H公司薪酬管理體系優(yōu)化研究調(diào)查問卷

您好！我們正在進(jìn)行一項(xiàng)關(guān)于H公司薪酬管理體系的學(xué)術(shù)研究，旨在深入了解當(dāng)前薪酬管理現(xiàn)狀、存在問題及優(yōu)化需求。本問卷采用匿名方式進(jìn)行，您的回答對研究至關(guān)重要。請根據(jù)您的實(shí)際感受和認(rèn)知如實(shí)作答，題目無對錯之分。感謝您的支持與配合！

1. 您在H公司的工作年限

1年以下1-3年3-5年5-8年8-10年10年以上

2. 您所在的部門類型

研發(fā)技術(shù)類市場營銷類運(yùn)營管理類生產(chǎn)制造類職能支持類（HR、財務(wù)、行政等）其他

3. 您的職位層級

基層員工基層管理者（班組長、主管）中層管理者（部門經(jīng)理）中高層管理者（總監(jiān)、事業(yè)部負(fù)責(zé)人）高層管理者

4. 您對H公司當(dāng)前薪酬結(jié)構(gòu)各組成部分合理性的評價

非常不合理
不合理
一般
合理
非常合理

基本薪酬

績效獎金

津貼補(bǔ)貼

長期激勵（如股權(quán)、期權(quán)等）

福利體系

5. 您認(rèn)為H公司的薪酬水平與同行業(yè)同崗位相比

遠(yuǎn)低于行業(yè)水平低于行業(yè)水平基本持平高于行業(yè)水平遠(yuǎn)高于行業(yè)水平

6. 您對H公司薪酬激勵機(jī)制有效性的評價

非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意

績效獎金與個人業(yè)績的關(guān)聯(lián)度

績效獎金與團(tuán)隊(duì)業(yè)績的關(guān)聯(lián)度

薪酬激勵對提升工作積極性的作用

薪酬激勵對員工留任的作用

薪酬激勵對核心人才吸引的作用

7. 您認(rèn)為H公司長期激勵措施（如股權(quán)、期權(quán)等）的覆蓋范圍

過窄，僅少數(shù)高層享有較窄，中層以上享有一般，核心骨干可享有較寬，大部分員工可爭取很寬，普遍享有

8. 您對H公司薪酬管理制度與流程的評價

非常不滿意
不滿意
一般
滿意
非常滿意

薪酬管理制度的清晰度

薪酬政策的透明度

薪酬調(diào)整機(jī)制的公平性

薪酬發(fā)放的及時性

薪酬相關(guān)申訴渠道的有效性

9. 您了解H公司的薪酬核算方法和標(biāo)準(zhǔn)嗎

完全不了解不太了解一般比較了解非常了解

10. 您認(rèn)為H公司薪酬管理制度在執(zhí)行過程中

存在嚴(yán)重偏差，執(zhí)行不力存在一定偏差，執(zhí)行效果一般基本按制度執(zhí)行執(zhí)行情況良好嚴(yán)格按制度執(zhí)行，效果顯著

11. 您對H公司整體薪酬水平的滿意度

非常不滿意

非常滿意

12. 基于您對H公司薪酬體系的體驗(yàn)，您向朋友或同事推薦加入H公司的可能性有多大？

不可能

極有可能

13. 您認(rèn)為H公司薪酬管理體系在以下方面存在哪些主要問題（可多選）

不存在此問題
輕微問題
一般問題
較嚴(yán)重問題
嚴(yán)重問題

薪酬結(jié)構(gòu)層次劃分不夠清晰

績效與薪酬關(guān)聯(lián)度不強(qiáng)

長期激勵機(jī)制缺乏或不足

薪酬水平缺乏外部競爭力

薪酬內(nèi)部公平性不足

薪酬制度透明度低

薪酬調(diào)整不及時或不公平

福利體系缺乏吸引力

14. 您認(rèn)為導(dǎo)致H公司薪酬管理體系問題的主要原因有哪些

戰(zhàn)略導(dǎo)向不明確管理理念落后制度設(shè)計(jì)不合理溝通不到位執(zhí)行力度不足外部市場環(huán)境變化快內(nèi)部資源有限員工參與度低

15. 在設(shè)計(jì)或優(yōu)化薪酬管理體系時，您認(rèn)為以下哪些因素應(yīng)優(yōu)先考慮（請按重要性從高到低排序）

內(nèi)部公平性外部競爭性個人績效貢獻(xiàn)崗位價值員工能力與技能企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)成本控制

16. 您認(rèn)為H公司薪酬管理體系最需要優(yōu)化的一個方面是什么？請簡述理由。

17. 對于H公司薪酬管理體系的優(yōu)化，您有哪些具體的建議或期望？

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