2026年1月丹尼森企業(yè)文化調(diào)查問卷

填寫說明:大家站在各自部門的角度,克服嗔--真實(shí)客觀填寫!

本問卷調(diào)研的是您對公司企業(yè)文化的認(rèn)識,請用1、2、3、4、5、6、7共7個(gè)分?jǐn)?shù)來表明您的贊同程度;分?jǐn)?shù)越高,表明越是贊同。其中,“完全贊同”請給7分,“完全不贊同”請給1分,在對應(yīng)的數(shù)字框選擇分?jǐn)?shù)即可。
公司的絕大多數(shù)同事都高度投入他們的工作中
一般情況下,我們公司的領(lǐng)導(dǎo)都是在充分考慮各方面情況后再作決策
公司廣泛共享信息,這樣大家就可以方便地得到自己所需的信息
公司里每個(gè)人都相信他們能對公司的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響
公司每個(gè)人都能不同程度參與公司方針目標(biāo)的制定和實(shí)施
公司積極鼓勵(lì)不同部門通力合作完成任務(wù)
員工都把公司看成是一個(gè)整體,而自己和身邊的同事是我們公司不可缺少的一分子
領(lǐng)導(dǎo)能與下屬一起完成任務(wù),而非事事命令下屬完成
團(tuán)隊(duì)是我們基本的工作單元
公司的工作組織得不錯(cuò),每個(gè)人都知道自己的工作和公司目標(biāo)之間的關(guān)系
公司賦予員工權(quán)限,使得大家能夠自主行事
公司員工的能力在工作中得到不斷提高
公司為培養(yǎng)提升員工的技能持續(xù)進(jìn)行投入
公司把員工的能力看作是競爭優(yōu)勢的主要源泉
我們極少因沒能掌握必要工作技能而出現(xiàn)問題
領(lǐng)導(dǎo)及管理層能夠身體力行公司所倡導(dǎo)的價(jià)值理念
公司的管理風(fēng)格富有特色,管理實(shí)踐也與眾不同
公司有一套明確一致的價(jià)值觀體系以指導(dǎo)我們服務(wù)顧客
忽視公司的核心價(jià)值觀將使我們陷入困境
公司有一系列行為準(zhǔn)則,告訴我們?nèi)绾蚊鞅媸欠?/legend>
當(dāng)內(nèi)部發(fā)生分歧時(shí),我們努力尋求對雙方都有利的解決方案
公司有很強(qiáng)勢的文化
對于重要問題,我們極少出現(xiàn)相反的意見
在關(guān)鍵問題上,我們經(jīng)常能夠達(dá)成共識
公司內(nèi)部對于什么樣的做事方法是正確的或是錯(cuò)誤的都有明確共識
我們做事情的方式非常一致和可行
公司不同部門的人有共同的看待問題的方式
我對公司不同部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào)很容易
跟公司其他部門的人一起工作不會感覺像在跟其他公司的人一起工作一樣
公司不同層級在工作上是協(xié)調(diào)一致的
公司有良好的應(yīng)變性
公司對競爭對手及商業(yè)環(huán)境的變化有很好的應(yīng)變能力
公司持續(xù)采用新的、更好的工作方式
公司在推動變革時(shí)通常不會遭遇阻力
公司的不同部門經(jīng)常聯(lián)合推動變革
公司經(jīng)常根據(jù)客戶的意見和建議改進(jìn)相關(guān)工作
客戶對我們的決策有直接影響
公司所有成員對客戶的需要有深入理解
公司的決策常常重視最終客戶的利益
公司鼓勵(lì)員工直接接觸客戶
我們把失敗看成是學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會
公司鼓勵(lì)創(chuàng)新,并對承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的人給予回報(bào)
公司許多事情經(jīng)常有始有終,落到實(shí)處
學(xué)習(xí)是日常工作的重要目標(biāo)和任務(wù)
有工作往來的部門,對彼此的職能和工作都很了解
公司有長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)和方向
我們公司的戰(zhàn)略正引導(dǎo)其他競爭對手做出變革
公司明確的使命為我們的工作賦予意義和方向
公司制定了明確的未來發(fā)展戰(zhàn)略
公司的戰(zhàn)略方向?qū)ξ襾碚f是清晰的
我們對于工作目標(biāo)有廣泛的共識
公司領(lǐng)導(dǎo)設(shè)定的目標(biāo)是高標(biāo)準(zhǔn)的,也是能夠?qū)崿F(xiàn)的
我們正努力完成領(lǐng)導(dǎo)制定的有關(guān)目標(biāo)
我們根據(jù)既定的目標(biāo)不斷地檢查工作進(jìn)程
大家知道為了完成工作目標(biāo)該做什么
我們對于公司的未來有共同的愿景
公司領(lǐng)導(dǎo)眼光長遠(yuǎn)、立足長遠(yuǎn)
公司里的短期想法通常服從于公司的愿景
公司愿景激勵(lì)著我們奮進(jìn)
在不與公司愿景沖突的情況下,我們能夠滿足短期的需要
公司主動承擔(dān)較多的社會責(zé)任
公司非常重視合作伙伴的關(guān)系維護(hù)
公司非常重視員工付出并按勞分配
公司在評價(jià)員工績效時(shí)是相對公平的
公司管理者在日常管理中非常重視員工的建議
個(gè)人信息:您所在業(yè)務(wù)單位是:(請認(rèn)真審題)
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