對(duì)策擬定評(píng)分表

      為科學(xué)篩選針對(duì)“提高急性腦梗死再灌注治療率”的有效對(duì)策,精準(zhǔn)評(píng)估各項(xiàng)方案的落地價(jià)值,現(xiàn)需大家從可行性、經(jīng)濟(jì)性、效益性三個(gè)維度對(duì)擬定對(duì)策進(jìn)行評(píng)分。請(qǐng)結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際、崗位職責(zé)及資源配置情況,客觀(guān)公正填寫(xiě),感謝您的支持與配合!

一、評(píng)分維度定義

1.可行性:指該對(duì)策在醫(yī)院現(xiàn)有管理模式、人員配置、流程規(guī)范下,是否易于落地執(zhí)行,無(wú)明顯客觀(guān)障礙,可操作性強(qiáng)。

2.經(jīng)濟(jì)性:指該對(duì)策實(shí)施過(guò)程中,所需人力、物力、財(cái)力等資源投入合理,成本可控,不會(huì)給醫(yī)院或科室?guī)?lái)過(guò)重經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

3.效益性:指該對(duì)策實(shí)施后,能有效提高急性腦梗死再灌注治療率,對(duì)保障醫(yī)療安全、優(yōu)化管理流程有積極作用,效益大于投入。

二、填寫(xiě)要求

1.請(qǐng)逐一對(duì)各項(xiàng)對(duì)策進(jìn)行評(píng)分,避免漏填,確保問(wèn)卷完整性;

2.評(píng)分需基于客觀(guān)實(shí)際,不摻雜主觀(guān)臆斷,保證評(píng)分結(jié)果真實(shí)可靠;

3.填寫(xiě)過(guò)程中若有疑問(wèn),可聯(lián)系項(xiàng)目組。

1. 您的姓名是?
2. 沒(méi)有辦法說(shuō)清位置----人: 患者意識(shí)模糊
對(duì)策----隨身心電監(jiān)護(hù)及移動(dòng)心電設(shè)備與120對(duì)接
  • 1
  • 3
  • 5
可行性
經(jīng)濟(jì)性
效益性
3. 沒(méi)有辦法說(shuō)清位置----人: 患者意識(shí)模糊
對(duì)策----加強(qiáng)全社會(huì)卒中知識(shí)的培訓(xùn)
  • 1
  • 3
  • 5
可行性
經(jīng)濟(jì)性
效益性
4. 沒(méi)有辦法說(shuō)清位置----人: 患者意識(shí)模糊
對(duì)策----讓患者身邊其他人來(lái)回答,沒(méi)有其他人直接加微信,發(fā)定位對(duì)接110
  • 1
  • 3
  • 5
可行性
經(jīng)濟(jì)性
效益性
5. 沒(méi)有辦法說(shuō)清位置----人: 患者意識(shí)模糊
對(duì)策----推廣并培訓(xùn)“微信發(fā)送實(shí)時(shí)位置”或“急救APP一鍵定位”功能,呼叫時(shí)調(diào)度員主動(dòng)引導(dǎo)發(fā)送位置。
  • 1
  • 3
  • 5
可行性
經(jīng)濟(jì)性
效益性
6. 沒(méi)有辦法說(shuō)清位置----法: 呼叫者不熟悉周?chē)h(huán)境,無(wú)法描述標(biāo)志性建筑
對(duì)策----在公共場(chǎng)所、高速及道路口設(shè)立醒目的地圖標(biāo)志,及有溶栓能力的醫(yī)院位置
  • 1
  • 3
  • 5
可行性
經(jīng)濟(jì)性
效益性
7. 沒(méi)有辦法說(shuō)清位置----法: 呼叫者不熟悉周?chē)h(huán)境,無(wú)法描述標(biāo)志性建筑
對(duì)策----安裝手機(jī)定位功能
  • 1
  • 3
  • 5
可行性
經(jīng)濟(jì)性
效益性
8. 沒(méi)有辦法說(shuō)清位置----法: 呼叫者不熟悉周?chē)h(huán)境,無(wú)法描述標(biāo)志性建筑
對(duì)策----佩戴定位手表
  • 1
  • 3
  • 5
可行性
經(jīng)濟(jì)性
效益性
9. 沒(méi)有辦法說(shuō)清位置----法: 呼叫者不熟悉周?chē)h(huán)境,無(wú)法描述標(biāo)志性建筑
對(duì)策----升級(jí)120急救系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)呼叫時(shí)GPS同步定位
  • 1
  • 3
  • 5
可行性
經(jīng)濟(jì)性
