家具生產(chǎn)部門經(jīng)理職位基于任務(wù)清單法的調(diào)查問(wèn)卷

歡迎參加本次問(wèn)卷調(diào)查。本次問(wèn)卷旨在系統(tǒng)梳理家具生產(chǎn)部門經(jīng)理的核心工作任務(wù)與勝任要求，為職位說(shuō)明書優(yōu)化、績(jī)效考核體系搭建及人才選拔培養(yǎng)提供客觀依據(jù)。請(qǐng)結(jié)合您的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和觀察進(jìn)行作答，您的反饋對(duì)我們至關(guān)重要。
1. 您的身份
2. 所在企業(yè)類型
3. 所在企業(yè)類型為其他，請(qǐng)注明
4. 企業(yè)員工規(guī)模
5. 您從事家具行業(yè)相關(guān)工作年限
6. 您與家具生產(chǎn)部門經(jīng)理的工作關(guān)聯(lián)頻率
填寫說(shuō)明：以下為家具生產(chǎn)部門經(jīng)理的核心工作任務(wù)清單(按工作模塊分類)，請(qǐng)基于實(shí)際工作場(chǎng)景從「任務(wù)重要性」「執(zhí)行頻率」「技能難度」「責(zé)任權(quán)重」四個(gè)維度進(jìn)行評(píng)價(jià)，具體定義如下：1. 任務(wù)重要性：該任務(wù)對(duì)家具生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制及部門目標(biāo)達(dá)成的影響程度(1=極不重要，2=不重要，3=一般，4=重要，5=極重要)；2. 執(zhí)行頻率：該任務(wù)在日常工作中的執(zhí)行頻次(1=幾乎不執(zhí)行，2=每月1-3次，3=每周1-2次，4=每周3-5次，5=每日?qǐng)?zhí)行)；3. 技能難度：完成該任務(wù)所需專業(yè)知識(shí)、管理能力及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的復(fù)雜程度(1=極易，2=較易，3=一般，4=較難，5=極難)；4. 責(zé)任權(quán)重：該任務(wù)若出現(xiàn)失誤，對(duì)生產(chǎn)流程、產(chǎn)品交付及企業(yè)利益的影響后果(1=無(wú)影響，2=輕微影響，3=一般影響，4=嚴(yán)重影響，5=極嚴(yán)重影響)。
7. JM-001 生產(chǎn)計(jì)劃管理：依據(jù)銷售訂單、原材料庫(kù)存及產(chǎn)能數(shù)據(jù)，制定月度/周度家具生產(chǎn)計(jì)劃，明確各生產(chǎn)線任務(wù)分配
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8. JM-002 生產(chǎn)計(jì)劃管理：跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決物料短缺、設(shè)備故障等突發(fā)問(wèn)題確保訂單按期交付
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9. JM-003 生產(chǎn)計(jì)劃管理：分析生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，優(yōu)化生產(chǎn)排程方案，提升產(chǎn)能利用率(如定制家具訂單優(yōu)先級(jí)調(diào)整)
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10. JM-004 質(zhì)量管控：建立并執(zhí)行家具生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(如木材含水率、漆面平整度、五金配件安裝精度等)
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11. JM-005 質(zhì)量管控：組織開展生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量巡檢、半成品/成品抽檢，記錄質(zhì)量問(wèn)題并跟蹤整改效果
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12. JM-006 質(zhì)量管控：處理客戶反饋的產(chǎn)品質(zhì)量投訴，分析原因并制定預(yù)防措施(如工藝改進(jìn)員工培訓(xùn)等)
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13. JM-007 成本控制：制定家具生產(chǎn)物料消耗定額，監(jiān)控原材料(木材、板材、油漆等)領(lǐng)用與庫(kù)存周轉(zhuǎn)情況
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14. JM-008 成本控制：優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)損耗(如邊角料回收利用、能耗控制)及人工成本
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15. JM-009 成本控制：定期核算生產(chǎn)總成本(原材料、人工、制造費(fèi)用等)，分析成本差異并提出改進(jìn)方案
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16. JM-010 團(tuán)隊(duì)管理：招聘、選拔生產(chǎn)一線員工及班組長(zhǎng)，明確崗位職責(zé)與工作目標(biāo)
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17. JM-011 團(tuán)隊(duì)管理：組織生產(chǎn)技能培訓(xùn)(如家具組裝工藝、設(shè)備操作規(guī)范)及安全生產(chǎn)培訓(xùn)
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18. JM-012 團(tuán)隊(duì)管理：制定生產(chǎn)部門績(jī)效考核方案，開展員工績(jī)效評(píng)估、反饋與激勵(lì)(如計(jì)件工資調(diào)整、評(píng)優(yōu)評(píng)先)
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19. JM-013 設(shè)備與現(xiàn)場(chǎng)管理：制定生產(chǎn)設(shè)備(開料機(jī)、封邊機(jī)、鉆孔機(jī)等)日常維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行
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20. JM-014 設(shè)備與現(xiàn)場(chǎng)管理：推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范生產(chǎn)區(qū)域物料堆放、工具擺放及環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)
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21. JM-015 設(shè)備與現(xiàn)場(chǎng)管理：協(xié)調(diào)設(shè)備維修與升級(jí)改造，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行及生產(chǎn)效率提升
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22. JM-016 跨部門協(xié)作：與銷售部門對(duì)接訂單需求，確認(rèn)生產(chǎn)周期、交貨時(shí)間及定制化要求
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23. JM-017 跨部門協(xié)作：與采購(gòu)部門溝通原材料采購(gòu)計(jì)劃，確保物料供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)
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24. JM-018 跨部門協(xié)作：與設(shè)計(jì)部門對(duì)接家具生產(chǎn)圖紙，解決工藝落地過(guò)程中的技術(shù)難題
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25. JM-019 安全生產(chǎn)管理：建立安全生產(chǎn)管理制度，排查生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患(如用電安全、機(jī)械操作安全等)
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26. JM-020 安全生產(chǎn)管理：組織安全生產(chǎn)應(yīng)急演練，處理生產(chǎn)過(guò)程中的安全事故并上報(bào)相關(guān)部門
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27. 您認(rèn)為上述任務(wù)清單中是否遺漏了家具生產(chǎn)部門經(jīng)理的核心工作任務(wù)？若有，請(qǐng)補(bǔ)充
28. 您對(duì)家具生產(chǎn)部門經(jīng)理職位的勝任要求(如專業(yè)技能、管理能力、職業(yè)素養(yǎng)等)有何補(bǔ)充建議？
29. 其他相關(guān)意見或建議
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