薪酬&績(jī)效培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷

各位領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)域HR負(fù)責(zé)人、校辦負(fù)責(zé)人:
您好！為精準(zhǔn)設(shè)計(jì)“破解新老員工薪酬倒掛難題，構(gòu)建公平高效薪酬體系” 與“科學(xué)設(shè)置績(jī)效指標(biāo)，平衡激勵(lì)與實(shí)效” 專題培訓(xùn)內(nèi)容，切實(shí)幫助各區(qū)域/校園解決實(shí)際問(wèn)題，特開(kāi)展本次需求調(diào)研。您的反饋至關(guān)重要，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě)。感謝您的支持與配合！

第一部分:基本信息（用于精準(zhǔn)分析需求）

1. 您所在的區(qū)域/學(xué)校:

2. 您目前的崗位角色:

區(qū)域總經(jīng)理/校長(zhǎng)專職人力行政經(jīng)理兼職人事負(fù)責(zé)人其他(請(qǐng)注明)

3. 您在上面崗位角色的工作年限:

1年以下1-3年3-5年5年以上

第二部分:現(xiàn)狀與痛點(diǎn)診斷

4. 您認(rèn)為目前區(qū)域/學(xué)校在績(jī)效管理方面面臨的最大挑戰(zhàn)是什么?

績(jī)效目標(biāo)（KPI/OKR）設(shè)定難以與總部戰(zhàn)略對(duì)齊績(jī)效過(guò)程輔導(dǎo)與反饋機(jī)制缺失，流于形式績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)模糊，主觀性強(qiáng)，缺乏公平性績(jī)效結(jié)果應(yīng)用單一，僅與績(jī)效工資/獎(jiǎng)金掛鉤，激勵(lì)效果不佳主管領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)狈?jī)效面談的技巧，員工抵觸情緒大其他

5. 您認(rèn)為目前區(qū)域/學(xué)校在薪酬管理方面面臨的最大挑戰(zhàn)是什么?

薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理，內(nèi)部公平性受質(zhì)疑薪酬缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵人才流失率高薪酬與績(jī)效結(jié)果關(guān)聯(lián)度不強(qiáng)，“大鍋飯”現(xiàn)象存在調(diào)薪機(jī)制不清晰，缺乏依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金分配方案難以有效激勵(lì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)其他

6. 請(qǐng)簡(jiǎn)要描述一個(gè)您在工作中遇到的最棘手的關(guān)于薪酬或績(jī)效的具體案例或困惑。

第三部分:具體培訓(xùn)需求調(diào)研

7. 關(guān)于【績(jī)效管理】主題，您最希望學(xué)習(xí)哪些內(nèi)容?

如何將總部戰(zhàn)略有效分解為部門(mén)及個(gè)人績(jī)效目標(biāo)如何設(shè)計(jì)適合不同崗位（如招生、教學(xué)教研、職能）的績(jī)效指標(biāo)（KPI/OKR）如何進(jìn)行有效的績(jī)效過(guò)程跟蹤、輔導(dǎo)與反饋如何開(kāi)展一場(chǎng)高質(zhì)量的、能激勵(lì)員工的績(jī)效面談如何處理績(jī)效不佳的員工（PIP改進(jìn)計(jì)劃）如何將績(jī)效結(jié)果多維度應(yīng)用（如薪酬、晉升、培訓(xùn)、淘汰）績(jī)效管理體系的合規(guī)性及法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避其他

8. 關(guān)于【薪酬管理】主題，您最希望學(xué)習(xí)哪些內(nèi)容?（可多選）

總部的薪酬理念與整體結(jié)構(gòu)解讀如何進(jìn)行市場(chǎng)薪酬調(diào)研與分析，保持外部競(jìng)爭(zhēng)力如何進(jìn)行科學(xué)的崗位價(jià)值評(píng)估，確保內(nèi)部公平如何設(shè)計(jì)招生/教研等不同序列的激勵(lì)方案（獎(jiǎng)金、提成、項(xiàng)目獎(jiǎng)）如何制定年度調(diào)薪預(yù)算與具體分配方案薪酬核算中的法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避（如加班費(fèi)、社?；鶖?shù)等）薪酬溝通技巧:如何跟員工談薪、調(diào)薪其他

9. 您希望本次培訓(xùn)采用何種形式?

總部高管/HRD理論講解與政策宣貫外部資深講師案例分享與最佳實(shí)踐區(qū)域/學(xué)校優(yōu)秀實(shí)踐案例分享與研討小組討論，針對(duì)具體問(wèn)題尋找解決方案情景模擬與角色扮演（如績(jī)效面談模擬）其他

10. 您對(duì)本次培訓(xùn)的講師有何偏好?

總部高管/HR專家，更懂公司內(nèi)部政策外部咨詢公司專家，視野更開(kāi)闊，案例更豐富兄弟公司有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀總經(jīng)理/HRD均可

11. 您建議本次培訓(xùn)的時(shí)長(zhǎng)是?

半天1天2天系列工作坊（分多次進(jìn)行）

第四部分:開(kāi)放性問(wèn)題

12. 除了上述內(nèi)容，您還有哪些特別關(guān)心的薪酬或績(jī)效問(wèn)題希望在此次培訓(xùn)中得到解答?

13. 您對(duì)本次培訓(xùn)還有哪些其他意見(jiàn)或建議?

問(wèn)卷到此結(jié)束，再次感謝您的寶貴時(shí)間和真誠(chéng)分享！

您的反饋我們將認(rèn)真匯總分析，并據(jù)此設(shè)計(jì)最符合您需求的培訓(xùn)課程。期待與您在培訓(xùn)中相見(jiàn)！

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