關(guān)于XX蓄電池公司鉛供應(yīng)商管理現(xiàn)狀的調(diào)查問卷

您所在的部門：

您在當(dāng)前崗位的工作年限：

您與鉛供應(yīng)商的直接接觸頻率：

公司對鉛供應(yīng)商有清晰、成文的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理目標(biāo)。(1-5分)

在選擇新供應(yīng)商時，我們不僅考慮價格，更注重其長期綜合能力（如質(zhì)量、技術(shù)、環(huán)保）

我認(rèn)為公司對供應(yīng)商的管理存在“短期利益導(dǎo)向”問題，過于關(guān)注采購價格。(1-5分)

公司對鉛供應(yīng)商有科學(xué)的分類標(biāo)準(zhǔn)（如基于采購金額、材料重要性等）。(1-5分)

“綠色績效”（如環(huán)保認(rèn)證、廢物處理水平）是目前我們對供應(yīng)商進行分類評估的關(guān)鍵維度之一。(1-5分)

對不同類別的供應(yīng)商，我們采取了差異化的管理策略和合作模式。(1-5分)

新供應(yīng)商準(zhǔn)入流程規(guī)范且嚴(yán)格，包含了全面的現(xiàn)場審核。(1-5分)

現(xiàn)有的評估體系能有效篩選出高質(zhì)量、高可靠性的鉛供應(yīng)商。(1-5分)

當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時，我們的追溯系統(tǒng)能快速、準(zhǔn)確地定位到具體批次和供應(yīng)商。(1-5分)

我們對現(xiàn)有鉛供應(yīng)商有定期的、量化的績效評估（如QCDS-質(zhì)量、成本、交付、服務(wù)）。(1-5分)

績效評估結(jié)果會直接、有效地反饋給供應(yīng)商，并應(yīng)用于訂單分配和合作關(guān)系中。(1-5分)

我認(rèn)為目前的績效管理有時“流于形式”，未能真正驅(qū)動供應(yīng)商持續(xù)改進。(1-5分)

我們與主要鉛供應(yīng)商之間有高效的信息共享機制（如共享需求預(yù)測、庫存水平、生產(chǎn)計劃）。(1-5分)

公司內(nèi)部（采購、質(zhì)檢、生產(chǎn)、研發(fā)）與供應(yīng)商之間的信息傳遞順暢，不存在“信息孤島”。(1-5分)

我們使用專業(yè)的供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）系統(tǒng)或類似數(shù)字化平臺進行協(xié)同。(1-5分)

我們曾與供應(yīng)商就環(huán)保材料、工藝改進或新技術(shù)應(yīng)用開展過聯(lián)合研發(fā)項目。(1-5分)

當(dāng)遇到技術(shù)或質(zhì)量難題時，我們能與供應(yīng)商組成聯(lián)合團隊進行高效的問題排查與解決。(1-5分)

我們有有效的激勵機制，鼓勵供應(yīng)商提出創(chuàng)新性改進建議。(1-5分)

公司對鉛供應(yīng)商的依賴度集中，前三大供應(yīng)商的采購額占比過高。(1-5分)

我們有成熟的流程來應(yīng)對鉛價市場波動帶來的風(fēng)險（如套期保值、長協(xié)價等）。(1-5分)

我們非常關(guān)注供應(yīng)商的環(huán)保合規(guī)性，并有機制審核其環(huán)評資質(zhì)和安全生產(chǎn)記錄。(1-5分)

公司建立了供應(yīng)商風(fēng)險預(yù)警機制（如財務(wù)狀況、重大事故、政策變動監(jiān)控）。(1-5分)

我們對供應(yīng)商可能存在的環(huán)境違規(guī)、政策風(fēng)險有預(yù)先的評估和應(yīng)急預(yù)案。(1-5分)

我認(rèn)為公司現(xiàn)有的風(fēng)險管控能力足以應(yīng)對大多數(shù)突發(fā)供應(yīng)風(fēng)險。(1-5分)

您認(rèn)為當(dāng)前公司在鉛供應(yīng)商管理中最需要解決的三個問題是什么？

對于優(yōu)化供應(yīng)商管理、提升供應(yīng)鏈韌性和綠色水平，您有何具體建議？