2025年度干部評價-張英

填寫說明：
目的：本評估旨在全面、客觀地反映干部在2025年度的工作表現(xiàn)，為其發(fā)展提升提供參考，并為組織人才決策提供依據(jù)。
保密性：所有評估結(jié)果將嚴(yán)格保密，僅用于綜合分析與反饋，任何個體反饋信息均會進行脫敏處理。
填寫指南：請根據(jù)您對該干部2025年度實際工作表現(xiàn)的觀察與了解，在對應(yīng)選項上打分。請確保評價客觀、公正。

被評估人：張英

部門：保密管理辦公室

評估人角色

1-同級/協(xié)作者2-下級

一、團隊管理
綜合觀察該干部在領(lǐng)導(dǎo)團隊過程中的整體表現(xiàn)

團隊氛圍與士氣：其所轄團隊是否積極向上、富有凝聚力、士氣高昂

士氣低落；一般尚可氛圍良好充滿活力不了解

人才培養(yǎng)與指導(dǎo)：是否主動關(guān)注下屬成長，給予有效的指導(dǎo)、培訓(xùn)或發(fā)展機會

很少偶爾一般經(jīng)常系統(tǒng)培養(yǎng)不了解

流程機制建設(shè)與優(yōu)化：是否在團隊內(nèi)部建立或優(yōu)化了有效的工作流程、協(xié)作規(guī)范或管理制度

缺乏沿用舊制局部優(yōu)化建立有效機制系統(tǒng)化建設(shè)與持續(xù)優(yōu)化不了解

公正管理與評價：在任務(wù)分配、資源協(xié)調(diào)、工作評價等方面是否公平、公正，能有效激發(fā)團隊成員

有待改進一般基本公正較為公正有效非常公正不了解

二、職業(yè)素養(yǎng)
綜合評估其在工作過程中展現(xiàn)出的職業(yè)素養(yǎng)。

大局觀：在決策和行動中，能否超越本位主義，以公司整體利益為重

本位優(yōu)先有時考慮基本具備經(jīng)常考慮高度自覺不了解

責(zé)任擔(dān)當(dāng)：對待工作是否高度負(fù)責(zé)，敢于承擔(dān)責(zé)任，不推諉，勇于面對挑戰(zhàn)和難題

逃避推諉需要督促能夠負(fù)責(zé)主動擔(dān)當(dāng)勇于扛責(zé)不了解

協(xié)作配合：在跨部門/跨團隊合作中，是否積極主動、溝通順暢、致力于實現(xiàn)共贏

難以合作被動配合愿意合作主動協(xié)作優(yōu)秀伙伴不了解

敬業(yè)精神：其工作投入度、職業(yè)操守和行為表現(xiàn)，能否起到積極的榜樣作用

欠缺一般尚可敬業(yè)堪稱楷模不了解

三、其他

其他補充意見

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