心理測(cè)評(píng)

您的姓名：

1.當(dāng)接到一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)時(shí)，你通常會(huì):

立即拆解階段目標(biāo)并制定計(jì)劃等待上級(jí)明確具體步驟先完成簡(jiǎn)單部分，復(fù)雜部分視情況而定依賴團(tuán)隊(duì)協(xié)作推進(jìn)

2.你認(rèn)為個(gè)人職業(yè)發(fā)展主要取決于:

自身設(shè)定的目標(biāo)與行動(dòng)力公司提供的晉升機(jī)會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可同事間的競(jìng)爭(zhēng)壓力

3.面對(duì)模糊的工作指令，你的第一反應(yīng)是:

主動(dòng)溝通明確目標(biāo)后推進(jìn)按經(jīng)驗(yàn)自行判斷執(zhí)行暫停工作等待進(jìn)一步指示尋求同事協(xié)助解決

4.項(xiàng)目中期發(fā)現(xiàn)原定目標(biāo)與市場(chǎng)變化沖突時(shí)，你會(huì):

快速收集數(shù)據(jù)論證調(diào)整必要性，同步提出備選方案立即暫停并請(qǐng)求上級(jí)重新決策堅(jiān)持原計(jì)劃以體現(xiàn)執(zhí)行力參考競(jìng)品動(dòng)向被動(dòng)調(diào)整目標(biāo)

5.面對(duì)多個(gè)優(yōu)先級(jí)不明確的任務(wù)時(shí)，你的首要?jiǎng)幼魇?

基于業(yè)務(wù)影響度自行排序并同步團(tuán)隊(duì)請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)明確優(yōu)先級(jí)按截止時(shí)間順序處理先完成耗時(shí)最短的任務(wù)

6.在完成本職工作后，你更傾向于:

主動(dòng)承擔(dān)額外任務(wù)或優(yōu)化流程休息或處理個(gè)人事務(wù)等待上級(jí)分配新任務(wù)協(xié)助同事完成工作

7.發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)流程存在效率問(wèn)題時(shí)，你會(huì):

提出改進(jìn)方案并試點(diǎn)驗(yàn)證私下向領(lǐng)導(dǎo)反映問(wèn)題適應(yīng)現(xiàn)有流程，避免變動(dòng)與同事抱怨但無(wú)實(shí)際行動(dòng)

8.項(xiàng)目進(jìn)度落后時(shí)，你的應(yīng)對(duì)方式是:

分析原因并調(diào)整計(jì)劃加班追趕申請(qǐng)延期或減少任務(wù)量等待團(tuán)隊(duì)整體協(xié)調(diào)按部就班，順其自然

9.連續(xù)加班一周后項(xiàng)目仍需延期，你的感受是:

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，優(yōu)化后續(xù)方案感到挫敗，懷疑自身能力歸咎于外部因素（如資源不足）焦慮但被動(dòng)等待結(jié)果

10.遭到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)時(shí)，你通常會(huì):

虛心接受并制定改進(jìn)計(jì)劃解釋客觀原因減輕責(zé)任情緒低落，影響后續(xù)工作認(rèn)為批評(píng)不公，內(nèi)心抵觸

11.面對(duì)多次失敗的嘗試，你會(huì):

調(diào)整策略繼續(xù)挑戰(zhàn)暫停項(xiàng)目轉(zhuǎn)移注意力尋求他人接手放棄并轉(zhuǎn)向新任務(wù)

12.項(xiàng)目因外部不可抗力失敗后，你的關(guān)注點(diǎn)是:

系統(tǒng)復(fù)盤失敗根因并提煉方法論盡快投入新項(xiàng)目轉(zhuǎn)移注意力追究責(zé)任方以規(guī)避未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)申請(qǐng)心理調(diào)休恢復(fù)狀態(tài)

13.連續(xù)奮戰(zhàn)后方案/工作仍被推翻，你的反應(yīng)是:

