袁艷360°考評

公司測評工作事關(guān)團(tuán)隊(duì)發(fā)展與員工成長，意義深遠(yuǎn)。誠邀您秉持客觀公正立場，為測評對象提供真實(shí)中肯的評價(jià)意見。
本次測評全程匿名填報(bào)，所有反饋信息嚴(yán)格保密，僅作為內(nèi)部管理優(yōu)化參考。請您打消顧慮、暢所欲言，您的每一條客觀評價(jià)，都是推動公司與員工共同進(jìn)步的關(guān)鍵力量。
您的身份：
1、被評估人在跨部門協(xié)作溝通是否響應(yīng)快、不設(shè)置人為障礙，保障工作高效推進(jìn)。
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  • 4分
  • 5分
溝通順暢度
2、被評估人在面對跨部門業(yè)務(wù)爭議、流程卡點(diǎn)或需求分歧時(shí)，是否能高效協(xié)商達(dá)成共識并推動問題解決。
  • 1分
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  • 3分
  • 4分
  • 5分
溝通效率
3、被評估人是否有效將現(xiàn)有的人、財(cái)、物等各類資源進(jìn)行協(xié)調(diào)使用，使企業(yè)資源最大化。
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  • 4分
  • 5分
資源整合
4、被評估人是否具有較好的與他人協(xié)作性和團(tuán)隊(duì)合作精神，從整體出發(fā)考慮處理問題能力。
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全局觀念
5、被評估人在整體工作能保質(zhì)保量地在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成，輸出的工作結(jié)果（如報(bào)告、數(shù)據(jù)等）準(zhǔn)確且專業(yè)。
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工作質(zhì)量
6、被評估人對其他部門的請求響應(yīng)迅速，處理任務(wù)流轉(zhuǎn)流程高效。
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  • 5分
支持效率
7、被評估人在內(nèi)部信息流轉(zhuǎn)是否通暢，各項(xiàng)會議如月會、周會、晨會、夕會效率高，能準(zhǔn)確而及時(shí)傳達(dá)貫徹公司的要求并執(zhí)行。
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內(nèi)部信息通暢
8、被評估人對門店日常運(yùn)營中遇到的客流、服務(wù)、人員等問題的響應(yīng)速度，是否提供專業(yè)解決方案、幫扶門店解決問題的能力。
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門店運(yùn)營支持與問題幫扶
9、被評估人是否將業(yè)績目標(biāo)拆解為門店可落地目標(biāo)，并及時(shí)跟進(jìn)門店業(yè)績進(jìn)度、針對性助力門店達(dá)成目標(biāo)的能力。
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門店業(yè)績目標(biāo)拆解與跟進(jìn)
10、被評估人能在工作中無需指令與請求，主動投入額外精力，提供資源與專業(yè)指導(dǎo)，高效協(xié)助解決復(fù)雜問題。
  • 1分
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主動性
11、被評估人待下屬真誠細(xì)心，能敏銳捕捉其細(xì)微情緒變化，主動從工作、生活雙維度關(guān)懷，助力下屬高效渡過各類難關(guān)。
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  • 5分
對下屬的關(guān)注
12、被評估人能主動開展士氣提振、矛盾化解、文化落地、能夠?yàn)閱T工的職業(yè)發(fā)展提供空間和機(jī)會，團(tuán)隊(duì)凝聚力高。
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團(tuán)隊(duì)氛圍搭建
13、被評估人對店長及團(tuán)隊(duì)的管理公平，能及時(shí)為門店團(tuán)隊(duì)提供營運(yùn)技能培訓(xùn)與能力提升指導(dǎo)，助力門店團(tuán)隊(duì)成長。
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人才培養(yǎng)
14、被評估人對門店能有較強(qiáng)的門店紀(jì)律與運(yùn)營規(guī)范管控意識，執(zhí)行力度嚴(yán)格，能主動監(jiān)督全員落實(shí)。
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  • 5分
紀(jì)律管控
15、被評估人在面對突發(fā)任務(wù)時(shí)，是否具備較強(qiáng)的應(yīng)變和執(zhí)行能力。
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執(zhí)行力
16、被評估人是否主動承擔(dān)責(zé)任，能否確保任務(wù)按要求落地，不推諉、不敷衍。
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  • 3分
  • 4分
  • 5分
責(zé)任心
17、被評估人在統(tǒng)籌門店運(yùn)營管理全流程中，能否主動把控門店運(yùn)營成本、嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用，助力門店實(shí)現(xiàn)降本增效。
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  • 5分
成本費(fèi)用意識
18、被評估人是否主動求知、高效吸收、學(xué)以致用、復(fù)盤迭代，持續(xù)提升履職能力，支撐工作提質(zhì)增效。
  • 1分
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  • 3分
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  • 5分
學(xué)習(xí)能力
19、被評估人是否與企業(yè)同舟共濟(jì)，自覺維護(hù)公司利益及形象，能夠?yàn)榱似髽I(yè)犧牲個(gè)人利益。
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忠誠度
20、被評估人在面對內(nèi)外部環(huán)境變化、工作流程優(yōu)化需求時(shí)，是否能跳出傳統(tǒng)分工邊界，主動突破意識，提出超越單一部門視角的創(chuàng)新性解決方案。
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  • 4分
  • 5分
創(chuàng)新能力
21、請列舉“袁艷”在跨部門協(xié)作中做得最好的具體事例（或讓您感到滿意的地方）：
22、您認(rèn)為“袁艷”最需要改進(jìn)的一個(gè)方面是什么？請給出具體的建議：
23、為了提升雙方協(xié)作效率，您對“袁艷”有什么建議：
24、綜合評價(jià)/補(bǔ)充意見:
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