dāng)，不推諉塞責(zé)。
25. 在需要跨部門協(xié)作完成共同目標(biāo)時(shí)，他/她能清晰界定本方團(tuán)隊(duì)的職責(zé)和貢獻(xiàn)，并制定相應(yīng)的協(xié)作計(jì)劃。
26. 對(duì)于跨部門流程中暴露的問題，他/她能敏銳識(shí)別，并主動(dòng)從系統(tǒng)角度提供建設(shè)性意見。
27. 分析協(xié)作問題時(shí)，他/他能客觀、深入，致力于尋找系統(tǒng)性根因，而非簡(jiǎn)單歸咎于對(duì)方。
28. 面對(duì)需要多部門協(xié)同攻堅(jiān)的復(fù)雜頑疾，他/她能提出創(chuàng)新的解決思路，并牽頭或深度參與試點(diǎn)。
29. 他/她能為突破性嘗試承擔(dān)適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，并提供必要的支持。
30. 在涉及跨部門項(xiàng)目的貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)時(shí)，他/她能基于事實(shí)和結(jié)果，客觀公正地評(píng)估我方或有關(guān)人員的表現(xiàn)。
31. 在涉及多部門的突發(fā)事件中，他/她能迅速響應(yīng)，在其職責(zé)范圍內(nèi)決策果斷，積極配合整體應(yīng)急指揮。
32. 應(yīng)急指揮時(shí)，他/她能有效掌控現(xiàn)場(chǎng)，指令清晰，人員調(diào)度有序。
33. 跨部門項(xiàng)目或事件結(jié)束后，他/她能推動(dòng)或積極參與聯(lián)合復(fù)盤，并坦誠(chéng)分享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
34. 復(fù)盤形成的關(guān)于協(xié)作流程的改進(jìn)措施，他/她能在后續(xù)工作中積極落實(shí)。
35. 他/她能從跨部門協(xié)作的整體效率出發(fā)，提出流程優(yōu)化建議，并支持相關(guān)的改善活動(dòng)。
36. 他/她樂于采納協(xié)作方提出的合理化改進(jìn)建議。
37. 當(dāng)他/她負(fù)責(zé)主持跨部門會(huì)議時(shí)，準(zhǔn)備充分，能有效引導(dǎo)各方討論，聚焦共識(shí)，推動(dòng)問題解決。
38. 會(huì)議形成的行動(dòng)計(jì)劃，他/她負(fù)責(zé)的部分能按時(shí)保質(zhì)完成。
39. 在涉及多部門流程的制度或標(biāo)準(zhǔn)修訂討論中，他/她能基于本領(lǐng)域?qū)嵺`提出專業(yè)、可操作的書面意見或草案。
40. 他/她能積極配合跨部門流程的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
41. 當(dāng)公司變革涉及多個(gè)部門時(shí)，他/她能積極調(diào)整自己或本部門的工作以主動(dòng)適配，并尋求更優(yōu)的協(xié)作模式。
42. 他/他能向其團(tuán)隊(duì)有效傳遞變革要求，確保其在跨部門協(xié)同中不因理解或執(zhí)行不到位而成為阻力。
43. 在無(wú)明確隸屬關(guān)系的跨部門項(xiàng)目組或工作組中，他/她能準(zhǔn)確判斷出有關(guān)人員在執(zhí)行不同任務(wù)時(shí)的能力和意愿水平。
44. 他/她能靈活運(yùn)用不同的影響力方式（如專業(yè)說服、合作協(xié)商）來(lái)推動(dòng)跨團(tuán)隊(duì)同事完成任務(wù)，而非單純依靠職權(quán)。
45. 他/她目前的業(yè)務(wù)能力，完全能夠勝任科級(jí)管理者。
46. 2025年度，測(cè)評(píng)對(duì)象的崗位工作貢獻(xiàn)度（重要性、難度、工作量）
47. 2025年度，測(cè)評(píng)對(duì)象的工作及時(shí)性（計(jì)劃時(shí)間或客戶需求
48. 2025年度，測(cè)評(píng)對(duì)象的工作質(zhì)量（質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)成程度）
49. 與他/她的協(xié)作過程中，我最欣賞他/她的方面（最多三項(xiàng)）
50. 為了未來(lái)更好的協(xié)作，我希望他/她在哪些方面做出改進(jìn)（最多三項(xiàng)）
51. 您本人基本信息：
姓名
職位
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