快速拆解新方案關(guān)鍵點(diǎn)，優(yōu)化可執(zhí)行部分質(zhì)疑決策合理性消極執(zhí)行新方案要求明確補(bǔ)償性資源

14.行業(yè)新技術(shù)出現(xiàn)時(shí)，你的態(tài)度是:

主動(dòng)學(xué)習(xí)并嘗試應(yīng)用等公司組織培訓(xùn)認(rèn)為現(xiàn)有技能足夠應(yīng)對(duì)關(guān)注但無(wú)實(shí)際學(xué)習(xí)行動(dòng)

15.行業(yè)出現(xiàn)顛覆性技術(shù)時(shí)，你會(huì):

主動(dòng)申請(qǐng)?jiān)圏c(diǎn)項(xiàng)目驗(yàn)證技術(shù)適配性利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)基礎(chǔ)概念等待公司組織培訓(xùn)評(píng)估跳槽至應(yīng)用該技術(shù)的企業(yè)

16.你如何利用業(yè)余時(shí)間?

學(xué)習(xí)專業(yè)相關(guān)技能或知識(shí)完全放松娛樂(lè)處理未完成的工作參與社交活動(dòng)

17.當(dāng)同事掌握你不會(huì)的技能時(shí)，你會(huì):

請(qǐng)教學(xué)習(xí)并練習(xí)掌握避免相關(guān)任務(wù)分工認(rèn)為該技能對(duì)當(dāng)前工作無(wú)用依賴同事協(xié)助完成

18. 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有流程可被AI替代時(shí)，你的行動(dòng)是:

開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)易原型驗(yàn)證效率提升向領(lǐng)導(dǎo)提交自動(dòng)化建議書(shū)按部就班完成當(dāng)前任務(wù)告知同事潛在替代風(fēng)險(xiǎn)

19.驅(qū)動(dòng)你努力工作的核心動(dòng)力是:

實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與成長(zhǎng)獲得薪酬或晉升避免被淘汰或批評(píng)贏得同事認(rèn)可

20.完成一項(xiàng)挑戰(zhàn)性任務(wù)后，你最期待:

自我復(fù)盤總結(jié)經(jīng)驗(yàn)獲得公開(kāi)表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)任務(wù)結(jié)束后的放松接到更高難度任務(wù)

21.長(zhǎng)期從事重復(fù)性工作時(shí)，你會(huì):

主動(dòng)尋找優(yōu)化創(chuàng)新點(diǎn)保持標(biāo)準(zhǔn)完成即可感到厭倦，效率下降申請(qǐng)調(diào)崗

22.長(zhǎng)期項(xiàng)目進(jìn)展緩慢時(shí)，你如何維持動(dòng)力?

重構(gòu)項(xiàng)目意義并尋找微小突破點(diǎn)設(shè)定階段性獎(jiǎng)勵(lì)自我激勵(lì)依賴團(tuán)隊(duì)氛圍帶動(dòng)申請(qǐng)調(diào)整至短期項(xiàng)目

23.付出未獲認(rèn)可時(shí)，你的心態(tài)調(diào)整方式是:

梳理能力成長(zhǎng)記錄并強(qiáng)化自我價(jià)值感直接溝通爭(zhēng)取認(rèn)可減少投入避免失衡觀察他人獲認(rèn)可的行為模式

24.若獨(dú)立負(fù)責(zé)一個(gè)無(wú)預(yù)算（資源投入）支持的創(chuàng)新項(xiàng)目，你會(huì):

利用現(xiàn)有資源設(shè)計(jì)最小可行性方案申請(qǐng)預(yù)算或?qū)で蠛献?/label>暫緩項(xiàng)目等待資源到位放棄項(xiàng)目

25.團(tuán)隊(duì)成員消極怠工影響進(jìn)度，你的做法是:

主動(dòng)溝通激發(fā)其動(dòng)力，適當(dāng)分擔(dān)任務(wù)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況默默承擔(dān)其工作量減少自身投入以示公平

26.公司突然調(diào)整短期方向，你的反應(yīng)是:

快速學(xué)習(xí)新領(lǐng)域知識(shí)適應(yīng)變化等待具體培訓(xùn)安排擔(dān)憂自身能力不匹配考慮離職

27.公司總體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)，你的第一反應(yīng)是:

分析新戰(zhàn)略所需能力并制定學(xué)習(xí)計(jì)劃等待崗位調(diào)整通知憂慮現(xiàn)有技能貶值評(píng)估外部機(jī)會(huì)穩(wěn)定性

28.你認(rèn)為自己最符合哪項(xiàng)描述?

