訂單管理制度

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某客戶下達了一個“訂單批量≥1個月”的新產(chǎn)品訂單，且該客戶為公司重要戰(zhàn)略合作伙伴。根據(jù)制度定義，此訂單應(yīng)被歸類為？

緊急訂單重要訂單可持續(xù)訂單試產(chǎn)驗證訂單

在處理一個計劃客戶的“彈性訂單”時，發(fā)現(xiàn)其15天需求標準量為5000米，系統(tǒng)內(nèi)已有3000米半成品備單，此時客戶新下了6000米訂單。根據(jù)制度中的案例，正確的備料方式是？

備6000米半成品備3000米半成品和3000米原材料備2000米半成品和4000米原材料直接轉(zhuǎn)為銷售訂單，無需備料

一位跟單員接到一個“未滿訂單周期”但客戶強烈要求加急的訂單。他正確的處理流程應(yīng)該是？

直接在生產(chǎn)系統(tǒng)中標記為緊急訂單并安排生產(chǎn)。原則上不予加急，按原周期執(zhí)行；特殊情況需經(jīng)內(nèi)勤組長與營銷科長審批后，按加單流程處理。僅需內(nèi)勤組長批準后即可安排加急生產(chǎn)。告知客戶無法處理，建議取消訂單。

對于“非彈性毛條訂單”，在旺季（需求>產(chǎn)能）且無庫存的情況下，其交期應(yīng)如何確定？

統(tǒng)一按接單日+7天處理統(tǒng)一按接單日+3天處理按客戶排名峰值結(jié)合訂單下達時間排序后，根據(jù)排序結(jié)果維護交期直接按照客戶要求的交期

當訂單需要“暫停生產(chǎn)”時，跟單員通知相關(guān)部門并反饋給客戶的新交貨日期，應(yīng)按什么標準執(zhí)行？

恢復(fù)發(fā)貨日+3天恢復(fù)發(fā)貨日+5天恢復(fù)發(fā)貨日+7天與客戶協(xié)商確認

“可行性評估”主要是指評估訂單的利潤水平是否達標。

錯誤正確

研發(fā)技術(shù)中心在訂單管理中的主要職責是負責打樣和試產(chǎn)訂單的技術(shù)支持。

錯誤正確

所有類型的訂單在評審時，跟單員都只需要核對客戶信息、料號等基礎(chǔ)信息與系統(tǒng)是否一致即可。

錯誤正確

根據(jù)訂單完結(jié)率統(tǒng)計標準，月度得分是取當月兩次半月統(tǒng)計結(jié)果的平均值。

錯誤正確

客戶取消訂單時，如果郵件中未附上雙方確認的呆滯物料處理方案，則不符合制度的處理標準。

錯誤正確

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