關(guān)于《威勝價(jià)值觀與準(zhǔn)則》（2020版）修訂問卷調(diào)查

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！正值公司“五五”戰(zhàn)略圓滿收官、“六五”戰(zhàn)略全面啟動(dòng)的關(guān)鍵時(shí)期，為夯實(shí)“六五”戰(zhàn)略發(fā)展的文化根基，有力支撐威勝國際化戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，公司現(xiàn)正式啟動(dòng)2020版《威勝價(jià)值觀與準(zhǔn)則》手冊(cè)的修訂工作。
為確保修訂內(nèi)容緊密承接戰(zhàn)略導(dǎo)向、廣泛凝聚管理層智慧，誠邀您撥冗參與本次調(diào)研并提出寶貴意見。調(diào)研結(jié)果將作為手冊(cè)修訂的重要依據(jù)，以專項(xiàng)報(bào)告形式提交控股董事會(huì)，為增強(qiáng)手冊(cè)的戰(zhàn)略適配性與文化引領(lǐng)力提供決策支持。待中文版定稿后，我們將同步啟動(dòng)英文版修訂的問卷調(diào)研，屆時(shí)將再次聆聽您的專業(yè)建議。
本次問卷填寫截止時(shí)間為9月25日。您的每一份意見都對(duì)修訂工作至關(guān)重要，衷心感謝您的支持！
威勝控股企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)小組
2025年9月15日
1. 您的姓名
2.
您認(rèn)為《序》第一段是否需要修改（如有優(yōu)化空間，煩請(qǐng)留下您的指導(dǎo)建議）
3.
您認(rèn)為《序》第二段是否需要修改（如有優(yōu)化空間，煩請(qǐng)留下您的指導(dǎo)建議）
4.
您認(rèn)為《序》的第三段是否需要修改（如有優(yōu)化空間，煩請(qǐng)留下您的指導(dǎo)建議）
5.
您認(rèn)為《序》的第四段是否需要修改（如有優(yōu)化空間，煩請(qǐng)留下您的指導(dǎo)建議）
6.
您認(rèn)為《序》的最后一段是否需要修改（如有優(yōu)化空間，煩請(qǐng)留下您的指導(dǎo)建議）
7.

您認(rèn)為“威勝使命”是否需要修改（如有優(yōu)化空間，煩請(qǐng)留下您的指導(dǎo)建議）
8.
您認(rèn)為“威勝愿景”是否需要修改（如有優(yōu)化空間，煩請(qǐng)留下您的指導(dǎo)建議）
9.
您認(rèn)為“威勝宗旨”是否需要修改（如有優(yōu)化空間，煩請(qǐng)留下您的指導(dǎo)建議）
10.
您認(rèn)為“威勝精神”是否需要修改（如有優(yōu)化空間，煩請(qǐng)留下您的指導(dǎo)建議）
11.
您認(rèn)為“威勝作風(fēng)”是否需要修改（如有優(yōu)化空間，煩請(qǐng)留下您的指導(dǎo)建議）
12.
您認(rèn)為“威勝研發(fā)管理準(zhǔn)則”是否需要修改（如有優(yōu)化空間，煩請(qǐng)留下您的指導(dǎo)建議）
13.
您認(rèn)為“威勝培訓(xùn)培養(yǎng)管理準(zhǔn)則”是否需要修改（如有優(yōu)化空間，煩請(qǐng)留下您的指導(dǎo)建議）
14.
您認(rèn)為“威勝合規(guī)管理準(zhǔn)則”是否需要修改（如有優(yōu)化空間，煩請(qǐng)留下您的指導(dǎo)建議）
15.
您認(rèn)為“威勝財(cái)務(wù)投資管理準(zhǔn)則”是否需要修改（如有優(yōu)化空間，煩請(qǐng)留下您的指導(dǎo)建議）
16.
您認(rèn)為“威勝營運(yùn)管理準(zhǔn)則”是否需要修改（如有優(yōu)化空間，煩請(qǐng)留下您的指導(dǎo)建議）
17.
您認(rèn)為“威勝信息管理準(zhǔn)則”是否需要修改（如有優(yōu)化空間，煩請(qǐng)留下您的指導(dǎo)建議）
18. 威勝六大經(jīng)營管理準(zhǔn)則包括研發(fā)管理準(zhǔn)則、培訓(xùn)培養(yǎng)管理準(zhǔn)則、合規(guī)管理準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)投資管理準(zhǔn)則、營運(yùn)管理準(zhǔn)則及信息管理準(zhǔn)則，其設(shè)立初衷與控股本部相關(guān)職能部門的職責(zé)相對(duì)應(yīng)，包括研究院、威勝培訓(xùn)中心、企管中心、風(fēng)控中心及財(cái)務(wù)中心等。
鑒于公司當(dāng)前發(fā)展需求及控股本部職能結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀，是否有必要增設(shè)其他管理準(zhǔn)則，以更好地匹配戰(zhàn)略目標(biāo)與管理實(shí)際。（如有優(yōu)化空間，煩請(qǐng)留下您的指導(dǎo)建議）
19.

您認(rèn)為“員工基本準(zhǔn)則”是否需要修改（如有優(yōu)化空間，煩請(qǐng)留下您的指導(dǎo)建議）
20.
您認(rèn)為“中層管理者準(zhǔn)則”內(nèi)容是否需要修改（如有優(yōu)化空間，煩請(qǐng)留下您的指導(dǎo)建議）
21.
威勝四類人員準(zhǔn)則包括《員工基本準(zhǔn)則》、《中層管理者準(zhǔn)則》、《高層管理者準(zhǔn)則》及《威勝十條禁令》，其規(guī)范對(duì)象涵蓋內(nèi)部股東、董事會(huì)成員以及全體員工。
鑒于當(dāng)前人員準(zhǔn)則體系已區(qū)分高層與中層管理者，但未單獨(dú)明確針對(duì)基層管理者的規(guī)范，現(xiàn)需評(píng)估是否有必要增設(shè)《基層管理者準(zhǔn)則》，或考慮將現(xiàn)有《中層管理者準(zhǔn)則》擴(kuò)展為《中基層管理者準(zhǔn)則》，以實(shí)現(xiàn)更全面、分層的人員管理。是否還有其他建議，也請(qǐng)一并提出。
22.
您認(rèn)為“高層管理者準(zhǔn)則”是否需要修改（如有優(yōu)化空間，煩請(qǐng)留下您的指導(dǎo)建議）
23.
您認(rèn)為“威勝十條禁令”是否需要修改（如有優(yōu)化空間，煩請(qǐng)留下您的指導(dǎo)建議）
24. 您對(duì)當(dāng)前《威勝價(jià)值觀與準(zhǔn)則》手冊(cè)的整體結(jié)構(gòu)是否有優(yōu)化建議？此外，基于公司國際化戰(zhàn)略的持續(xù)推進(jìn)，該手冊(cè)在表述方式及文化適應(yīng)性等方面，應(yīng)進(jìn)行哪些針對(duì)性調(diào)整，以更好地支持跨文化管理與公司全球化發(fā)展？懇請(qǐng)您提供指導(dǎo)性意見。
25. 若您有其他補(bǔ)充意見或建議，可在此留言:
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