效益性
10. 沒(méi)有辦法說(shuō)清位置----法: 呼叫者不熟悉周?chē)h(huán)境,無(wú)法描述標(biāo)志性建筑
對(duì)策----讓患者身邊其他人來(lái)回答,沒(méi)有其他人直接加微信,發(fā)定位
  • 1
  • 3
  • 5
可行性
經(jīng)濟(jì)性
效益性
11. 呼叫延遲----人: 現(xiàn)場(chǎng)人員驚慌
對(duì)策----健康科普教育;社區(qū)義診;印刷宣傳彩頁(yè)。
  • 1
  • 3
  • 5
可行性
經(jīng)濟(jì)性
效益性
12. 呼叫延遲----人: 現(xiàn)場(chǎng)人員驚慌
對(duì)策----微信、公眾號(hào)、抖音等推送平臺(tái)宣傳。
  • 1
  • 3
  • 5
可行性
經(jīng)濟(jì)性
效益性
13. 呼叫延遲----人: 現(xiàn)場(chǎng)人員驚慌
對(duì)策----加大社會(huì)宣傳、增加院內(nèi)宣傳。
  • 1
  • 3
  • 5
可行性
經(jīng)濟(jì)性
效益性
14. 呼叫延遲----人: 現(xiàn)場(chǎng)人員驚慌
對(duì)策----加強(qiáng)卒中知識(shí)培訓(xùn),尤其碰到家屬急性發(fā)病如何進(jìn)行自救,可以配備一鍵呼叫。
  • 1
  • 3
  • 5
可行性
經(jīng)濟(jì)性
效益性
15. 呼叫延遲----人: 現(xiàn)場(chǎng)人員驚慌
對(duì)策----制作腦卒中發(fā)病救治宣傳片。
  • 1
  • 3
  • 5
可行性
經(jīng)濟(jì)性
效益性
16. 呼叫延遲----人: 現(xiàn)場(chǎng)人員驚慌
對(duì)策----在公眾急救宣傳中強(qiáng)化“先打120,再通知家屬”原則,并在120接線(xiàn)開(kāi)場(chǎng)語(yǔ)中提示。
  • 1
  • 3
  • 5
可行性
經(jīng)濟(jì)性
效益性
17. 呼叫延遲---人:優(yōu)先聯(lián)系家屬而非120
對(duì)策----通過(guò)媒體、社區(qū)宣傳、學(xué)校教育等渠道,普及“先呼救再通知家屬”的急救原則。
  • 1
  • 3
  • 5
可行性
經(jīng)濟(jì)性
效益性
18. 呼叫延遲---人:優(yōu)先聯(lián)系家屬而非120
對(duì)策----加大腦卒中宣傳。
  • 1
  • 3
  • 5
可行性
經(jīng)濟(jì)性
效益性
19. 信息傳遞不全----人: 調(diào)度員記錄遺漏和口誤(患者位置)
對(duì)策----對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)
  • 1
  • 3
  • 5
可行性
經(jīng)濟(jì)性
效益性
20. 信息傳遞不全----人: 調(diào)度員記錄遺漏和口誤(患者位置)
對(duì)策----規(guī)范重點(diǎn)信息記錄制度,流程上墻(增加接線(xiàn)員詢(xún)問(wèn)模版)
  • 1
  • 3
  • 5
可行性
經(jīng)濟(jì)性
效益性
21. 信息傳遞不全----人: 調(diào)度員記錄遺漏和口誤(患者位置)
對(duì)策----建立電子信息登記冊(cè),適配AI通話(huà)自動(dòng)轉(zhuǎn)文字功能
  • 1
  • 3
  • 5
可行性
經(jīng)濟(jì)性
效益性
22. 信息傳遞不全----人:急救人員聽(tīng)錯(cuò)或忘記關(guān)鍵信息
對(duì)策----增加通話(huà)語(yǔ)音錄音,形成電子版留存
  • 1
  • 3
  • 5
可行性
經(jīng)濟(jì)性
效益性
23. 信息傳遞不全----人:急救人員聽(tīng)錯(cuò)或忘記關(guān)鍵信息
對(duì)策----加強(qiáng)調(diào)度員培訓(xùn),著重確定重點(diǎn)信息
  • 1
  • 3
  • 5
可行性
經(jīng)濟(jì)性
效益性
24. 信息傳遞不全----人:急救人員聽(tīng)錯(cuò)或忘記關(guān)鍵信息
對(duì)策----設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)的詢(xún)問(wèn)模版(地址),規(guī)范調(diào)度員的詢(xún)問(wèn)及填寫(xiě)
  • 1
  • 3
  • 5
可行性
經(jīng)濟(jì)性
效益性
25. 信息傳遞不全----人:急救人員聽(tīng)錯(cuò)或忘記關(guān)鍵信息
