R公司勞務(wù)外包員工績效評價滿意度情況調(diào)查問卷

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
您好，本人在進(jìn)行關(guān)于R公司員工績效管理現(xiàn)狀的調(diào)研分析。感謝您在工作之余填寫這份調(diào)查問卷，本問卷采取匿名填寫，僅作學(xué)術(shù)研究使用，信息絕不泄露，請您根據(jù)實際情況選擇合適的選項。

第一部分：基本信息
1. 您的年齡
2. 您的學(xué)歷
3. 您任職的崗位
4. 您的工作年限
第二部分：勞務(wù)外包員工對績效管理工作開展程度的評價調(diào)研
此部分您需要根據(jù)您所在公司級崗位的實際情況進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的填寫，共有1-5五個打分選項供您選擇
5. 您的主管上級和主管公司對您工資、獎金的組成結(jié)構(gòu)，工資發(fā)放與扣除的規(guī)定進(jìn)行過詳細(xì)的說明
6. 您在工作過程中對您所在的晉升規(guī)則與渠道有較為清晰的認(rèn)知
7. 您的工作環(huán)境、工作強度與您就職之前的了解與期望相匹配
8. 您的主管公司與工作所在公司會不定期發(fā)放一些工作福利（如零食、工作聚餐、員工娛樂活動等）
9. 您對您每月需要生產(chǎn)的產(chǎn)品，以及需要和其他同事共同生產(chǎn)的任務(wù)有清晰的了解
10. 您對您生產(chǎn)的產(chǎn)品需要經(jīng)過哪些環(huán)節(jié)的質(zhì)量評估有清晰的了解
11. 您的主管上級每月或定期會對員工生產(chǎn)產(chǎn)品的技術(shù)情況與效率進(jìn)行公告，并會對工作情況較差的員工給予一定的指導(dǎo)
12. 您的主管上級會注重強調(diào)您的生產(chǎn)工作對客戶滿意度及銷售效率開展的重要性
13. 對于工作中的良好表現(xiàn)或存在問題，您的主管上級會單獨找您進(jìn)行談話了解情況，并和您一起探討改進(jìn)及提升方法
14. 您所在的部門會針對員工工作中需要改進(jìn)和提升的環(huán)節(jié)，開展一些技能培訓(xùn)
15. 您所在的部門已開通了員工在工作過程中關(guān)于生產(chǎn)績效或計劃管理制度的建議平臺或渠道
16. 您的主管公司或部門會定期向員工公告客戶需求的實際變化情況，并會依據(jù)客戶需求的變化對員工生產(chǎn)產(chǎn)品的技術(shù)方法進(jìn)行針對性的演示指導(dǎo)
17. 您的主管公司或部門對員工的生產(chǎn)勞動能力評價有一套較為合理完善的評價體系，并已告知到包括您在內(nèi)的外包員工
18. 您的主管公司或部門在結(jié)合員工生產(chǎn)產(chǎn)品情況計算薪酬時，會考慮到員工自身的特殊問題予以關(guān)照，而并不是只關(guān)注生產(chǎn)情況
19. 您的主管公司或部門在結(jié)合員工生產(chǎn)產(chǎn)品情況計算薪酬時，未出現(xiàn)因私人關(guān)系而導(dǎo)致的特殊關(guān)注的問題，薪酬測算較為公平公正
20. 您的主管公司或部門會針對員工績效考核及生產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)果，有針對性地對員工提供相應(yīng)的個性化職業(yè)發(fā)展資源，并會結(jié)合資源利用情況進(jìn)行工作績效的考核
21. 您的主管公司或部門會依據(jù)客戶需求和滿意度的變化，不斷調(diào)整生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)考核措施，考核手段并非一成不變
22. 您的主管在生產(chǎn)考核結(jié)果下發(fā)后會與員工一同進(jìn)行當(dāng)期生產(chǎn)情況的原因分析，幫助整體員工進(jìn)行技能提升
23. 您的主管在生產(chǎn)考核結(jié)果下發(fā)后會生產(chǎn)工作表現(xiàn)較差的員工給予更多的指導(dǎo)與支持，幫助他們找到自己的工作優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)工作潛力
24. 您的主管公司或領(lǐng)導(dǎo)會組織生產(chǎn)表現(xiàn)較好的員工分享工作經(jīng)驗與技巧，鼓勵員工相互學(xué)習(xí)
25. 您的主管公司或領(lǐng)導(dǎo)會及時針對正常環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的共性問題或建議，及時調(diào)整員工薪酬評價體系
感謝您的參與！
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