北京大區(qū)RPM調(diào)查問卷

每題10分，共8小題，請各位同事以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度仔細(xì)填寫！
1.每月、每季度都會針對本大區(qū)進(jìn)行銷售數(shù)據(jù)分析并解讀，包含省市、醫(yī)院、科室等層面，給出有用且貼合區(qū)域業(yè)務(wù)的策略建議
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2.對疾病和產(chǎn)品知識在具體領(lǐng)域有相關(guān)業(yè)務(wù)洞察，能開展相應(yīng)的觀念調(diào)研及跟蹤，并給予相關(guān)的業(yè)務(wù)建議
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3.按照片區(qū)總監(jiān)或者根據(jù)大區(qū)業(yè)務(wù)特點(diǎn)設(shè)計特色活動并落實(shí);較好承接中央市場部和策略運(yùn)營部項目，并能進(jìn)行區(qū)域化特色落地，及時跟蹤銷售結(jié)果轉(zhuǎn)化
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4.對片區(qū)內(nèi)/大區(qū)內(nèi)的項目及花銷進(jìn)度及時跟蹤管理，定期跟進(jìn)總結(jié)，并能根據(jù)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行資源的回收和增投，刺激業(yè)務(wù)進(jìn)展
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5.對區(qū)域內(nèi)top KOL建立個性化檔案并進(jìn)行管理，積極了解其觀念變化及能帶來的業(yè)務(wù)影響并充分利用，有效進(jìn)行溝通并獲得KOL認(rèn)可
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6.利用自己專業(yè)化推廣能力，培養(yǎng)出區(qū)域內(nèi)的品牌講者;積極協(xié)助中央市場部/策略運(yùn)營部管理好全國級專家
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7.對銷售同事定期組織專業(yè)培訓(xùn)，包含但不限于產(chǎn)品知識、推廣話術(shù)和FAQ及異議處理建議等，協(xié)訪期間能夠給予較好的業(yè)務(wù)指導(dǎo)
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8.針對其他跨部門，如CMKT、策略運(yùn)營部、合規(guī)、財務(wù)、法務(wù)、培訓(xùn)等，其他相關(guān)業(yè)務(wù)部門，具備良好的溝通體系，充分調(diào)動資源，協(xié)助片區(qū)/大區(qū)進(jìn)行資源整合
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