關(guān)于“兩低”問題專項(xiàng)調(diào)查問卷

為精準(zhǔn)查擺當(dāng)前工作中存在的低層次運(yùn)轉(zhuǎn)、低水平履職突出問題，找準(zhǔn)癥結(jié)、靶向整改，全面提升治理效能與履職能力，特開展本次問卷調(diào)查。本次調(diào)查采取匿名形式，數(shù)據(jù)僅用于分析研究，請(qǐng)您結(jié)合實(shí)際工作客觀、真實(shí)填寫。

一、基本信息

1. 您的身份：

機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部派出所領(lǐng)導(dǎo)干部機(jī)關(guān)民警派出所民警

2. 您的性別：

男女

3. 您的年齡：

30歲及以下31-40歲41-50歲50歲以上

二、關(guān)于“兩低”問題調(diào)查

4. 您認(rèn)為當(dāng)前所在單位是否存在“兩低”問題？

不存在偶爾存在一定程度存在較為嚴(yán)重非常突出

5. 存在“兩低”問題的單位、部門（至少選兩個(gè)）：

辦公室情指中心治安支隊(duì) 刑偵支隊(duì) 法制支隊(duì) 警支支隊(duì) 警衛(wèi)支隊(duì) 政保支隊(duì) 黨宣科警?？?/label> 干部科紀(jì)檢室特警支隊(duì) 教育訓(xùn)練中心商城站派出所潢川站派出所新縣站派出所麻城站派出所麻城北站派出所黃州站派出所浠水南站派出所蘄春站派出所武穴北站派出所

6. 您認(rèn)為“兩低”問題最突出的表現(xiàn)是（可多選）：

思維理念滯后：思想僵化、觀念陳舊，缺乏改革創(chuàng)新精神，習(xí)慣于用老辦法解決新問題。管理粗放無序：制度不健全、執(zhí)行不到位，工作無章法、隨意性大，內(nèi)部管理“寬松軟”。流程繁瑣梗阻：辦事程序復(fù)雜、環(huán)節(jié)過多，部門之間、層級(jí)之間協(xié)調(diào)不暢，信息壁壘、資源分散。效率效能低下：職能部門作用發(fā)揮不足，工作節(jié)奏慢、辦事拖拉，推諉扯皮、不負(fù)責(zé)任，投入產(chǎn)出比不高，警務(wù)資源浪費(fèi)。信息化應(yīng)用不足：對(duì)現(xiàn)代科技手段學(xué)習(xí)掌握不夠、應(yīng)用不深，基礎(chǔ)保障有待加強(qiáng)，未能有效提升工作效能。責(zé)任擔(dān)當(dāng)缺失：缺乏事業(yè)心、責(zé)任感，遇到矛盾繞道走，碰到困難往上推，工作標(biāo)準(zhǔn)不高、自我要求不嚴(yán)。能力本領(lǐng)恐慌：業(yè)務(wù)不精、技能不強(qiáng)，對(duì)法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)掌握不透，實(shí)戰(zhàn)能力、應(yīng)急處突能力有待提升。工作標(biāo)準(zhǔn)不高：滿足于“差不多”“一般化”，習(xí)慣當(dāng)“甩手掌柜”，工作不精細(xì)、不嚴(yán)謹(jǐn)，漏洞百出。法治素養(yǎng)不足：法治意識(shí)、程序意識(shí)、證據(jù)意識(shí)不強(qiáng)，執(zhí)法執(zhí)勤不規(guī)范、不文明等問題。群眾工作能力弱：不善溝通、不懂群眾心理，服務(wù)群眾意識(shí)不強(qiáng)、方法不多，警民關(guān)系還不夠密切。紀(jì)律作風(fēng)松懈：紀(jì)律觀念淡薄，執(zhí)行警規(guī)警紀(jì)不嚴(yán)格，號(hào)令意識(shí)不強(qiáng)，聞令緩動(dòng)、不督不動(dòng)。

7. “兩低”問題對(duì)工作開展的影響程度：

無影響影響較小有一定影響影響較大嚴(yán)重制約

8. 您認(rèn)為導(dǎo)致“兩低”問題的主要原因是（可多選）：

責(zé)任體系不清晰，分工不明、權(quán)責(zé)不對(duì)等考核機(jī)制不合理，重形式輕實(shí)績(jī)，導(dǎo)向偏差統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力不足，頂層設(shè)計(jì)與基層實(shí)際脫節(jié)監(jiān)督問責(zé)乏力，干好干壞一個(gè)樣資源保障不足，人財(cái)物配備難以支撐高效治理工作理念陳舊，缺乏系統(tǒng)思維和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃教育培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)，能力提升渠道不足選人用人機(jī)制不完善，人崗不相適激勵(lì)約束機(jī)制不健全，干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力不足思想教育缺失，責(zé)任擔(dān)當(dāng)、宗旨意識(shí)淡化工作壓力傳導(dǎo)不到位，缺乏剛性約束成長(zhǎng)晉升渠道不暢，職業(yè)歸屬感不強(qiáng)

9. 您認(rèn)為改變“兩低”的迫切舉措是（可多選）：

開展“克服平庸心態(tài)，提升履職標(biāo)桿”專題教育定期召開分析會(huì)，組織形勢(shì)分析選樹先進(jìn)典型，發(fā)揮榜樣作用圍繞核心能力，開展精準(zhǔn)化培訓(xùn)緊扣實(shí)戰(zhàn)需求和民警短板，專業(yè)化練兵深入開展法治教育培訓(xùn)，加強(qiáng)法治建設(shè)針對(duì)突出問題，常態(tài)化復(fù)盤加快制度“廢改立”厘清職責(zé)邊界，梳理各層級(jí)、崗位職責(zé)權(quán)限和工作標(biāo)準(zhǔn)再造工作流程，形成“一圖全覽”，推動(dòng)信息化手段強(qiáng)化指揮調(diào)度，優(yōu)化情報(bào)、指揮、行動(dòng)一體化機(jī)制深化科技應(yīng)用，推進(jìn)智慧警務(wù)建設(shè)建立閉環(huán)管理機(jī)制，構(gòu)建“大監(jiān)督格局”統(tǒng)一檢查項(xiàng)點(diǎn)，明確檢查標(biāo)準(zhǔn)完善績(jī)效考核，將“兩低”問題納入考核體系嚴(yán)格日常檢查，每半年開展一次平推檢查強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制建立容錯(cuò)機(jī)制，鼓勵(lì)全警大膽履職、積極創(chuàng)新深化紀(jì)律作風(fēng)教育，嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)矩密切聯(lián)系群眾，聽取企業(yè)、旅客建議

三、綜合意見與建議

10. 結(jié)合工作實(shí)際，您認(rèn)為治理低層次運(yùn)轉(zhuǎn)和干部低水平履職問題，最需要解決的1-2個(gè)關(guān)鍵問題是什么？

11. 對(duì)于破解低層次運(yùn)轉(zhuǎn)、提升干部履職水平，您有其他具體意見建議？

感謝您的真實(shí)反饋與大力支持！

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