面向供應(yīng)商管理人員的問卷調(diào)查

您好！非常感謝您參與此次問卷調(diào)查。本次調(diào)查旨在深入了解咱們BY公司采購與供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀，重點(diǎn)聚焦采購周期與供應(yīng)商合作深度，以優(yōu)化流程、強(qiáng)化合作并實(shí)現(xiàn)降本增效。本問卷實(shí)行匿名填寫，所有數(shù)據(jù)僅用于內(nèi)部研究，請根據(jù)您的實(shí)際了解和感受如實(shí)填寫。感謝您的支持！

1. 您的年齡：

30歲以下31-40歲41-50歲50歲以上

2. 您的最高學(xué)歷：

碩士本科大專大專以下

3. 您的專業(yè)類型：

商科與管理類工程與技術(shù)類文科與社科類其他專業(yè)

4. 您的在職年限：

1年以下1-5年6-10年11年及以上

5. 您認(rèn)為BY公司目前的采購成本總體水平如何？

非常高較高一般控制得較好

6. 您認(rèn)為產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)中，如下哪類物料占比成本最大？

芯片PCB塑膠五金其他

7. 長周期物料從需求提出到物料到貨的平均周期？

8-10周6-8周4-6周4周以內(nèi)

您認(rèn)為BY公司采購部門與研發(fā)部門在產(chǎn)品設(shè)計階段的協(xié)同程度如何？

協(xié)同緊密，共同選型有溝通，但采購建議常被忽視溝通很少，研發(fā)主導(dǎo)選型基本無協(xié)同

9. BY公司對不同類型的供應(yīng)商是否采取了差異化的管理策略？

差異非常明顯有一定差異基本無差異，“一刀切”管理不清楚

10. BY公司是否與核心供應(yīng)商建立信息共享機(jī)制？

已建立并有效運(yùn)行有共享，但效果一般幾乎沒有共享完全各自為政

11. 您認(rèn)為影響供應(yīng)商與BY公司“黏性”（即愿意優(yōu)先保障BY公司、共享信息、聯(lián)合降本）的最主要因素是什么？

采購訂單的規(guī)模與利潤水平雙方合作的信任與關(guān)系深度BY公司付款的及時性與準(zhǔn)確性BY公司未來的業(yè)務(wù)增長潛力

12. 您認(rèn)為造成“供應(yīng)商與BY公司黏性差”的主要內(nèi)部原因是？

我司采購量小，對供應(yīng)商吸引力不足合作關(guān)系疏遠(yuǎn)，缺乏信任與戰(zhàn)略互信付款條件差，付款不及時溝通不暢，問題解決效率低

13. 為提升供應(yīng)商“黏性”，BY公司目前最應(yīng)采取哪種措施？

建立長期戰(zhàn)略合作協(xié)議，給予訂單承諾改善合作關(guān)系，增加技術(shù)交流與互訪優(yōu)化付款條件，提供財務(wù)激勵清晰展示我司的發(fā)展規(guī)劃，共享市場前景

14. 您認(rèn)為BY公司采購成本控制中最薄弱的環(huán)節(jié)是？

前期供應(yīng)商選擇與評估中期價格談判與合同簽訂后期履約與績效管理全流程協(xié)同

15. 您對BY公司實(shí)施更精細(xì)化的供應(yīng)商分類管理的態(tài)度是？

非常必要且緊迫有必要，可逐步推行作用不大，現(xiàn)狀即可完全沒必要

16. 總體而言，您對BY公司未來有效控制采購成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈的信心如何？

非常有信心比較有信心信心不足非常擔(dān)憂

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