《協(xié)同》32~34原則鞏固趣味測(cè)試

上周我們一起學(xué)習(xí)了《協(xié)同作戰(zhàn)手冊(cè)》中32~34條原則，本次小結(jié)鞏固測(cè)試將針對(duì)此進(jìn)行，所有小伙伴都要參與。

本次測(cè)試100分滿分，80分合格，不合格需重新學(xué)習(xí)和補(bǔ)考。本次測(cè)試開(kāi)始，題型有單選、多選兩種，大家看清題目，仔細(xì)作答！

1. 您的姓名：

2. 管理者只要經(jīng)驗(yàn)豐富，就算不學(xué)習(xí)新的管理工具和行業(yè)趨勢(shì)，也能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)步發(fā)展。

正確錯(cuò)誤

3. 工作研討時(shí)，和同事?tīng)?zhēng)論贏了才是關(guān)鍵，就算偏離解決問(wèn)題的目標(biāo)也沒(méi)關(guān)系。

正確錯(cuò)誤

4. 在會(huì)議上指出他人方案的漏洞后，不需要給出改進(jìn)建議，方案優(yōu)化是負(fù)責(zé)人自己的工作。

正確錯(cuò)誤

5. 主動(dòng)學(xué)習(xí)新的數(shù)字化管理工具，并帶頭在團(tuán)隊(duì)試點(diǎn)推廣，符合 “管理者主動(dòng)刷新” 的要求。

正確錯(cuò)誤

6. 工作研討中，為了快速達(dá)成一致，直接否定少數(shù)人的不同意見(jiàn)，屬于高效決策的一種體現(xiàn)。

正確錯(cuò)誤

7. 面對(duì)行業(yè)興起的 “私域流量運(yùn)營(yíng)” 新模式，管理者最符合原則的做法是？

認(rèn)為是噱頭，禁止團(tuán)隊(duì)接觸，堅(jiān)持傳統(tǒng)營(yíng)銷方式讓下屬自主學(xué)習(xí)嘗試，自己不參與也不指導(dǎo)主動(dòng)研究私域運(yùn)營(yíng)邏輯，組織團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)后小范圍試點(diǎn)盲目跟風(fēng)，要求團(tuán)隊(duì)立刻全面轉(zhuǎn)型私域運(yùn)營(yíng)

8. 工作研討時(shí)，同事提出的方案和你的想法沖突，你應(yīng)該怎么做？

直接打斷對(duì)方，強(qiáng)調(diào)自己的方案才是對(duì)的認(rèn)真傾聽(tīng)，圍繞 “如何解決問(wèn)題” 提出補(bǔ)充建議，而非否定對(duì)方沉默不語(yǔ)，會(huì)后私下抱怨對(duì)方方案不合理為了避免爭(zhēng)執(zhí)，放棄自己的想法完全認(rèn)同對(duì)方

以下哪種行為最符合 “提反對(duì)意見(jiàn)同步給解決方案” 的要求？

“這個(gè)促銷方案的時(shí)間選在工作日，效果肯定差，我覺(jué)得改成周末更好，還能搭配線上預(yù)熱活動(dòng)”“這個(gè)促銷方案的時(shí)間選在工作日，效果肯定差，你們自己看著改”“這個(gè)促銷方案的時(shí)間選在工作日，效果肯定差，我沒(méi)什么好建議”“這個(gè)促銷方案的時(shí)間選在工作日，后續(xù)我們會(huì)做效果復(fù)盤”

10. 某部門經(jīng)理拒絕引入新的項(xiàng)目協(xié)作工具，理由是 “團(tuán)隊(duì)用舊工具習(xí)慣了，沒(méi)必要折騰”，這一行為違背了原則 32 的核心要求，原因是？

忽視了新工具能提升效率的可能性沒(méi)有考慮下屬的工作習(xí)慣浪費(fèi)了團(tuán)隊(duì)適應(yīng)新工具的時(shí)間增加了自己的管理工作量

11. 以下屬于 “管理者主動(dòng)刷新、擁抱變化” 的行為有？

定期參加行業(yè)峰會(huì)，學(xué)習(xí)前沿管理理念帶頭試用新的項(xiàng)目管理軟件，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)工作流程拒絕學(xué)習(xí)新工具，稱 “老辦法用著順手”鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員分享新想法，組織創(chuàng)新思維討論會(huì)

12. 以下哪些屬于 “數(shù)據(jù)公開(kāi)化、管理看板化” 的有效舉措？工作研討時(shí)，符合 “以解決問(wèn)題為第一要?jiǎng)?wù)” 的做法包括？

發(fā)言先講問(wèn)題痛點(diǎn)，再談方案建議對(duì)事不對(duì)人，不因?yàn)橐庖?jiàn)不同攻擊同事為了達(dá)成共識(shí)，在原則框架內(nèi)適當(dāng)妥協(xié)只要自己認(rèn)為是對(duì)的，就應(yīng)該固執(zhí)己見(jiàn)，讓所有人認(rèn)同自己的觀點(diǎn)

13.

以下哪些行為屬于 “做團(tuán)隊(duì)建設(shè)者，不做批評(píng)家”？

指出方案預(yù)算超支后，同步給出 “刪減非核心環(huán)節(jié)” 的優(yōu)化思路發(fā)現(xiàn)活動(dòng)流程漏洞后，幫忙梳理調(diào)整后的流程框架只需要指出方案的毛病，改進(jìn)方向是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作認(rèn)可方案優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，提出帶具體對(duì)策的不同意見(jiàn)

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