2025年吳江郵政員工思想動(dòng)態(tài)與企業(yè)文化價(jià)值問(wèn)卷調(diào)查

尊敬的同事：

您好！感謝您參與我們的職工思想動(dòng)態(tài)和企業(yè)文化價(jià)值調(diào)研問(wèn)卷。我們希望通過(guò)這份問(wèn)卷了解您的思想動(dòng)態(tài)、工作感受和對(duì)企業(yè)文化的理解，您的真實(shí)看法和寶貴意見(jiàn)對(duì)我們至關(guān)重要。本問(wèn)卷實(shí)行匿名填寫(xiě)，所有數(shù)據(jù)僅用于整體統(tǒng)計(jì)分析，我們將對(duì)您的個(gè)人信息嚴(yán)格保密。請(qǐng)花幾分鐘時(shí)間，真誠(chéng)地完成這份問(wèn)卷。謝謝！

1.您的崗位序列:

A. 管理崗位B. 專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位C. 營(yíng)銷(xiāo)崗位D. 操作/技能崗位（含攬投員、營(yíng)業(yè)員等）

2.您的年齡:

A. 25歲及以下B. 26-35歲C. 36-45歲D. 46-55歲E. 56歲及以上

3.您在本企業(yè)的工作年限:

A. 5年及以下B. 6-10年C. 11-20年D. 21年及以上

4.您的最高學(xué)歷是?

A. 高中及以下B. 專(zhuān)科C.本科D. 研究生及以上

5.您知曉本部門(mén)（專(zhuān)業(yè)、支局、攬投部）2025年度經(jīng)營(yíng)收入目標(biāo)嗎?

A. 十分清楚B. 有一定了解C.不清楚

6 您認(rèn)為“求是求實(shí)”最核心的內(nèi)涵是什么?

A. 一切從實(shí)際出發(fā)，按客觀規(guī)律辦事B. 說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效C. 敢于暴露問(wèn)題，勇于自我批判D. 不太清楚其具體含義

7.您認(rèn)為“自強(qiáng)不息”最核心的內(nèi)涵是什么?

A. 主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷提升自身能力B. 敢于創(chuàng)新，不怕失敗，勇于嘗試C. 面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，有迎難而上的韌勁D. 不太清楚其具體含義

8.您主要通過(guò)哪些渠道了解和感知企業(yè)文化?（）

A. 領(lǐng)導(dǎo)講話、會(huì)議傳達(dá)B. 企業(yè)內(nèi)部宣傳（海報(bào)、內(nèi)刊、公眾號(hào)等）C. 各類(lèi)培訓(xùn)、文化活動(dòng)D. 績(jī)效考核與制度要求E. 身邊先進(jìn)典型的榜樣作用F. 同事間的日常交流G. 感覺(jué)接觸不多，了解有限

9. 當(dāng)一項(xiàng)工作未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)時(shí)，您所在團(tuán)隊(duì)通常首先會(huì)怎么做?

A. 深入分析自身內(nèi)部原因，查找問(wèn)題根源B. 更多強(qiáng)調(diào)外部客觀因素和困難C. 追究相關(guān)人員的責(zé)任D. 不太討論原因，直接部署下一步工作

10.對(duì)于公司新推出的政策、系統(tǒng)或流程，您周?chē)蠖鄶?shù)同事的第一反應(yīng)是?

A. 主動(dòng)學(xué)習(xí)，積極適應(yīng)，想辦法利用好新工具B. 觀望等待，看別人怎么做C. 抱怨變化，覺(jué)得增加了麻煩，有抵觸情緒D. 沒(méi)什么特別反應(yīng)，被動(dòng)接受

11.您如何評(píng)價(jià)當(dāng)前的工作成果導(dǎo)向?

A. 大家普遍追求“做成了”、“做好了”，以結(jié)果說(shuō)話B. 滿足于“做了”、“任務(wù)完成了”，對(duì)最終效果關(guān)注不夠C. 流程和形式重于實(shí)質(zhì)結(jié)果D. 說(shuō)不清

12.在您的工作中，跨部門(mén)/崗位協(xié)作的體驗(yàn)如何?