對(duì)策----多渠道多次傳達(dá)信息,并要求復(fù)述確切
  • 1
  • 3
  • 5
可行性
經(jīng)濟(jì)性
效益性
26. 醫(yī)囑不精準(zhǔn)----人:醫(yī)師經(jīng)驗(yàn)不足、問(wèn)診查體不細(xì)、對(duì)疾病譜考慮不全
對(duì)策----制定腦卒中急救診療常規(guī)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)
  • 1
  • 3
  • 5
可行性
經(jīng)濟(jì)性
效益性
27. 醫(yī)囑不精準(zhǔn)----人:醫(yī)師經(jīng)驗(yàn)不足、問(wèn)診查體不細(xì)、對(duì)疾病譜考慮不全
對(duì)策----制定腦梗死救治sop(急救室內(nèi)),加強(qiáng)培訓(xùn)。
  • 1
  • 3
  • 5
可行性
經(jīng)濟(jì)性
效益性
28. 醫(yī)囑不精準(zhǔn)----法:缺乏標(biāo)準(zhǔn)化檢查套餐及流程
對(duì)策----制定統(tǒng)一的醫(yī)囑模版,加強(qiáng)醫(yī)囑套餐統(tǒng)一培訓(xùn)。
  • 1
  • 3
  • 5
可行性
經(jīng)濟(jì)性
效益性
29. 醫(yī)囑不精準(zhǔn)----法:缺乏標(biāo)準(zhǔn)化檢查套餐及流程
對(duì)策----制定并強(qiáng)制培訓(xùn)《急性腦梗死急診檢查路徑》,與績(jī)效掛鉤。
  • 1
  • 3
  • 5
可行性
經(jīng)濟(jì)性
效益性
30. 推送延遲----人:護(hù)士/護(hù)工人力不足
對(duì)策----增加保安、保潔、護(hù)工人員參與推送患者檢查,門(mén)診辦加強(qiáng)巡視,及時(shí)組織保安保潔人員共同協(xié)作。
  • 1
  • 3
  • 5
可行性
經(jīng)濟(jì)性
效益性
31. 推送延遲----人:護(hù)士/護(hù)工人力不足
對(duì)策----增加護(hù)理人員績(jī)效。
  • 1
  • 3
  • 5
可行性
經(jīng)濟(jì)性
效益性
32. 推送延遲----人:護(hù)士/護(hù)工人力不足
對(duì)策----加強(qiáng)急診護(hù)理力量,培訓(xùn)卒中專(zhuān)科護(hù)士。
  • 1
  • 3
  • 5
可行性
經(jīng)濟(jì)性
效益性
33. 推送延遲----人:護(hù)士/護(hù)工人力不足
對(duì)策----合理排班
  • 1
  • 3
  • 5
可行性
經(jīng)濟(jì)性
效益性
34. 推送延遲----人:護(hù)士/護(hù)工人力不足
對(duì)策----設(shè)立專(zhuān)職急診檢查轉(zhuǎn)運(yùn)崗(護(hù)工),由急診科統(tǒng)一調(diào)度管理。
  • 1
  • 3
  • 5
可行性
經(jīng)濟(jì)性
效益性
35. 推送延遲----法:無(wú)明確急診轉(zhuǎn)運(yùn)優(yōu)先級(jí)劃分
對(duì)策----建立急診卒中綠色通道,優(yōu)先檢查制度。
  • 1
  • 3
  • 5
可行性
經(jīng)濟(jì)性
效益性
36. 推送延遲----法:無(wú)明確急診轉(zhuǎn)運(yùn)優(yōu)先級(jí)劃分
對(duì)策----建立急診優(yōu)先轉(zhuǎn)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn),制定培訓(xùn)計(jì)劃。
  • 1
  • 3
  • 5
可行性
經(jīng)濟(jì)性
效益性
37. 推送延遲----法:無(wú)明確急診轉(zhuǎn)運(yùn)優(yōu)先級(jí)劃分
 對(duì)策----建立急診檢查分級(jí)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)(如紅色“卒中優(yōu)先”腕帶/轉(zhuǎn)運(yùn)牌),放射科見(jiàn)標(biāo)識(shí)優(yōu)先接入。
  • 1
  • 3
  • 5
可行性
經(jīng)濟(jì)性
效益性
38. 檢查延遲----人:CT技師對(duì)急診患者優(yōu)先級(jí)處理不當(dāng)
對(duì)策----加強(qiáng)CT技師卒中識(shí)別培訓(xùn)。
  • 1
  • 3
  • 5
可行性
經(jīng)濟(jì)性
