項(xiàng)目管理日常工作優(yōu)化調(diào)查問(wèn)卷

一、基本信息
1. 您的名字
2. 您目前負(fù)責(zé)的項(xiàng)目數(shù)量（含在研、準(zhǔn)備立項(xiàng)、專題組等）：

二、時(shí)間分配與工作負(fù)荷

3.

請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況，估算以下工作占您每周總工作時(shí)間的比例（總和應(yīng)為100%）

補(bǔ)充說(shuō)明：若某項(xiàng)工作無(wú)實(shí)際參與，請(qǐng)?zhí)顚?xiě)“0%”。

4. 針對(duì)填寫(xiě)的工作時(shí)間占比較高的工作，您認(rèn)為內(nèi)外部原因是啥（項(xiàng)目多、不熟悉、還是外部反饋不及時(shí)等）
1）項(xiàng)目匯報(bào)類工作（如重點(diǎn)問(wèn)題報(bào)告、雙周報(bào)、技術(shù)委員會(huì)報(bào)告）
2）項(xiàng)目會(huì)議（周會(huì)/專題會(huì)/評(píng)審會(huì)）
3）項(xiàng)目會(huì)議（周會(huì)/專題會(huì)/評(píng)審會(huì)）會(huì)議紀(jì)要整理
4）項(xiàng)目管理平臺(tái)維護(hù)（信息更新、數(shù)據(jù)錄入等）
5）項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告維護(hù)
6）項(xiàng)目費(fèi)用分析（人力/費(fèi)用支出統(tǒng)計(jì)）
7）其他項(xiàng)目相關(guān)工作（請(qǐng)注明具體內(nèi)容）

三、工作優(yōu)化建議

針對(duì)以下各項(xiàng)工作，您認(rèn)為應(yīng)該從哪些方面進(jìn)行優(yōu)化，給出您的具體建議：

5. 項(xiàng)目匯報(bào)類工作：（例如：簡(jiǎn)化模板/減少重復(fù)內(nèi)容；合并同類報(bào)告；明確匯報(bào)材料分工等）
6. 項(xiàng)目會(huì)議類工作：（例如：減少非必要會(huì)議頻率；優(yōu)化&精簡(jiǎn)會(huì)議紀(jì)要；提前明確會(huì)議目標(biāo)與議程等）
7. 項(xiàng)目管理平臺(tái)維護(hù)：（可選項(xiàng)；如已在PM平臺(tái)討論中反饋，可不填此項(xiàng)）
8. 項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告（excel）維護(hù)：（例如：與平臺(tái)數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)，避免重復(fù)填寫(xiě)；聚焦關(guān)鍵進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)等）
9. 項(xiàng)目費(fèi)用分析：（例如：繼續(xù)優(yōu)化提供標(biāo)準(zhǔn)化分析模板、引入自動(dòng)化工具等）
10. 除上述常規(guī)工作外您這邊的其他工作及優(yōu)化建議（可選項(xiàng)）

四、項(xiàng)目管理核心工作與時(shí)間分配

11. 您認(rèn)為項(xiàng)目管理的核心工作與您目前的時(shí)間分配是否存在差異，若存在差異，您認(rèn)為主要原因是什么？
12. 為更好體現(xiàn)核心價(jià)值（或推進(jìn)核心工作），您的建議是？（例如：重新分配工作優(yōu)先級(jí)、引入工具提升效率等）

五、開(kāi)放建議

13.

您對(duì)項(xiàng)目管理日常工作的總體優(yōu)化建議或痛點(diǎn)反饋（包括但不限于需求確認(rèn)、項(xiàng)目流程等，請(qǐng)注明具體內(nèi)容）：

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