集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查問(wèn)卷

本次問(wèn)卷旨在全面了解集團(tuán)及子企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，數(shù)據(jù)僅用于文化體系構(gòu)建與優(yōu)化，我們會(huì)嚴(yán)格保密個(gè)人信息。

請(qǐng)結(jié)合自身工作實(shí)際客觀填寫(xiě)，單選題請(qǐng)選最符合的選項(xiàng)，多選題可多選，填空題按實(shí)際感受填寫(xiě)。

問(wèn)卷填寫(xiě)時(shí)長(zhǎng)約15-20分鐘，建議一次性完成。

1.您所在的單位/部門

集團(tuán)總部（請(qǐng)注明：如辦公室/黨群/紀(jì)檢等）深圳市長(zhǎng)安(集團(tuán))有限公司陜西省外經(jīng)貿(mào)建設(shè)集團(tuán)有限公司陜西外經(jīng)貿(mào)城鄉(xiāng)建設(shè)集團(tuán)有限公司陜西省止園飯店有限責(zé)任公司陜西易通人力資源股份有限公司陜西外經(jīng)貿(mào)天酬建設(shè)集團(tuán)有限公司陜西外經(jīng)貿(mào)國(guó)際農(nóng)業(yè)合作有限公司陜西企業(yè)對(duì)外投資服務(wù)有限公司陜西電子口岸有限責(zé)任公司陜西外經(jīng)貿(mào)進(jìn)出口集團(tuán)有限公司陜西省利用外資開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司陜西省對(duì)外貿(mào)易實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司陜西世紀(jì)人才開(kāi)發(fā)有限公司陜西國(guó)際經(jīng)貿(mào)會(huì)展集團(tuán)有限公司陜西國(guó)際經(jīng)貿(mào)楊凌發(fā)展集團(tuán)有限公司陜西華輝物業(yè)發(fā)展公司陜西省招標(biāo)有限責(zé)任公司陜西海外投資發(fā)展有限公司

2.您的崗位層級(jí):

領(lǐng)導(dǎo)班子成員中層管理人員基層員工

3.您在集團(tuán)系統(tǒng)的工作年限:

1年以內(nèi)1-3年3-5年5-10年10年以上

4.您是否了解所在單位的核心文化理念（如使命、愿景、核心價(jià)值觀）?

完全不了解了解一點(diǎn)基本了解非常了解

5.您通過(guò)哪些渠道了解企業(yè)文化（可多選）?

入職培訓(xùn)公司會(huì)議文化宣傳物料（手冊(cè)/海報(bào)/宣傳欄）領(lǐng)導(dǎo)講話/部門傳達(dá)文化活動(dòng)（如團(tuán)建/競(jìng)賽/志愿服務(wù)）公司官網(wǎng)/公眾號(hào)其他（請(qǐng)注明）

6.您認(rèn)為當(dāng)前集團(tuán)及所在單位的企業(yè)文化，與自身工作價(jià)值觀的契合度如何?

完全不契合不太契合一般比較契合非常契合

7.以下文化特質(zhì)中，您認(rèn)為最能代表集團(tuán)當(dāng)前文化核心的是（可多選）?

外向包容（開(kāi)放對(duì)接國(guó)際/整合多元資源）務(wù)實(shí)高效（聚焦業(yè)務(wù)落地/注重執(zhí)行效率）創(chuàng)新突破（探索新業(yè)務(wù)/優(yōu)化模式）責(zé)任擔(dān)當(dāng)（堅(jiān)守國(guó)企使命/服務(wù)民生/合規(guī)經(jīng)營(yíng)）協(xié)同共贏（跨部門/跨子公司合作）客戶至上（聚焦服務(wù)品質(zhì)/滿足客戶需求）其他（請(qǐng)注明）

8.您認(rèn)為集團(tuán)及所在單位的管理制度（如績(jī)效考核、考勤、獎(jiǎng)懲、晉升等），是否體現(xiàn)了企業(yè)文化理念（如“協(xié)同”體現(xiàn)在跨部門考核、“創(chuàng)新”體現(xiàn)在激勵(lì)機(jī)制）?