效益性
39. 檢查延遲----人:CT技師對(duì)急診患者優(yōu)先級(jí)處理不當(dāng)
對(duì)策----急診CT只做急診患者,專(zhuān)人處理急診報(bào)告
  • 1
  • 3
  • 5
可行性
經(jīng)濟(jì)性
效益性
40. 檢查延遲----人:CT技師對(duì)急診患者優(yōu)先級(jí)處理不當(dāng)
對(duì)策----系統(tǒng)設(shè)置急診患者識(shí)別標(biāo)識(shí)
  • 1
  • 3
  • 5
可行性
經(jīng)濟(jì)性
效益性
41. 檢查延遲----人:CT技師對(duì)急診患者優(yōu)先級(jí)處理不當(dāng)
對(duì)策----增加急診CT開(kāi)放的檢查間
  • 1
  • 3
  • 5
可行性
經(jīng)濟(jì)性
效益性
42. 檢查延遲----人:CT技師對(duì)急診患者優(yōu)先級(jí)處理不當(dāng)
對(duì)策----將急診患者檢查及時(shí)率納入CT室績(jī)效考核
  • 1
  • 3
  • 5
可行性
經(jīng)濟(jì)性
效益性
43. 檢查延遲----機(jī):不能進(jìn)行一站式檢查(CT/CTA/CTP)
對(duì)策----將現(xiàn)有設(shè)備升級(jí)
  • 1
  • 3
  • 5
可行性
經(jīng)濟(jì)性
效益性
44. 檢查延遲----機(jī):不能進(jìn)行一站式檢查(CT/CTA/CTP)
對(duì)策----將2樓現(xiàn)有高端設(shè)備參與值班檢查
  • 1
  • 3
  • 5
可行性
經(jīng)濟(jì)性
效益性
45. 讀片延遲---人:放射科醫(yī)生同時(shí)處理大量報(bào)告、疲勞
對(duì)策----執(zhí)行急診分診制度,嚴(yán)格區(qū)分平診及急診患者
  • 1
  • 3
  • 5
可行性
經(jīng)濟(jì)性
效益性
46. 讀片延遲---人:放射科醫(yī)生同時(shí)處理大量報(bào)告、疲勞
對(duì)策----增加值班人員
  • 1
  • 3
  • 5
可行性
經(jīng)濟(jì)性
效益性
47. 讀片延遲---人:放射科醫(yī)生同時(shí)處理大量報(bào)告、疲勞
對(duì)策----區(qū)分急診和平診排班
  • 1
  • 3
  • 5
可行性
經(jīng)濟(jì)性
效益性
48. 讀片延遲---人:放射科醫(yī)生同時(shí)處理大量報(bào)告、疲勞
對(duì)策----醫(yī)學(xué)影像科新招報(bào)告醫(yī)師
  • 1
  • 3
  • 5
可行性
經(jīng)濟(jì)性
效益性
49. 讀片延遲---人:放射科醫(yī)生同時(shí)處理大量報(bào)告、疲勞 
對(duì)策----設(shè)立急診讀片專(zhuān)崗(尤其在高峰期),實(shí)行彈窗提醒與強(qiáng)制優(yōu)先處理規(guī)則。
  • 1
  • 3
  • 5
可行性
經(jīng)濟(jì)性
效益性
50. 讀片延遲---法:急診報(bào)告(卒中患者報(bào)告)無(wú)嚴(yán)格的出具時(shí)限要求與監(jiān)控
對(duì)策----系統(tǒng)設(shè)置提示。
  • 1
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可行性
經(jīng)濟(jì)性
效益性
51. 讀片延遲---法:急診報(bào)告(卒中患者報(bào)告)無(wú)嚴(yán)格的出具時(shí)限要求與監(jiān)控
對(duì)策----按照指南確定急性卒中報(bào)告發(fā)放時(shí)間。
  • 1
  • 3
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可行性
經(jīng)濟(jì)性
效益性
52. 讀片延遲---法:急診報(bào)告(卒中患者報(bào)告)無(wú)嚴(yán)格的出具時(shí)限要求與監(jiān)控
對(duì)策----落實(shí)危急值報(bào)告制度。
  • 1
  • 3
  • 5
可行性
經(jīng)濟(jì)性
效益性
53. 讀片延遲---法:急診報(bào)告(卒中患者報(bào)告)無(wú)嚴(yán)格的出具時(shí)限要求與監(jiān)控
對(duì)策----醫(yī)院建立卒中報(bào)告影像出具時(shí)間制度。
  • 1
  • 3
  • 5
可行性
經(jīng)濟(jì)性
效益性