設(shè)定目標(biāo)后必盡全力達(dá)成習(xí)慣在壓力下高效工作擅長(zhǎng)從失敗中汲取經(jīng)驗(yàn)持續(xù)學(xué)習(xí)新技能保持競(jìng)爭(zhēng)力

29.當(dāng)工作缺乏外部監(jiān)督時(shí)，你的狀態(tài)是:

自我要求更高，追求卓越按最低標(biāo)準(zhǔn)完成效率明顯下降需同事提醒推進(jìn)

30.你對(duì)“自驅(qū)力”的理解最接近:

無(wú)需督促主動(dòng)推進(jìn)目標(biāo)的能力承受壓力堅(jiān)持工作的毅力快速適應(yīng)變化的靈活性與他人高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神

31.過(guò)去一年中，你主動(dòng)發(fā)起并完成的額外項(xiàng)目（學(xué)習(xí)或工作）數(shù)量是:

3項(xiàng)以上1-2項(xiàng)0項(xiàng)，但積極參與他人項(xiàng)目無(wú)此類經(jīng)歷

32.最近一次因工作失誤被批評(píng)后，你采取的行動(dòng)是:

制定改進(jìn)措施并驗(yàn)證效果避免類似任務(wù)解釋原因后未再跟進(jìn)未受到過(guò)批評(píng)

33.你為提升工作能力投入的學(xué)習(xí)時(shí)間（每月）:

10小時(shí)以上5-10小時(shí)1-5小時(shí)幾乎不投入

34.季度復(fù)盤時(shí)，你最關(guān)注的數(shù)據(jù)是:

關(guān)鍵能力成長(zhǎng)指標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)任務(wù)完成量團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率

35.收到負(fù)面反饋后，你的深度反思路徑是:

拆解行為根因并設(shè)計(jì)改進(jìn)實(shí)驗(yàn)對(duì)比他人表現(xiàn)找差距分析反饋者動(dòng)機(jī)請(qǐng)求具體改進(jìn)建議

36.你更愿意加入哪種團(tuán)隊(duì)?

目標(biāo)明確、成員主動(dòng)擔(dān)當(dāng)福利優(yōu)厚、工作節(jié)奏穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)勢(shì)、指令清晰氛圍輕松、無(wú)業(yè)績(jī)壓力

37.“成功”對(duì)你而言意味著:

持續(xù)突破自我能力邊界獲得社會(huì)地位或財(cái)富平衡工作與生活得到他人廣泛認(rèn)可

38.當(dāng)個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)沖突時(shí)，你會(huì):

重新協(xié)調(diào)目標(biāo)尋求雙贏優(yōu)先服從團(tuán)隊(duì)目標(biāo)堅(jiān)持個(gè)人目標(biāo)回避沖突，消極應(yīng)對(duì)

39.高薪但重復(fù)性工作與低薪但創(chuàng)造性工作間，你選擇:

在高薪崗位中主動(dòng)創(chuàng)造優(yōu)化空間低薪工作尋求長(zhǎng)期發(fā)展高薪工作積累資本兼職嘗試創(chuàng)造性領(lǐng)域

40.若負(fù)責(zé)一項(xiàng)需跨部門協(xié)作的項(xiàng)目，你會(huì):

明確各方責(zé)任，建立溝通機(jī)制主動(dòng)推進(jìn)等上級(jí)協(xié)調(diào)資源僅完成本部門職責(zé)部分依賴其他部門主動(dòng)聯(lián)系