完全未體現(xiàn)很少體現(xiàn)部分體現(xiàn)大部分體現(xiàn)完全體現(xiàn)

9.在日常業(yè)務(wù)工作中（如跨境項(xiàng)目合作、基建工程管理、客戶服務(wù)、招標(biāo)流程等），您是否能感受到企業(yè)文化對(duì)工作決策和行為的引導(dǎo)（如“誠(chéng)信”引導(dǎo)合規(guī)操作、“高效”引導(dǎo)流程優(yōu)化）?

完全感受不到很少感受到偶爾感受到經(jīng)常感受到時(shí)刻感受到

10.您認(rèn)為當(dāng)前跨部門/跨子公司協(xié)作中，文化差異（如溝通風(fēng)格、工作節(jié)奏、價(jià)值導(dǎo)向）是否對(duì)協(xié)作效率產(chǎn)生影響?

影響極大（頻繁出現(xiàn)矛盾）影響較大（部分工作受阻）影響一般（可通過(guò)協(xié)調(diào)解決）影響較?。ɑ静蛔璧K）無(wú)影響

11.若存在協(xié)作影響，您認(rèn)為最突出的問(wèn)題是（可多選）?

目標(biāo)不一致（各部門優(yōu)先考慮自身業(yè)務(wù)，忽視集團(tuán)整體）溝通壁壘（因文化認(rèn)知差異導(dǎo)致信息傳遞低效）責(zé)任推諉（缺乏“協(xié)同共贏”意識(shí)）流程不清晰（未形成統(tǒng)一的文化導(dǎo)向和協(xié)作機(jī)制）其他（請(qǐng)注明）

12.您是否參與過(guò)集團(tuán)及所在單位組織的企業(yè)文化活動(dòng)（如團(tuán)建拓展、技能競(jìng)賽、志愿服務(wù)、文化節(jié)、先進(jìn)表彰等）?

從未參與偶爾參與經(jīng)常參與主動(dòng)參與

13.您對(duì)參與過(guò)的文化活動(dòng)滿意度如何?

非常不滿意不太滿意一般比較滿意非常滿意

14.您認(rèn)為當(dāng)前文化活動(dòng)存在的主要問(wèn)題是（可多選）?

形式單一（缺乏創(chuàng)新，多為傳統(tǒng)團(tuán)建/會(huì)議）與業(yè)務(wù)脫節(jié)（無(wú)法體現(xiàn)“文化賦能業(yè)務(wù)”）參與門檻高（僅限部分層級(jí)/崗位員工）缺乏后續(xù)跟進(jìn)（活動(dòng)結(jié)束后無(wú)效果轉(zhuǎn)化）其他（請(qǐng)注明）

15.若要構(gòu)建統(tǒng)一的集團(tuán)企業(yè)文化體系，您認(rèn)為最需要優(yōu)先解決的問(wèn)題是（可多選）?

明確統(tǒng)一的使命、愿景、核心價(jià)值觀打通跨子公司文化協(xié)同機(jī)制推動(dòng)文化與管理制度深度融合豐富文化落地的可視化載體（如手冊(cè)、宣傳物料等）強(qiáng)化高層對(duì)文化的示范引領(lǐng)其他（請(qǐng)注明）

16.對(duì)于集團(tuán)企業(yè)文化的未來(lái)發(fā)展，您有哪些具體建議（可從理念提煉、落地路徑、保障措施等方面闡述）?

17.若要提煉集團(tuán)統(tǒng)一的核心價(jià)值觀，您認(rèn)為必須包含哪些關(guān)鍵詞，才能兼顧各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)屬性與集團(tuán)“一體化發(fā)展”戰(zhàn)略？

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