華翔內(nèi)飾北方區(qū)邵冬生的360度評(píng)價(jià)

為全面、客觀、公正地評(píng)估華翔內(nèi)飾北方區(qū)高級(jí)管理人員的綜合能力與履職表現(xiàn)，精準(zhǔn)識(shí)別核心優(yōu)勢(shì)與發(fā)展短板，構(gòu)建科學(xué)的人才發(fā)展體系，特開(kāi)展本次360度評(píng)價(jià)工作。本次評(píng)價(jià)旨在通過(guò)多維度、多視角的反饋，為北方區(qū)高管的人才盤(pán)點(diǎn)、晉升發(fā)展、培訓(xùn)賦能及績(jī)效優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支撐，助力高管團(tuán)隊(duì)更好地承接公司戰(zhàn)略部署，提升北方區(qū)整體運(yùn)營(yíng)管理效能，推動(dòng)區(qū)域業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。
1. 在推動(dòng)跨部門(mén)項(xiàng)目（如降本、效率提升）時(shí)，能充分考慮實(shí)際情況與挑戰(zhàn)，主動(dòng)溝通尋求共贏方案。
2. 其管轄的團(tuán)隊(duì)氛圍積極、穩(wěn)定，骨干員工流失率低，體現(xiàn)出良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。
3. 其決策過(guò)程透明，能夠提供清晰的背景信息和數(shù)據(jù)支持，便于上下級(jí)配合執(zhí)行。
4. 在執(zhí)行工廠決策時(shí)，能?chē)?yán)格遵守相關(guān)流程（如財(cái)務(wù)審批、人事政策），起到了表率作用。
5. 在需要跨部門(mén)協(xié)作共同應(yīng)對(duì)緊急客戶投訴或生產(chǎn)危機(jī)時(shí)，他能主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高效配合，共渡難關(guān)。
6. 他是變革的積極踐行者，在涉及多部門(mén)的改進(jìn)項(xiàng)目中，能主動(dòng)分享資源、信息，推動(dòng)項(xiàng)目取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
7. 在目標(biāo)沖突時(shí)，他能從公司整體利益出發(fā)進(jìn)行協(xié)商，展現(xiàn)出良好的大局觀。
8. 在持續(xù)高壓的工作環(huán)境下（如成本壓降攻堅(jiān)期），能保持堅(jiān)韌的意志和清晰的判斷力，不因壓力而降低決策質(zhì)量。
9. 在面臨重大生產(chǎn)事故或質(zhì)量危機(jī)時(shí)，能保持冷靜，迅速組織有效應(yīng)對(duì)，穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)情緒。
10. 對(duì)重要工作能持續(xù)跟蹤，確保執(zhí)行到位，對(duì)出現(xiàn)偏差能及時(shí)糾正。
11. 始終將安全、質(zhì)量、交付作為運(yùn)營(yíng)管理的核心，確保基本盤(pán)的穩(wěn)定可靠。
12. 承諾的協(xié)作事項(xiàng)能按時(shí)高質(zhì)量完成，是值得信賴(lài)的合作伙伴/領(lǐng)導(dǎo)。
13. 通過(guò)建立和完善管理體系（如標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、TPM設(shè)備維護(hù)），系統(tǒng)性提升運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定性。
14. 尊重專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)（如財(cái)務(wù)控制、質(zhì)量體系、安全規(guī)范、人事管理），決策前進(jìn)行必要咨詢。
15. 我對(duì)他未來(lái)?yè)?dān)任更高管理職務(wù)充滿信心。
16. 希望他在未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)工作中，在哪些方面可以做得更好？
17. 您認(rèn)為在與該領(lǐng)導(dǎo)/同事協(xié)作中，最讓您欣賞的一點(diǎn)是什么？
360度評(píng)估系統(tǒng) 復(fù)制此問(wèn)卷