54. 讀片延遲---法:急診報(bào)告(卒中患者報(bào)告)無(wú)嚴(yán)格的出具時(shí)限要求與監(jiān)控
對(duì)策----設(shè)定急診影像報(bào)告出具時(shí)限(如到院后XX分鐘內(nèi)),設(shè)置超時(shí)報(bào)警機(jī)制。
  • 1
  • 3
  • 5
可行性
經(jīng)濟(jì)性
效益性
55. 語(yǔ)言專(zhuān)業(yè)家屬聽(tīng)不懂----人: 醫(yī)生習(xí)慣使用醫(yī)學(xué)術(shù)語(yǔ)、缺乏溝通技巧、情緒急躁
對(duì)策----加強(qiáng)神經(jīng)科會(huì)診醫(yī)師專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)
  • 1
  • 3
  • 5
可行性
經(jīng)濟(jì)性
效益性
56. 語(yǔ)言專(zhuān)業(yè)家屬聽(tīng)不懂----人: 醫(yī)生習(xí)慣使用醫(yī)學(xué)術(shù)語(yǔ)、缺乏溝通技巧、情緒急躁
對(duì)策----建立醫(yī)生談話(huà)標(biāo)準(zhǔn)流程,培訓(xùn)達(dá)到同質(zhì)化
  • 1
  • 3
  • 5
可行性
經(jīng)濟(jì)性
效益性
57. 語(yǔ)言專(zhuān)業(yè)家屬聽(tīng)不懂----人: 醫(yī)生習(xí)慣使用醫(yī)學(xué)術(shù)語(yǔ)、缺乏溝通技巧、情緒急躁
對(duì)策----加強(qiáng)醫(yī)師醫(yī)患溝通培訓(xùn)
  • 1
  • 3
  • 5
可行性
經(jīng)濟(jì)性
效益性
58. 語(yǔ)言專(zhuān)業(yè)家屬聽(tīng)不懂----人: 醫(yī)生習(xí)慣使用醫(yī)學(xué)術(shù)語(yǔ)、缺乏溝通技巧、情緒急躁
對(duì)策----強(qiáng)制使用“患者友好型”溝通話(huà)術(shù)模板,并納入醫(yī)師溝通技能年度考核。
  • 1
  • 3
  • 5
可行性
經(jīng)濟(jì)性
效益性
59. 語(yǔ)言專(zhuān)業(yè)家屬聽(tīng)不懂----料:缺乏通俗易懂的宣教材料(圖解版、多語(yǔ)種)
對(duì)策----制作并在急診醒目位置放置宣教材料。
  • 1
  • 3
  • 5
可行性
經(jīng)濟(jì)性
效益性
60. 語(yǔ)言專(zhuān)業(yè)家屬聽(tīng)不懂----料:缺乏通俗易懂的宣教材料(圖解版、多語(yǔ)種)
對(duì)策----制作宣傳材料,利用三D打印大腦模型
  • 1
  • 3
  • 5
可行性
經(jīng)濟(jì)性
效益性
61. 語(yǔ)言專(zhuān)業(yè)家屬聽(tīng)不懂----料:缺乏通俗易懂的宣教材料(圖解版、多語(yǔ)種)
對(duì)策----制作急性腦梗死再灌注治療圖文版、視頻版宣教材料,在談話(huà)時(shí)同步展示或發(fā)送給家屬。
  • 1
  • 3
  • 5
可行性
經(jīng)濟(jì)性
效益性
62. 解釋過(guò)于解釋風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有解釋荻益----人:醫(yī)生出于自我保護(hù)心理,過(guò)度強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)以防糾紛
對(duì)策----組織現(xiàn)場(chǎng)模擬演練
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可行性
經(jīng)濟(jì)性
效益性
63. 解釋過(guò)于解釋風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有解釋荻益----人:醫(yī)生出于自我保護(hù)心理,過(guò)度強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)以防糾紛
對(duì)策----增設(shè)腦卒中風(fēng)險(xiǎn)基金
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可行性
經(jīng)濟(jì)性
效益性
64. 解釋過(guò)于解釋風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有解釋荻益----人:醫(yī)生出于自我保護(hù)心理,過(guò)度強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)以防糾紛
