現(xiàn)實中企業(yè)文化建設(shè)效果調(diào)查問卷

尊敬的受訪者：

您好！感謝您參與本次關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)效果的調(diào)研。本問卷旨在了解當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中存在的實際問題，分析根源并探索有效對策，以推動企業(yè)文化落地生根。問卷采用匿名形式，數(shù)據(jù)僅用于學(xué)術(shù)或研究用途，請您根據(jù)實際情況填寫。感謝您的支持！

1. 您的身份是：

在校大學(xué)生企業(yè)職員企業(yè)管理者/創(chuàng)始人研究者/咨詢顧問/教師其它

2. 您的職位層級：

基層員工中層管理者高層管理者其他（請注明）

3. 您所在企業(yè)規(guī)模：

微型企業(yè)（≤10人）小型企業(yè)（11-50人）中型企業(yè)（51-200人）大型企業(yè)（201人以上）

4. 您所在企業(yè)所屬行業(yè)：

制造業(yè)服務(wù)業(yè)信息技術(shù)/互聯(lián)網(wǎng)金融/投資教育/培訓(xùn)其他（請注明）

5. 您認為當(dāng)前企業(yè)文化的核心理念是否清晰明確？

非常清晰比較清晰一般不太清晰完全不清晰

6. 您對企業(yè)文化（如價值觀、使命、愿景）的認同程度如何？

高度認同比較認同一般不太認同完全不認同

7. 您認為企業(yè)文化在實際工作中是否得到充分體現(xiàn)？

完全體現(xiàn)大部分體現(xiàn)部分體現(xiàn)很少體現(xiàn)完全沒有體現(xiàn)

8. 您所在企業(yè)是否定期開展與企業(yè)文化相關(guān)的活動或培訓(xùn)？

經(jīng)常（每月1次以上）偶爾（每季度1-2次）很少（每年1次以下）從未開展

9. 您認為企業(yè)文化建設(shè)效果不佳的主要原因是什么？

領(lǐng)導(dǎo)層重視不足，缺乏榜樣作用文化理念與員工實際需求脫節(jié)制度設(shè)計（如考核、晉升）與文化導(dǎo)向不一致缺乏有效的傳播和落地機制員工參與度低，缺乏共鳴文化建設(shè)流于形式，缺乏持續(xù)投入企業(yè)變革頻繁，文化難以沉淀其他（請注明）

10. 您認為哪些環(huán)節(jié)對企業(yè)文化落地影響最大？

高層領(lǐng)導(dǎo)的言行一致性制度設(shè)計與執(zhí)行員工培訓(xùn)與活動內(nèi)部溝通機制績效考核與激勵企業(yè)歷史與傳統(tǒng)其他（請注明）

11. 您認為當(dāng)前企業(yè)文化傳播存在哪些問題？

傳播渠道單一（如僅靠會議、文件）內(nèi)容空洞，缺乏感染力缺乏互動和反饋機制新員工入職時未系統(tǒng)介紹文化其他（請注明）

12. 您所在企業(yè)是否有明確的企業(yè)文化評估機制？

有，且定期評估有，但很少執(zhí)行沒有不清楚

13. 您認為員工對企業(yè)文化建設(shè)缺乏參與感的原因是什么？

缺乏參與渠道活動形式化，缺乏吸引力反饋未被重視員工認為與自己無關(guān)其他（請注明）

14. 您認為企業(yè)文化建設(shè)與員工個人發(fā)展的關(guān)聯(lián)度如何？

高度關(guān)聯(lián)有一定關(guān)聯(lián)關(guān)聯(lián)不大毫無關(guān)聯(lián)

15. 您認為提升企業(yè)文化建設(shè)效果的關(guān)鍵措施有哪些？

加強領(lǐng)導(dǎo)層示范作用，樹立榜樣將文化理念融入制度設(shè)計（如考核、晉升）創(chuàng)新文化傳播方式（如故事化、數(shù)字化）建立員工參與機制（如文化提案、共創(chuàng)活動）定期評估文化效果并反饋改進結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)推進文化落地其他（請注明）________________

16. 您認為哪些活動或形式能有效促進企業(yè)文化認同？

文化主題培訓(xùn)/工作坊優(yōu)秀員工表彰與故事分享文化實踐案例征集團隊建設(shè)活動文化主題的辦公環(huán)境設(shè)計其他（請注明）

17. 您認為企業(yè)應(yīng)如何平衡文化傳承與創(chuàng)新？

在傳統(tǒng)基礎(chǔ)上融入新時代元素鼓勵員工提出改進建議定期回顧和更新文化理念結(jié)合業(yè)務(wù)變化調(diào)整文化重點其他（請注明）

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