11-12職等年度360評估問卷

1、請您根據(jù)評估對象日常工作表現(xiàn)進行評估，每項評估題目盡量在1分鐘內(nèi)完成，請勿過度思考，以保證原始采樣的準(zhǔn)確性。
2、所有評估數(shù)據(jù)均由酒管人力資源部統(tǒng)一管控，最終結(jié)果由系統(tǒng)綜合生成，請您放心填寫，非常感謝您參與本次評估。
您的基本信息：
姓名：
所屬公司：
所屬部門:
評估對象所屬公司：
您的評估對象（星河灣酒管公司）：
您的評估對象（廣州&半島星河灣酒店）：
您的評估對象（浦東&閔行星河灣酒店）：
您的評估對象（太原星河灣酒店）：
您的評估對象（北京星河灣酒店）：
您的評估對象（陜西星河灣酒店）：
您的評估對象（汕尾星河灣酒店）：
您的評估對象（沈陽星河灣酒店）：
您的評估對象（星邸公寓）：
您的評估對象（星景餐廳）：
指導(dǎo)語：

?請所有參與評價的人員通過觀察及了解的被評價者現(xiàn)階段實際情況，判斷其表現(xiàn)與題目表述的具體行為的符合程度。
一、系統(tǒng)化思考
1、全面考慮和分析問題，避免以偏概全
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評分
2、抓住局部與整體的關(guān)系，通盤考慮問題
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評分
3、結(jié)合當(dāng)下和未來，以長遠和發(fā)展的眼光考慮問題
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評分
4、舉一反三，從實踐中提煉出一套解決問題的辦法，并能用于處理同類問題
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  • 5
評分
二、推動執(zhí)行
1、為工作設(shè)定明確的目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn)
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  • 5
評分
2、分解目標(biāo)，建立階段任務(wù)，明確優(yōu)先級和工作重點
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  • 4
  • 5
評分
3、察覺員工可能遇到的問題和挑戰(zhàn)，及時采取措施干預(yù)
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  • 5
評分
4、幫助團隊解決關(guān)鍵時刻或艱難環(huán)節(jié)遇到的問題
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評分
三、授權(quán)
1、把授權(quán)作為提升管理效率、激發(fā)下屬潛能的重要手段
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評分
2、根據(jù)員工能力及工作特性恰當(dāng)?shù)胤峙錂?quán)責(zé)，讓其發(fā)揮所長
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評分
3、跟進工作進程，確保執(zhí)行方向，但不過多干預(yù)細節(jié)
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評分
4、在下屬需要時及時提供必要的資源、協(xié)助和指導(dǎo)
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  • 5
評分
四、協(xié)同增效
1、從全局出發(fā)，跳出小團隊的“一畝三分地”思考工作
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評分
2、主動向他人分享經(jīng)驗，提供資源和支持
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評分
3、提出建議改進工作銜接的流程和溝通機制，提高協(xié)作的效率
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評分
4、鼓勵團隊主動承擔(dān)處于“灰色地帶（職責(zé)和角色劃分不清）”的工作
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評分
五、建立高效團隊
1、依據(jù)業(yè)務(wù)及人才的特點，進行人才搭配，實現(xiàn)優(yōu)勢互補
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評分
2、選拔與團隊契合，并能帶來積極影響的人才
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評分
3、有意識地建立和固化團隊溝通、協(xié)作的規(guī)則和模式
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評分
4、共享團隊的成敗，強化團隊的榮譽感
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評分
開放性評價：
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