對(duì)策----落實(shí)醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)管理制度,加強(qiáng)培訓(xùn)
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可行性
經(jīng)濟(jì)性
效益性
65. 解釋過(guò)于解釋風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有解釋荻益----人:醫(yī)生出于自我保護(hù)心理,過(guò)度強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)以防糾紛
對(duì)策----優(yōu)化知情同意書(shū),知情同意書(shū)上包含風(fēng)險(xiǎn)和獲益,每一項(xiàng)使用打鉤的模式確認(rèn)。
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可行性
經(jīng)濟(jì)性
效益性
66. 簽署延遲----人:家屬內(nèi)部意見(jiàn)不統(tǒng)一缺乏決策者
對(duì)策----制作腦梗死搶救過(guò)程視頻,對(duì)患者進(jìn)行宣教。
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可行性
經(jīng)濟(jì)性
效益性
67. 簽署延遲----人:家屬內(nèi)部意見(jiàn)不統(tǒng)一缺乏決策者
對(duì)策----設(shè)立“醫(yī)患溝通專(zhuān)員”角色,協(xié)助家庭內(nèi)部溝通與決策。
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可行性
經(jīng)濟(jì)性
效益性
68. 簽署延遲----人:家屬內(nèi)部意見(jiàn)不統(tǒng)一缺乏決策者
對(duì)策----加強(qiáng)醫(yī)師溝通培訓(xùn)(應(yīng)對(duì)措施等)
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可行性
經(jīng)濟(jì)性
效益性
69. 簽署延遲----人:家屬內(nèi)部意見(jiàn)不統(tǒng)一缺乏決策者
對(duì)策----加強(qiáng)卒中患者靜脈溶栓治療的宣傳
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可行性
經(jīng)濟(jì)性
效益性
70. 簽署延遲----人:對(duì)醫(yī)生不信任、難以承擔(dān)決策壓力
對(duì)策----加強(qiáng)醫(yī)患溝通
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可行性
經(jīng)濟(jì)性
效益性
71. 簽署延遲----人:對(duì)醫(yī)生不信任、難以承擔(dān)決策壓力
對(duì)策----引入“共同決策”工具(如決策輔助清單),并邀請(qǐng)高年資醫(yī)生或科室主任參與關(guān)鍵決策談話(huà)。
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可行性
經(jīng)濟(jì)性
效益性
72. 簽署延遲----人:對(duì)醫(yī)生不信任、難以承擔(dān)決策壓力
對(duì)策----成立急診溶栓團(tuán)隊(duì)。
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可行性
經(jīng)濟(jì)性
效益性
73. 簽署延遲----人:對(duì)醫(yī)生不信任、難以承擔(dān)決策壓力
對(duì)策----培訓(xùn)溝通技巧,增強(qiáng)信任感。
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可行性
經(jīng)濟(jì)性
效益性
74. 簽署延遲----人:對(duì)醫(yī)生不信任、難以承擔(dān)決策壓力
對(duì)策----加強(qiáng)卒中溶栓治療科普及宣教。
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經(jīng)濟(jì)性
效益性
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