華翔內飾北方區(qū)王國智的360度評價

為全面、客觀、公正地評估華翔內飾北方區(qū)高級管理人員的綜合能力與履職表現，精準識別核心優(yōu)勢與發(fā)展短板，構建科學的人才發(fā)展體系，特開展本次360度評價工作。本次評價旨在通過多維度、多視角的反饋，為北方區(qū)高管的人才盤點、晉升發(fā)展、培訓賦能及績效優(yōu)化提供數據支撐，助力高管團隊更好地承接公司戰(zhàn)略部署，提升北方區(qū)整體運營管理效能，推動區(qū)域業(yè)務高質量發(fā)展。
1. 在推動跨部門項目（如降本、效率提升）時，能充分考慮實際情況與挑戰(zhàn)，主動溝通尋求共贏方案。
2. 其管轄的團隊氛圍積極、穩(wěn)定，骨干員工流失率低，體現出良好的團隊建設能力。
3. 其決策過程透明，能夠提供清晰的背景信息和數據支持，便于上下級配合執(zhí)行。
4. 在執(zhí)行工廠決策時，能嚴格遵守相關流程（如財務審批、人事政策），起到了表率作用。
5. 在需要跨部門協作共同應對緊急客戶投訴或生產危機時，他能主動擔當，帶領團隊高效配合，共渡難關。
6. 他是變革的積極踐行者，在涉及多部門的改進項目中，能主動分享資源、信息，推動項目取得實質性進展。
7. 在目標沖突時，他能從公司整體利益出發(fā)進行協商，展現出良好的大局觀。
8. 在持續(xù)高壓的工作環(huán)境下（如成本壓降攻堅期），能保持堅韌的意志和清晰的判斷力，不因壓力而降低決策質量。
9. 在面臨重大生產事故或質量危機時，能保持冷靜，迅速組織有效應對，穩(wěn)定團隊情緒。
10. 對重要工作能持續(xù)跟蹤，確保執(zhí)行到位，對出現偏差能及時糾正。
11. 始終將安全、質量、交付作為運營管理的核心，確?；颈P的穩(wěn)定可靠。
12. 承諾的協作事項能按時高質量完成，是值得信賴的合作伙伴/領導。
13. 通過建立和完善管理體系（如標準化作業(yè)、TPM設備維護），系統(tǒng)性提升運營穩(wěn)定性。
14. 尊重專業(yè)意見（如財務控制、質量體系、安全規(guī)范、人事管理），決策前進行必要咨詢。
15. 我對他未來擔任更高管理職務充滿信心。
16. 希望他在未來的領導工作中，在哪些方面可以做得更好？
17. 您認為在與該領導/同事協作中，最讓您欣賞的一點是什么？
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