企業(yè)文化核心調(diào)查問(wèn)卷

尊敬的管理者：

您好！感謝您參與本次企業(yè)文化核心調(diào)查。

作為一家成長(zhǎng)型儲(chǔ)能科技公司，我們未來(lái)不僅要在行業(yè)上領(lǐng)先，更要構(gòu)建一個(gè)清晰、有凝聚力且能支撐我們長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的文化內(nèi)核。您作為公司的核心管理者，您的見(jiàn)解對(duì)于塑造我們“應(yīng)有”的文化至關(guān)重要。本問(wèn)卷旨在了解您對(duì)行業(yè)特性、公司戰(zhàn)略以及未來(lái)工作氛圍的期望。問(wèn)卷結(jié)果將作為我們提煉企業(yè)文化核心理念的重要依據(jù)。

請(qǐng)根據(jù)您的真實(shí)想法作答。本問(wèn)卷采取匿名形式，數(shù)據(jù)僅用于文化建設(shè)項(xiàng)目。

您所在的部門是？

總經(jīng)辦財(cái)務(wù)部研發(fā)技術(shù)部人力資源部市場(chǎng)部采購(gòu)部工程部品質(zhì)部PMC部生產(chǎn)部（含各生產(chǎn)車間）倉(cāng)儲(chǔ)部行政部安環(huán)辦

您的職級(jí)是？

主管級(jí)經(jīng)理級(jí)總監(jiān)及以上職級(jí)

您的年齡段是？

20歲--30歲31歲--40歲41歲--50歲50歲以上

1. 結(jié)合儲(chǔ)能行業(yè)“技術(shù)迭代快、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、安全要求高”的特點(diǎn)，您認(rèn)為未來(lái)3-5年，支撐公司成功的最關(guān)鍵文化特質(zhì)是什么?（單選）

A. 創(chuàng)新與冒險(xiǎn):鼓勵(lì)大膽嘗試，容忍失敗，追求技術(shù)突破。B. 穩(wěn)定與控制:流程規(guī)范，風(fēng)險(xiǎn)可控，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)與合規(guī)運(yùn)營(yíng)。C. 結(jié)果與競(jìng)爭(zhēng):業(yè)績(jī)導(dǎo)向，狼性精神，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)份額和增長(zhǎng)。D. 協(xié)作與共識(shí):內(nèi)部團(tuán)結(jié)，跨部門協(xié)同，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)和諧。E. 其他

2. 對(duì)于我們公司，從“活下去”到“活得好”通常需要經(jīng)歷不同階段。您認(rèn)為我們目前最處于哪個(gè)階段，應(yīng)優(yōu)先做什么？（單選）

A. 生存期：市場(chǎng)優(yōu)先——先活下來(lái)，快速拿訂單、跑通商業(yè)模式。B. 生存期：產(chǎn)品優(yōu)先——先活下來(lái)，靠技術(shù)突破建立核心競(jìng)爭(zhēng)力。C. 成長(zhǎng)期：內(nèi)外兼修——已有一定基礎(chǔ)，同步抓市場(chǎng)和內(nèi)部建設(shè)。D. 擴(kuò)張期：管理優(yōu)先——規(guī)模擴(kuò)大，必須靠制度和流程來(lái)管控。

3. 以下是一組常見(jiàn)的價(jià)值觀詞匯。請(qǐng)從中選出您認(rèn)為對(duì)公司當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展“最重要”的5項(xiàng)。（）

客戶至上技術(shù)驅(qū)動(dòng)安全第一誠(chéng)信務(wù)實(shí)務(wù)實(shí)求真擁抱變化團(tuán)隊(duì)合作結(jié)果導(dǎo)向責(zé)任擔(dān)當(dāng)責(zé)任與貢獻(xiàn)精益求精開(kāi)放共贏創(chuàng)新共贏融合共贏信任尊重共同成長(zhǎng)卓越高效其他

4. 在資源有限的情況下，您認(rèn)為現(xiàn)階段公司最應(yīng)該集中精力打造的核心能力是？（單選）

A. 市場(chǎng)突破能力：快速打開(kāi)市場(chǎng)、搶占客戶、建立銷售渠道。B. 產(chǎn)品技術(shù)能力：打磨核心技術(shù)、研發(fā)迭代、建立技術(shù)壁壘。C. 內(nèi)部運(yùn)營(yíng)能力：建立流程制度、控制成本、提升效率。D. 組織文化能力：凝聚團(tuán)隊(duì)共識(shí)、建立價(jià)值觀、打造戰(zhàn)斗氛圍。E. 難以取舍，需要同步推進(jìn)。