41.面對(duì)行業(yè)下行壓力，你的職業(yè)規(guī)劃是:

深耕核心技能，提升不可替代性轉(zhuǎn)向更穩(wěn)定的行業(yè)降低職業(yè)期待，維持現(xiàn)狀等待市場(chǎng)復(fù)蘇

42.請(qǐng)用一句話描述你理想的工作狀態(tài):

挑戰(zhàn)與成長(zhǎng)并存，自主掌控節(jié)奏任務(wù)明確，資源充足，無(wú)壓力獲得及時(shí)認(rèn)可與豐厚回報(bào)團(tuán)隊(duì)和諧，工作生活平衡

43.跨單位/部門協(xié)作中遭遇流程卡點(diǎn)，對(duì)方推諉時(shí)你首選會(huì):

分析對(duì)方痛點(diǎn)，提出雙贏替代方案暫停任務(wù)等待協(xié)調(diào)向上級(jí)反應(yīng)對(duì)方不配合尋求協(xié)助繞過(guò)流程自行推進(jìn)

44.技術(shù)方案遭遇未知瓶頸時(shí)，你傾向于:

獨(dú)立研究底層原理并設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證召集團(tuán)隊(duì)頭腦風(fēng)暴查閱歷史案例套用經(jīng)驗(yàn)申請(qǐng)延期降低風(fēng)險(xiǎn)

45.團(tuán)隊(duì)失誤導(dǎo)致客戶投訴時(shí)，你會(huì):

主動(dòng)對(duì)接客戶制定補(bǔ)救方案協(xié)助收集證據(jù)澄清責(zé)任歸屬等待負(fù)責(zé)人處理建議內(nèi)部追責(zé)后再響應(yīng)

46.分配到職責(zé)模糊的新領(lǐng)域時(shí)，你傾向于:

探索領(lǐng)域邊界并主動(dòng)填補(bǔ)職責(zé)空白僅完成明確要求的部分嚴(yán)格按書(shū)面職責(zé)執(zhí)行請(qǐng)求書(shū)面化職責(zé)范圍

47.發(fā)現(xiàn)重復(fù)性工作占大量時(shí)間時(shí)，你會(huì):

設(shè)計(jì)自動(dòng)化工具并培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)使用申請(qǐng)?jiān)黾尤耸?/label>加班保證任務(wù)完成適當(dāng)降低任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)以節(jié)省時(shí)間

48.會(huì)議效率低下且頻繁時(shí)，你的對(duì)策是:

提出結(jié)構(gòu)化會(huì)議模板并試行向組織者反饋問(wèn)題被動(dòng)參與并會(huì)后補(bǔ)做工作選擇性參與非必要會(huì)議

49. 當(dāng)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目執(zhí)行到中期，發(fā)現(xiàn)原定方向與市場(chǎng)趨勢(shì)出現(xiàn)偏差，但已投入大量資源。此時(shí)你會(huì):

快速收集市場(chǎng)數(shù)據(jù)，論證調(diào)整方向的必要性，同時(shí)提出資源優(yōu)化方案供參考參考競(jìng)品動(dòng)向調(diào)整策略，減少試錯(cuò)成本立即暫停項(xiàng)目，等待管理層重新決策評(píng)估，避免資源浪費(fèi)堅(jiān)持原計(jì)劃，通過(guò)加倍努力彌補(bǔ)方向差異，體現(xiàn)執(zhí)行力

50. 在跨單位或部門協(xié)作中，因流程中差異導(dǎo)致項(xiàng)目延期，你認(rèn)為最需優(yōu)先提升的能力是:

對(duì)協(xié)作流程的反思與優(yōu)化能力，減少未來(lái)沖突人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力，推動(dòng)他人配合進(jìn)度專業(yè)技能的深度，確保自身環(huán)節(jié)零失誤嚴(yán)格遵守公司制度，確保流程始終符合公司規(guī)章（合規(guī)性）

更多問(wèn)卷復(fù)制此問(wèn)卷