【貸后產(chǎn)研部核心骨干360環(huán)評】-陳海龍

評價規(guī)則：


1、為確保評價的公正、客觀，本次評價為匿名。

2、請根據(jù)您對被評價人日常工作進行評估和打分，評分請基于以下評估標準和指標。

3、評分部分為百分制，請輸入[0-100]的數(shù)字。

4、如各評價維度的滿分比例占比高于60%，則視為評價無效，請客觀行使評價權。


評分標準：

[10-30分] 非常不符合or非常不具備

[30-50分] 不符合or不具備

[50-70分] 一般

[70-90分] 符合or具備

[90-100分] 非常符合or非常具備


1.

戰(zhàn)略執(zhí)行能力-工作規(guī)劃

參考維度：能正確理解公司的戰(zhàn)略，并依據(jù)部門職責及定位，分解出部門的工作目標，并細化為可行的實施方案，確保目標的達成
2.

戰(zhàn)略執(zhí)行能力-決策力

參考維度：依據(jù)對形勢的分析，做出恰當、合理、及時和實際的判斷并果斷采取行動
3.

戰(zhàn)略執(zhí)行能力-執(zhí)行力

參考維度：為確保戰(zhàn)略計劃的達成，通過采用創(chuàng)新性的、嚴格規(guī)范的管理行為高效率地實施計劃、取得成果的能力
4.

戰(zhàn)略執(zhí)行能力-結果導向

參考維度：以結果作為驅(qū)動工作的動力，重點關注提高績效、實現(xiàn)目標和產(chǎn)出結果
5.

戰(zhàn)略執(zhí)行能力-全局觀

參考維度：保持思維的廣度，考慮自身決策對周圍環(huán)境的影響，從而做出對全局最有益的方案和行動
6.

組織協(xié)調(diào)能力-團隊合作

參考維度：以組織整體利益為目標，與組織內(nèi)不同層面的人物進行溝通，促成相互理解，保持緊密的合作關系，從而實現(xiàn)組織總體目標
7.

組織協(xié)調(diào)能力-資源協(xié)調(diào)

參考維度：從宏觀上考慮資源的配置，將各種資源（人力、物力、財力）合理組織起來，盡可能地提高資源利用效率，促進資源的增值和發(fā)展
8.

組織協(xié)調(diào)能力-客戶導向

參考維度：以客戶需求為導向，以提高客戶滿意度為目標，建立并維護與客戶或潛在客戶之間的良好關系
9.

領導能力-團隊管理

參考維度：采用各種管理手段，解決人員沖突，促進團隊合作，建立并維護高效的團隊，帶領團隊成員完成工作目標
10.

領導能力-員工發(fā)展

參考維度：以尊重和培養(yǎng)人才、授權和指導下屬為己任，不斷激勵和啟發(fā)員工，發(fā)揮員工潛能，促進員工不斷成長和發(fā)展

11.

領導能力-影響力

參考維度：把對未來的渴望和信念轉化為容易溝通的前景目標，并鼓舞他人共同為前景目標努力

12.

學習創(chuàng)新-解決問題的能力

參考維度：發(fā)現(xiàn)與工作相關的問題，系統(tǒng)、及時地分析問題，用有效的方法、嚴格的邏輯和方式去解決困難問題，為了解決問題探尋各種有效資源，并采取果斷的行動來實施方案和解決危機

13.

學習創(chuàng)新-學習發(fā)展

參考維度：通過多種渠道、途徑獲取知識、技能，不斷提高和完善自我的意識和能力

14.

學習創(chuàng)新-適應能力

參考維度：面向未來，認識到變化的需要，有應對不確定性情況和阻力的能力

15.

職業(yè)素養(yǎng)-敬業(yè)奉獻

參考維度：熱愛自己的職業(yè)，有良好的職業(yè)道德和強烈的職業(yè)使命感，工作兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，為了自己的職業(yè)而樂于奉獻

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