供應(yīng)商績效管理調(diào)查問卷-01

尊敬的同事:
        您好！
        感謝您在百忙之中參與本次調(diào)查問卷填寫，問卷主要用來研究供應(yīng)商績效管理提升策略。您的每一題回答對我們的研究將非常重要，懇請結(jié)合自身實際情況真實填寫，衷心感謝您的配合！
        后面四個部分的問題中請分別勾選進行打分（指標重要程度采用 Likert 五級量表：1分表示完全不同意；2分表示不同意；3分表示中立或不確定；4分表示同意；5分表示完全同意。）。
        本次調(diào)查僅用于學術(shù)研究，不涉及任何商業(yè)用途。

1.您所在部門
2. 您的從業(yè)年限
3. 您的教育程度
4. 您與供應(yīng)商的溝通頻次
5. 我們的供應(yīng)商普遍具備過硬的技術(shù)研發(fā)和工藝實現(xiàn)能力。
6. 們的供應(yīng)商其生產(chǎn)設(shè)備先進，自動化程度高，能滿足我們的產(chǎn)能和質(zhì)量要求。
7. 我們的供應(yīng)商建立了完善的質(zhì)量管理體系（如通過AS9100/NADCAP等認證），過程控制穩(wěn)定。
8. 當出現(xiàn)質(zhì)量問題時，我們的供應(yīng)商能快速響應(yīng)，并有效實施根本原因分析和糾正措施。
9. 我們的供應(yīng)商具備足夠的精益生產(chǎn)和成本控制能力。
10. 我們的供應(yīng)商非常重視與我公司的合作，投入了充足的資源。
11. 供應(yīng)商能從與我們的合作中獲得合理的利潤，合作意愿強。
12. 供應(yīng)商非常愿意為長期合作關(guān)系進行專用性投資（如為我們的產(chǎn)品線購置專用設(shè)備）。
13. 成為我們的供應(yīng)商，能有效提升其在行業(yè)內(nèi)的聲譽和競爭力。
14. 供應(yīng)商有強烈的意愿通過技術(shù)創(chuàng)新和持續(xù)改進來超越我們的期望。
15. 我們會向供應(yīng)商清晰地提供完整的技術(shù)規(guī)范、圖紙和質(zhì)量標準。
16. 當出現(xiàn)技術(shù)難題時，我們的技術(shù)團隊會與供應(yīng)商共同分析、協(xié)同解決。
17. 我們會及時向供應(yīng)商反饋其產(chǎn)品在我們生產(chǎn)線上的質(zhì)量數(shù)據(jù)和績效表現(xiàn)。
18. 我們建立了高效的溝通機制（如定期會議），讓供應(yīng)商能及時了解我們的需求變化。
19. 我們會邀請優(yōu)秀的供應(yīng)商參與新產(chǎn)品的早期設(shè)計（ESI），傾聽他們的建議。
20. 我們的付款條件優(yōu)越、流程高效，能減輕供應(yīng)商的現(xiàn)金流壓力。
21. 公司目前的供應(yīng)商績效評價指標（質(zhì)量、交期、服務(wù)、持續(xù)改進）設(shè)計科學合理，能真實反映供應(yīng)商水平。
22. 績效評價的流程清晰、公平公正，評價結(jié)果能得到供應(yīng)商的認可。
23. 績效評價的結(jié)果能被有效地應(yīng)用于供應(yīng)商的訂單分配、級別調(diào)整和關(guān)系管理中。
24. 我們會定期將績效結(jié)果正式反饋給供應(yīng)商，并共同制定改進計劃。
25. 總體而言，當前的供應(yīng)商績效管理體系有效地驅(qū)動了供應(yīng)商績效的持續(xù)提升。
26. 您認為，當前公司在供應(yīng)商績效管理方面存在的最突出的三個問題是什么?
28. (1) ___________________________________________________________
29. (2) ___________________________________________________________
30. (3) ___________________________________________________________
27. 基于您的工作經(jīng)驗，您對優(yōu)化公司的供應(yīng)商績效管理體系、提升供應(yīng)商整體水平，有哪些具體的意見或建議?
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