物流部2025年年末工作滿意度調(diào)查問卷(博泰)
尊敬的老師您好!感謝您在百忙之中抽出寶貴的時(shí)間來填寫這份問卷調(diào)查。為提升物流部工作水平,需要您為物流部的工作做出評(píng)價(jià),請(qǐng)您根據(jù)與物流部的日常工作對(duì)接,認(rèn)真完成以下調(diào)查,感謝您的支持!
1.
工號(hào):
2.
姓名:
3.
一級(jí)部門:
4.
您與物流部哪些工作有對(duì)接
物流部計(jì)劃管理工作
庫房現(xiàn)有領(lǐng)、退料流程
緊急領(lǐng)料或異常情況調(diào)查時(shí)庫房的配合度
庫房發(fā)料、配送、退庫接收等效率
物資領(lǐng)退過程中遇到困難時(shí)庫房的耐心幫助解決
對(duì)于二級(jí)庫物資的管理
倉儲(chǔ)區(qū)域的布局和設(shè)置
5.
請(qǐng)您對(duì)物流部計(jì)劃管理工作作出評(píng)價(jià)?
非常滿意
滿意
合格
待提升
不合格
極差
6.
您對(duì)物流部計(jì)劃管理工作
存在的問題或提升的建議:
7.
您對(duì)物流部計(jì)劃管理工作
存在的問題或提升的建議:
8.
請(qǐng)您對(duì)庫房現(xiàn)有領(lǐng)、退料流程作出評(píng)價(jià)?
非常滿意
滿意
合格
待提升
不合格
極差
9.
您對(duì)庫房現(xiàn)有領(lǐng)、退料流程
存在的問題或提升的建議:
10.
您對(duì)庫房現(xiàn)有領(lǐng)、退料流程
存在的問題或提升的建議:
11.
請(qǐng)您對(duì)緊急領(lǐng)料或異常情況調(diào)查時(shí)庫房的配合度作出評(píng)價(jià)?
非常滿意
滿意
合格
待提升
不合格
極差
12.
您對(duì)緊急領(lǐng)料或異常情況調(diào)查時(shí)庫房的配合度
存在的問題或提升的建議:
13.
您對(duì)緊急領(lǐng)料或異常情況調(diào)查時(shí)庫房的配合度
存在的問題或提升的建議:
14.
請(qǐng)您對(duì)庫房發(fā)料、配送、退庫接收等效率作出評(píng)價(jià)?
非常滿意
滿意
合格
待提升
不合格
極差
15.
您對(duì)庫房發(fā)料、配送、退庫接收等效率
存在的問題或提升的建議:
16.
您對(duì)庫房發(fā)料、配送、退庫接收等效率
存在的問題或提升的建議:
17.
請(qǐng)您在物資領(lǐng)退過程中遇到困難,對(duì)庫房的幫助解決作出評(píng)價(jià)?
非常滿意
滿意
合格
待提升
不合格
極差
18.
您在物資領(lǐng)退過程中遇到困難,對(duì)庫房幫助解決時(shí)
存在的問題或提升的建議:
19.
您在物資領(lǐng)退過程中遇到困難,對(duì)庫房幫助解決時(shí)
存在的問題或提升的建議:
20.
請(qǐng)您對(duì)物流部對(duì)于二級(jí)庫物資的管理作出評(píng)價(jià)?
非常滿意
滿意
合格
待提升
不合格
極差
21.
您對(duì)物流部對(duì)于二級(jí)庫物資的管理
存在的問題或提升的建議:
22.
您對(duì)物流部對(duì)于二級(jí)庫物資的管理
存在的問題或提升的建議:
23.
請(qǐng)您對(duì)倉儲(chǔ)區(qū)域的布局和設(shè)置做出評(píng)價(jià)?
非常滿意
滿意
合格
待提升
不合格
極差
24.
您對(duì)倉儲(chǔ)區(qū)域的布局和設(shè)置
存在的問題或提升的建議:
25.
您對(duì)倉儲(chǔ)區(qū)域的布局和設(shè)置
存在的問題或提升的建議:
26.
請(qǐng)您對(duì)倉儲(chǔ)物流部作出整體評(píng)價(jià)?
非常滿意
滿意
合格
待提升
不合格
極差
27.
您對(duì)倉儲(chǔ)物流部整體
存在的問題或提升的建議:
28.
您對(duì)倉儲(chǔ)物流部整體
存在的問題或提升的建議:
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