支撐產(chǎn)品競爭力的成本管理體系結(jié)項調(diào)查問卷

1. 您是否清晰理解本次成本管理體系變革項目的核心目標（如:構(gòu)建面向產(chǎn)品競爭力的成本管理機制，全價值鏈成本管理流程體系優(yōu)化）?

A.非常清晰B.比較清晰C.一般D.不太清晰E. 完全不清晰

2. 您認為，項目預設(shè)的總體目標（例如:建立全流程、全要素成本管控模型，提升成本數(shù)據(jù)對研發(fā)、生產(chǎn)、采購的支撐能力等）在多大程度上得以實現(xiàn)?

A.完全實現(xiàn)B.大部分實現(xiàn)C.部分實現(xiàn)D.少量實現(xiàn)E. 未實現(xiàn)

3. 新的成本管理流程（如:目標成本測算、過程成本控制、項目成本核算與分析等環(huán)節(jié)）是否比原有流程更清晰、高效?

A.顯著提升B.有所提升C.變化不大D.更繁瑣了E. 不清楚

4. 項目引入的成本分析方法與工具（如:360 降本地圖、成本動因分析模型、波士頓矩陣、“三棵樹” 產(chǎn)品部件拆解模型等）是否實用、有效?

A.非常實用有效B.比較實用有效C.一般D.不太實用E. 完全無效

5. 您認為，在本次變革項目中，財務(wù)部與研發(fā)、技術(shù)、生產(chǎn)、采購、營銷、質(zhì)量、服保等業(yè)務(wù)部門的協(xié)作順暢度如何?

A.非常順暢高效B.比較順暢C.一般，偶有阻力D.不太順暢，障礙較多E. 非常困難

6. 本次變革是否促進了業(yè)務(wù)部門對成本管理的理解和參與（例如，各業(yè)務(wù)域在日常工作開展中是否考慮成本因素）?

A.促進作用非常明顯B.有一定促進C.影響有限D.無明顯變化E. 不清楚

7. 圍繞成本信息的跨部門溝通（如成本對標、異常反饋、改進協(xié)商）機制是否得到建立或優(yōu)化?

A.已建立高效機制B.機制已建立但需完善C.有初步框架D.變化不大E. 無此機制

8. 您認為團隊成員在成本分析、決策支持等方面的專業(yè)能力是否通過本項目得到了提升?

A.顯著提升B.有所提升C.略有提升D.沒有變化E. 不清楚

9. 您認為新的成本管理體系對“支撐產(chǎn)品競爭力”這一核心使命（例如：助力報價競標、優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計、識別降本重點）的實際作用如何？

A.作用非常顯著B.作用比較顯著C.作用一般D.作用有限E. 暫無作用

10. 項目實施后，您感知到在成本控制的主動性、精準性或效率上是否有積極變化？

A.積極變化非常明顯B.有一定積極變化C.變化甚微D.無變化或更被動

11. 本次變革是否促使您或同事在日常工作中更主動地關(guān)注成本、思考成本優(yōu)化？（例如：從“要我控成本”到“我要控成本”的轉(zhuǎn)變）

A.轉(zhuǎn)變非常顯著，已成為普遍習慣B.有一定轉(zhuǎn)變，在部分場景/人員中顯現(xiàn)C.略有提及，但未形成自覺行動D.幾乎沒有變化E. 說不清

12. 項目形成的流程體系文件、作業(yè)指導書等成果，是否已有效固化為日常工作規(guī)范？

A.已完全固化并執(zhí)行B.大部分已固化C.部分固化D.尚未有效固化E. 已流失

13. 如果要啟動成本管理體系下一階段的優(yōu)化工作，您認為最應優(yōu)先聚焦的一個方向是？

A.深化應用：在現(xiàn)有體系下，向更多業(yè)務(wù)單元、產(chǎn)品線推廣和深化應用B.技術(shù)賦能：引入更先進的成本分析軟件、大數(shù)據(jù)或AI工具，提升自動化與智能化水平C.機制融合：將成本管理更深層次地融入IPD、供應鏈管理、工藝技術(shù)優(yōu)化、生產(chǎn)周期管控等核心業(yè)務(wù)流程D.人才培養(yǎng)：持續(xù)加強業(yè)務(wù)與財務(wù)復合型成本分析人才的培養(yǎng)和激勵E. 文化塑造：系統(tǒng)性地推動全員成本文化建設(shè)，固化成本領(lǐng)先意識

14. 您認為當前體系在推廣或應用中面臨的最大障礙或挑戰(zhàn)是什么？

15. 對于成本管理體系的持續(xù)優(yōu)化，您的建議是什么？

16. 如果以10分制（10分代表完全成功）評價本次成本管理體系變革項目的整體成功度，您會打幾分？

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