A. 目標(biāo)一致，溝通順暢，協(xié)作高效B. 需要花費(fèi)大量精力進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)C. 存在部門(mén)墻，各自為政，推諉扯皮現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生D. 很少需要跨部門(mén)協(xié)作

13. 您認(rèn)為當(dāng)前的績(jī)效考核制度能在多大程度上體現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”?

A. 能很好體現(xiàn)，激勵(lì)作用明顯B. 有一定體現(xiàn)，但仍有改進(jìn)空間C. 體現(xiàn)不足，“大鍋飯”現(xiàn)象依然存在D. 完全不能體現(xiàn)，干好干壞差別不大

14.您認(rèn)為公司的激勵(lì)資源（獎(jiǎng)金、榮譽(yù)、晉升等）主要向哪方面傾斜?（）

A. 短期業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況B. 長(zhǎng)期價(jià)值貢獻(xiàn)和客戶滿意度C. “求是求實(shí)”的行為（如誠(chéng)信、質(zhì)量）D. “自強(qiáng)不息”的行為（如創(chuàng)新、攻堅(jiān)）E. 資歷和人際關(guān)系F. 說(shuō)不清

15.公司為員工能力提升（如培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考證）提供的支持如何?

A. 支持渠道多，力度大，且與個(gè)人發(fā)展緊密關(guān)聯(lián)B. 有一定支持，但機(jī)會(huì)不均，或與工作關(guān)聯(lián)度不強(qiáng)C. 支持較少，主要靠員工個(gè)人自覺(jué)D. 基本沒(méi)有支持

16.您認(rèn)為公司目前的管理流程和制度是否有助于您高效地開(kāi)展工作?

A. 流程清晰，制度高效，能有效支持工作B. 流程制度存在一些不合理之處，但基本能適應(yīng)C. 流程復(fù)雜，制度僵化，經(jīng)常成為工作的障礙D. 說(shuō)不清

17. 您認(rèn)為當(dāng)前在踐行“求是求實(shí)”方面，存在的主要問(wèn)題是?

A. 領(lǐng)導(dǎo)未能以身作則，帶頭踐行B. 績(jī)效考核不關(guān)注過(guò)程和行為，只重結(jié)果C. 報(bào)喜不報(bào)憂，問(wèn)題被掩蓋，缺乏容錯(cuò)機(jī)制D. 員工習(xí)慣于推諉扯皮，缺乏擔(dān)當(dāng)精神E. 其他

18.您認(rèn)為當(dāng)前在踐行“自強(qiáng)不息”方面，存在的主要問(wèn)題是?

A. 缺乏創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，干多干少一個(gè)樣B. 害怕犯錯(cuò)，缺乏容錯(cuò)文化，不敢嘗試C. 培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)不足，員工能力跟不上D. 安于現(xiàn)狀，缺乏危機(jī)感和進(jìn)取心E. 其他

19.您認(rèn)為影響公司決策部署在基層有效落地的最大障礙是?

A. 部署本身脫離基層實(shí)際，可操作性差B. 中層管理人員傳導(dǎo)不力，解讀偏差C. 資源配置（人力、財(cái)力、授權(quán)）不到位D. 基層員工理解和執(zhí)行力不足E. 缺乏有效的跟蹤、監(jiān)督和考核機(jī)制

20.您認(rèn)為，要更好地建設(shè)企業(yè)文化和踐行核心價(jià)值觀，公司最應(yīng)優(yōu)先采取的措施是?

A. 領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，以身作則B. 改革績(jī)效考核與薪酬分配制度，讓踐行文化者得實(shí)惠C. 加強(qiáng)宣傳與培訓(xùn)，讓文化內(nèi)涵入腦入心D. 優(yōu)化管理流程，為員工高效工作掃清障礙E. 樹(shù)立和重獎(jiǎng)符合文化導(dǎo)向的先進(jìn)典型F. 其他

問(wèn)卷結(jié)束，再次感謝您的參與！

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