5. 關(guān)于“管理風(fēng)格”，您希望我們未來(lái)的管理者普遍呈現(xiàn)出怎樣的特質(zhì)?（）

命令清晰，決策果斷充分授權(quán)，賦能下屬親臨一線，帶頭沖鋒制度為先，公平公正循循善誘，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)放包容，傾聽(tīng)意見(jiàn)其他

6. 關(guān)于“決策方式”，您認(rèn)為在公司目前階段，最理想的狀況是?（單選）

A. 效率優(yōu)先：由主管快速?zèng)Q策，即使信息不完整，也要抓住機(jī)會(huì)。B. 共識(shí)優(yōu)先：充分聽(tīng)取相關(guān)方意見(jiàn)，集體決策，確保執(zhí)行阻力最小。C. 視情況而定：緊急事項(xiàng)由主管定，戰(zhàn)略事項(xiàng)集體議。D. 其他情況：

7. 當(dāng)公司規(guī)模擴(kuò)大到一定程度，您認(rèn)為企業(yè)文化落地最大的挑戰(zhàn)可能來(lái)自哪里?（單選）

A. 言行不一：管理者嘴上說(shuō)的和實(shí)際做的不一樣。B. 制度沖突：績(jī)效考核等制度與文化倡導(dǎo)的方向相悖。C. 稀釋效應(yīng)：新員工大量涌入，沖淡了原有的好傳統(tǒng)。D. 共識(shí)缺失：大家對(duì)文化的理解五花八門，沒(méi)有統(tǒng)一語(yǔ)言。E. 其他

8.在公司上升期階段，您認(rèn)為創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)（或核心領(lǐng)導(dǎo)人）身上最突出的“精神”是什么?（多選，）

敢闖敢拼，不怕試錯(cuò)艱苦奮斗，勤儉節(jié)約敏銳洞察，快速反應(yīng)技術(shù)情懷，追求極致以身作則，親力親為誠(chéng)信為本，說(shuō)到做到其他

9.在技術(shù)創(chuàng)新或業(yè)務(wù)探索中，如果團(tuán)隊(duì)成員付出了努力但最終失敗，您認(rèn)為公司應(yīng)有的態(tài)度是?（單選）

A. 零容忍：失敗就是沒(méi)能力，必須追責(zé)。B. 區(qū)分對(duì)待：如果是主觀不努力，則追責(zé)；如果是客觀探索，則寬容。C. 鼓勵(lì)性寬容：只要是基于公司利益的真誠(chéng)探索，失敗不追責(zé)，甚至給予復(fù)盤機(jī)會(huì)。D. 獎(jiǎng)勵(lì)有價(jià)值的失?。喝绻?lái)了寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)或數(shù)據(jù)積累，應(yīng)給予肯定。

10.當(dāng)部門利益與公司整體利益發(fā)生沖突時(shí)，您希望公司倡導(dǎo)的行為準(zhǔn)則是?（單選）

A. 部門優(yōu)先：各部門先把自己的事做好，整體自然就好。B. 公司優(yōu)先：無(wú)條件服從公司整體利益，即使?fàn)奚块T利益。C. 尋求雙贏：通過(guò)溝通協(xié)調(diào)，盡可能找到兼顧雙方的最優(yōu)解。D. 由上級(jí)裁決：提交上級(jí)決策，執(zhí)行決定。

11. 在公司，您最希望看到的一種員工行為是？請(qǐng)用一句話描述。

例如：“看到問(wèn)題，不管是不是自己的職責(zé)，都主動(dòng)向前一步?！?/div>

12. 在公司，您最不能容忍的一種員工行為是？請(qǐng)用一句話描述。

例如：“出了問(wèn)題，第一反應(yīng)是推卸責(zé)任，而不是解決問(wèn)題。”

13. 您認(rèn)為創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)（或現(xiàn)有核心管理層）身上，哪種特質(zhì)最應(yīng)該被保留和發(fā)揚(yáng)，成為公司文化的一部分?

14. 如果請(qǐng)您為公司提煉一句核心口號(hào)（Slogan），您會(huì)想到什么?

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