項目主進度計劃制定過程是否科學(xué)？關(guān)鍵路徑和里程碑信息是否清晰？
項目啟動時，技術(shù)方案是否經(jīng)過充分評估和驗證？
質(zhì)量部門在項目匯總僅僅扮演警察角色（事后把關(guān)）還是能前置介入預(yù)防問題？
采購部門介入項目是否足夠早？是否充分理解了項目的需求？
跨部門協(xié)調(diào)會效率如何？是否能真正解決問題？當需要支持時，響應(yīng)速度如何？
是否有項目績效激勵制度？目前的激勵制度能否激勵你為項目成果付出更多努力？
是否有項目管理平臺？系統(tǒng)工具對報表生成、數(shù)據(jù)分析支持如何？是否能輔助決策？
當問題被升級后，問題是否能得到快速響應(yīng)和有效支持？是否存在同一類問題反復(fù)升級？
您能方便、及時地獲取到所參與項目的整體進度、最新狀態(tài)和關(guān)鍵信息嗎？
您當前跟進任務(wù)進度、匯報工作成果的流程是否順暢、高效？
項目相關(guān)的文檔、圖紙、資料是否進行系統(tǒng)管理？是否易于查找？版本管理是否清晰？
項目中出現(xiàn)的問題和風(fēng)險能夠被及時發(fā)現(xiàn)、上報并得到有效跟蹤解決嗎？
項目閥點評審和項目移交是否明確？是否由第三方主導(dǎo)？