2026年3月丹尼森企業(yè)文化調(diào)查問(wèn)卷

填寫(xiě)說(shuō)明：本問(wèn)卷調(diào)研的是您對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，請(qǐng)用1、2、3、4、5、6、7共7個(gè)分?jǐn)?shù)來(lái)表明您的贊同程度；分?jǐn)?shù)越高，表明越是贊同。其中，“完全贊同”請(qǐng)給7分，“完全不贊同”請(qǐng)給1分，在對(duì)應(yīng)的數(shù)字框選擇分?jǐn)?shù)即可。


1. 1.公司的絕大多數(shù)同事都高度投入他們的工作中
2. 2.一般情況下，我們公司的領(lǐng)導(dǎo)都是在充分考慮各方面情況后再作決策
3. 3.公司廣泛共享信息，這樣大家就可以方便地得到自己所需的信息
4. 4.公司里每個(gè)人都相信他們能對(duì)公司的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響
5. 5.公司每個(gè)人都能不同程度參與公司方針目標(biāo)的制定和實(shí)施
6. 6.公司積極鼓勵(lì)不同部門(mén)通力合作完成任務(wù)
7. 7.員工都把公司看成是一個(gè)整體，而自己和身邊的同事是我們公司不可缺少的一分子
8. 8.領(lǐng)導(dǎo)能與下屬一起完成任務(wù)，而非事事命令下屬完成
9. 9.團(tuán)隊(duì)是我們基本的工作單元
10. 10.公司的工作組織得不錯(cuò)，每個(gè)人都知道自己的工作和公司目標(biāo)之間的關(guān)系
11. 11.公司賦予員工權(quán)限，使得大家能夠自主行事
12. 12.公司員工的能力在工作中得到不斷提高
13. 13.公司為培養(yǎng)提升員工的技能持續(xù)進(jìn)行投入
14. 14.公司把員工的能力看作是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要源泉
15. 15.我們極少因沒(méi)能掌握必要工作技能而出現(xiàn)問(wèn)題
16. 16.領(lǐng)導(dǎo)及管理層能夠身體力行公司所倡導(dǎo)的價(jià)值理念
17. 17.公司的管理風(fēng)格富有特色，管理實(shí)踐也與眾不同
18. 18.公司有一套明確一致的價(jià)值觀體系以指導(dǎo)我們服務(wù)顧客
19. 19.忽視公司的核心價(jià)值觀將使我們陷入困境
20. 20.公司有一系列行為準(zhǔn)則，告訴我們?nèi)绾蚊鞅媸欠?/legend>
21. 21.當(dāng)內(nèi)部發(fā)生分歧時(shí)，我們努力尋求對(duì)雙方都有利的解決方案
22. 22.公司有很強(qiáng)勢(shì)的文化
23. 23.對(duì)于重要問(wèn)題，我們極少出現(xiàn)相反的意見(jiàn)
24. 24.在關(guān)鍵問(wèn)題上，我們經(jīng)常能夠達(dá)成共識(shí)
25. 25.公司內(nèi)部對(duì)于什么樣的做事方法是正確的或是錯(cuò)誤的都有明確共識(shí)
26. 26.我們做事情的方式非常一致和可行
27. 27.公司不同部門(mén)的人有共同的看待問(wèn)題的方式
28. 28.我對(duì)公司不同部門(mén)之間進(jìn)行協(xié)調(diào)很容易
29. 29.跟公司其他部門(mén)的人一起工作不會(huì)感覺(jué)像在跟其他公司的人一起工作一樣
30. 30.公司不同層級(jí)在工作上是協(xié)調(diào)一致的
31. 31.公司有良好的應(yīng)變性
32. 32.公司對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及商業(yè)環(huán)境的變化有很好的應(yīng)變能力
33. 33.公司持續(xù)采用新的、更好的工作方式
34. 34.公司在推動(dòng)變革時(shí)通常不會(huì)遭遇阻力
35. 35.公司的不同部門(mén)經(jīng)常聯(lián)合推動(dòng)變革
36. 36.公司經(jīng)常根據(jù)客戶的意見(jiàn)和建議改進(jìn)相關(guān)工作
37. 37.客戶對(duì)我們的決策有直接影響
38. 38.公司所有成員對(duì)客戶的需要有深入理解
39. 39.公司的決策常常重視最終客戶的利益
40. 40.公司鼓勵(lì)員工直接接觸客戶
41. 41.我們把失敗看成是學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)
42. 42.公司鼓勵(lì)創(chuàng)新，并對(duì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的人給予回報(bào)
43. 43.公司許多事情經(jīng)常有始有終，落到實(shí)處
44. 44.學(xué)習(xí)是日常工作的重要目標(biāo)和任務(wù)
45. 45.有工作往來(lái)的部門(mén)，對(duì)彼此的職能和工作都很了解
46. 46.公司有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)和方向
47. 47.我們公司的戰(zhàn)略正引導(dǎo)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做出變革
48. 48.公司明確的使命為我們的工作賦予意義和方向
49. 49.公司制定了明確的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略
50. 50.公司的戰(zhàn)略方向?qū)ξ襾?lái)說(shuō)是清晰的
51. 51.我們對(duì)于工作目標(biāo)有廣泛的共識(shí)
52. 52.公司領(lǐng)導(dǎo)設(shè)定的目標(biāo)是高標(biāo)準(zhǔn)的，也是能夠?qū)崿F(xiàn)的
53. 53.我們正努力完成領(lǐng)導(dǎo)制定的有關(guān)目標(biāo)
54. 54.我們根據(jù)既定的目標(biāo)不斷地檢查工作進(jìn)程
55. 55.大家知道為了完成工作目標(biāo)該做什么
56. 56.我們對(duì)于公司的未來(lái)有共同的愿景
57. 57.公司領(lǐng)導(dǎo)眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)
58. 58.公司里的短期想法通常服從于公司的愿景
59. 59.公司愿景激勵(lì)著我們奮進(jìn)
60. 60.在不與公司愿景沖突的情況下，我們能夠滿足短期的需要
61. 61.公司主動(dòng)承擔(dān)較多的社會(huì)責(zé)任
62. 62.公司非常重視合作伙伴的關(guān)系維護(hù)
63. 63.公司非常重視員工付出并按勞分配
64. 64.公司在評(píng)價(jià)員工績(jī)效時(shí)是相對(duì)公平的
65. 65.公司管理者在日常管理中非常重視員工的建議
66. 個(gè)人信息：您所在業(yè)務(wù)單位是：（請(qǐng)認(rèn)真審題）
67. 在《現(xiàn)代化企業(yè)干部是如何煉成的》中，提到的SRR干部的七大特質(zhì)是：
68.
在《成就客戶更美好》中，總裁提出：我們未來(lái)要做怎樣的事業(yè)？
請(qǐng)分別陳述第二、三個(gè)階段。
例：第一階段（2026–2028）：筑基攀峰期。
69. 在《成就客戶更美好》中，總裁提出：未來(lái)三年，我們?cè)谌瞬沤ㄔO(shè)上要打一場(chǎng)硬仗。我們要傾盡全力，培養(yǎng)出：
70. 在《為打贏 2026 端午戰(zhàn)役而奮斗》中，總裁提出：變革過(guò)程難免過(guò)激，但方向必須正確。我們的目的是什么？
71. 個(gè)人信息：
姓名:
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