驅(qū)動改變，由你發(fā)聲\n ——奧萊敬業(yè)行動共創(chuàng)

為更準(zhǔn)確了解大家的真實(shí)需求，本次問卷圍繞這四個維度，開啟“辦公室敬業(yè)改善建議專項問卷”，期待你分享真實(shí)觀察與具體建議。問卷全程匿名，填寫約需5–10分鐘，請你放心發(fā)聲。

讓我們一起把關(guān)鍵問題變得更清晰、更可解決
第一部分：關(guān)于“發(fā)言的安全感”——我們可以如何更開放？
1.在過去半年中，當(dāng)您發(fā)現(xiàn)一個可能影響團(tuán)隊效率或項目質(zhì)量的問題時，您通常會怎做做?（單選題）
2.（接上題）促使您做出以上選擇的最主要考慮是什么?（例如:擔(dān)心被貼上“不配合”的標(biāo)簽、覺得提了也沒用、找不到合適的渠道、上級風(fēng)格等）
3.要創(chuàng)造一個“允許建設(shè)性質(zhì)疑、不怕說錯話”的環(huán)境，您認(rèn)為公司最需要立即開始做的一件事是什么?
第二部分：關(guān)于“回報與認(rèn)可”——怎樣的認(rèn)可最能激勵您？
4. 當(dāng)您超額完成任務(wù)、取得一項突出成績或在過程中突破自我持續(xù)進(jìn)步時，除了物質(zhì)激勵外，您還會期待獲得的其他認(rèn)可形式是什么?（請具體說明，如希望上級可以在團(tuán)隊/小組內(nèi)公開給予認(rèn)可表彰與認(rèn)可原因分享等）
5. 在您看來，當(dāng)前“貢獻(xiàn)”與“回報”（包括薪酬和非薪酬）之間如果存在落差，最主要的原因可能是什么?（請具體說明，如:貢獻(xiàn)未被充分看見、評價標(biāo)準(zhǔn)不清晰、激勵形式單一、流程周期過長等）
6. 請分享一個您認(rèn)為非常成功的、關(guān)于認(rèn)可或獎勵的具體事例（可以是發(fā)生在您身上，或是您觀察到的）。它好在哪里?
第三部分：關(guān)于“上級的反饋與激勵”——您的上級如何能更有效地進(jìn)行激勵與支持？
7. 在最近半年內(nèi)，您的上級給予您的、讓您覺得最有幫助的一次工作反饋是什么?請簡要描述當(dāng)時的情景和反饋內(nèi)容。
8. 相反，在哪些情況下，您會感到從上級那里得到的支持或指導(dǎo)不足?（例如:任務(wù)布置后缺少跟進(jìn)、遇到困難時得不到指引、表現(xiàn)好時沒有及時肯定等）
9. 在您看來，是什么因素可能限制了您的上級更頻繁、更有效地給予您反饋與激勵?（例如:他們時間不足、缺乏培訓(xùn)、公司無此要求、不認(rèn)為很重要等）
10.拋開所有限制，您希望您的直接上級在“幫助您成長和發(fā)揮”方面，開始做哪一件不同的事?您希望公司為各級管理者提供何種支持或工具，以幫助他們成為更好的教練與激勵者?（例如:結(jié)構(gòu)化反饋模板、定期溝通指南、激勵資源包等）
第四部分：關(guān)于“成長與前景”——您的職業(yè)發(fā)展卡點(diǎn)在哪里？
11.當(dāng)您思考在公司內(nèi)部的下一步成長時，感到最不確定的是什么?（例如:不清楚需要具備哪些新能力、不了解內(nèi)部空缺機(jī)會、看不到與個人興趣結(jié)合的路徑等）
12.如果公司希望真正幫助有潛力的員工成長，除了晉升外，您認(rèn)為其他最有效的兩種支持方式是什么?（例如:跨部門輪崗、導(dǎo)師制、承擔(dān)高可見度項目、專項技能培訓(xùn)等）
第五部分：自由建言——最關(guān)鍵的行動點(diǎn)
13.回顧以上所有方面，如果公司今年只做三件事來改善大家的工作體驗(yàn)，以提升整體的效率和成就感，根據(jù)您的觀察和感受，應(yīng)該優(yōu)先投入哪三件事?請簡要說明理由。
第一優(yōu)先
第二優(yōu)先
第三優(yōu)先
14.其它您想補(bǔ)充的期待與建議（若上述調(diào)研內(nèi)容中未能解決您所關(guān)注的問題，可在此處補(bǔ)充)
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