您是否了解2025年新版集團企業(yè)文化的核心內(nèi)容（如精神標識、企業(yè)使命、愿景、價值觀、行為準則等）？請用1到10分來。
您認為集團企業(yè)文化在您日常工作中的指導作用如何？（如運用企業(yè)文化理念解決工作實際難題、建立了良好的工作氛圍、暢通了溝通反饋渠道、提高了對企業(yè)認同感等）請用1到10分來評價。
集團企業(yè)文化在您所在單位中的落地形式有哪些？
您認為哪些集團企業(yè)文化理念能夠得到較好執(zhí)行效果？哪些還存在差距？
您認為當前集團的企業(yè)文化在貫徹落實上是否存在形式主義問題？（如口號化、與業(yè)務脫節(jié)、與員工工作實際不符等）請用1到10分來評價。
您一般通過哪些渠道學習了解集團企業(yè)文化？
您對集團文化的認同度如何？請用1到10分來評價。
您認為集團企業(yè)文化中哪些內(nèi)容最能打動您？哪些方面需要優(yōu)化？
二、研究院企業(yè)文化體系的探索
您認為所在單位/部門/車間的文化氛圍與集團要求是否匹配？請用1到10分來評價
您認為所在單位/部門/車間的文化特質(zhì)應如何與集團文化互補？（如在管理、經(jīng)營、創(chuàng)新上有哪些行為習慣或者工作要求是集團企業(yè)文化沒有覆蓋到的）
您所在的單位/部門/車間是否形成了自身的文化元素？（如良好的工作習慣、具有成效的工作方式方法、和諧穩(wěn)定的員工工作氛圍等）
您認為所在單位/部門/車間的文化氛圍有哪些方面需要強化或調(diào)整？
您所在的團隊內(nèi)部是否存在具有積極影響的“隱性文化”？（如未明文規(guī)定但普遍遵循的規(guī)則）
您認為哪些載體能有效推動文化落地？
您希望研究院在未來三年企業(yè)文化建設的重點方向是什么？請具體敘述
當前工作中，集團企業(yè)文化理念、研究院經(jīng)營管理理念是否可以支撐單位/部門/車間經(jīng)營目標、管理目標、發(fā)展目標的實現(xiàn)？請用1到10分來評價
請舉一個例子說明企業(yè)文化對業(yè)務的正面或負面影響。
在當前跨部門協(xié)作中，文化共識（如集團企業(yè)文化理念、研究院經(jīng)營管理理念）是否減少了工作溝通成本、提高了工作效率？請用1到10分來評價。
請對上題打分作簡要說明
您認為通過哪些方式方法能夠強化文化行為（如表彰、資源傾斜等）？
您對企業(yè)文化建設的最大擔憂是什么？（如流于形式、員工抵觸等）
您是否愿意參與未來文化共建活動（如定期的問卷調(diào)查、參與案例經(jīng)驗總結(jié)等）？用1到10分來評價。
您對研究院企業(yè)文化建設有什么補充建議